IE現代工業(yè)工程--效率改善的利器

第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1、現場(chǎng)改善的有力武器
2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn)
3、增值與非增值活動(dòng)
4、IE追求零浪費
5、約束資源與非約束資源
6、從哪里著(zhù)手
7、案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展

第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST
1、時(shí)間分析基礎---經(jīng)濟動(dòng)作
2、分析動(dòng)作分析
3、動(dòng)作分析的目的與改善順序
4、動(dòng)素分析?
1）影像時(shí)間分析
2）動(dòng)素改善實(shí)踐??
3）動(dòng)作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5、12種動(dòng)作浪費??
1）動(dòng)作浪費分析
2）經(jīng)濟動(dòng)作的原則
3）經(jīng)濟動(dòng)作的改善運用
4）人機操作分析
5）聯(lián)合操作分析
6）雙手操作分析
6、時(shí)間研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1）時(shí)間分析策略
2）時(shí)間分析的使用
3）時(shí)間分析的用途
4）標準時(shí)間的設定
5）時(shí)間評比
6）平均化法的評比
7）時(shí)間寬放
8）時(shí)間寬放的內涵和標準
9）寬放時(shí)間的設定
10）標準時(shí)間的設定?
11）影像時(shí)間分析
12）標準工時(shí)結構與測時(shí)計時(shí)方法
13）PTS預置時(shí)間標準法等
14）PTS法的特點(diǎn)
15）模特法概要與基本原理
2）模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類(lèi)
3）模特法的動(dòng)作分析?
①移動(dòng)動(dòng)作與終結動(dòng)作的結合
② 同時(shí)動(dòng)作
③下肢與腰的動(dòng)作
④輔助動(dòng)作
16）MOD法的應用
案例分析

第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、平衡生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)?
2、生產(chǎn)布置
3、車(chē)間布置的基本形式
4、布置分析和改善
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素，搬運路徑分析
9、改善搬運方式的著(zhù)眼點(diǎn)
10、搬運工具設計與選擇
11、工廠(chǎng)內部物流改善
12、生產(chǎn)線(xiàn)平衡（演練：生產(chǎn)線(xiàn)平衡）
13、全員生產(chǎn)性維護（TPM）
14、快速切換---切換改善
案例研討

第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1、流程分析
2、流程分析概述
3、流程分析記號
4、流程分析的步驟
5、流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
6、工藝流程分析案例
7、改善四原則ECRS
8、分析六大步驟
9、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
 

國內知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著(zhù)名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實(shí)習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。

長(cháng)時(shí)間的一線(xiàn)實(shí)際工作經(jīng)驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著(zhù)豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設計、控制、管理；現場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長(cháng)期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現、分析和解剖有自己獨到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識和實(shí)際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰略策劃。工廠(chǎng)布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗。

在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡(luò )建設和改善都有直接成功  張老師在咨詢(xún)業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過(guò)100多家世界500強的企業(yè)，他認真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

【曾經(jīng)培訓過(guò)的公司】
紫江集團，吉龍，科世達-華陽(yáng)，天宏科技，意維絲絕緣導線(xiàn)，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車(chē)電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機零部件，上海敏孚汽車(chē)飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮?，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門(mén)子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠(chǎng)，拉法基屋面系統，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè )，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車(chē)燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠(chǎng)，上海汽車(chē)公司……
張先生現為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓講師。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。