提升自我 共鑄價(jià)值

【培訓對象】
全體員工及管理者

【培訓收益】
通過(guò)培訓，提升員工個(gè)人素養，幫助員工樹(shù)立清晰的工作態(tài)度，增強溝通能力、創(chuàng )新能力、系統策劃能力、學(xué)習能力及團隊合作能力。并通過(guò)個(gè)人愿景與集體戰略的有效結合，使整個(gè)組織迸發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，推動(dòng)我們的事業(yè)持續健康向前進(jìn)。

一、自我超越

(一)常懷感恩心，加強自身修養

(二)個(gè)人愿景

(三)不斷學(xué)習

(四)善于創(chuàng )新：十大創(chuàng )新模式

(五)職業(yè)與事業(yè)

(六)昨天、今天與明天

(八)目標對人生的影響

(九)熟悉專(zhuān)業(yè)的習慣

(十)快樂(lè )溝通

(十一)說(shuō)服技巧

 

二、心智模式

(一)個(gè)人心智模式：突破自我設限

(二)組織心智模式

(三)善聽(tīng)建議:帶隊伍做決策時(shí)的四個(gè)勿

(四)放大他人，縮小自我

(五)減少盲點(diǎn)

(六)改善心智模式的具體做法：反觀(guān)自己

(七)成熟的心智模式：

1、用人原則;

2、識人方法;

3、以人為本是成功之道;

4、超越二元對立;

5、經(jīng)典思路;

6、隨機應變;

7、做事有節奏;

8、預防勝于救火;

7、團隊示弱模式。

 

三、團隊合作

(一)共同愿景：夢(mèng)想要清晰形象

(二)用文化打造團隊

(三)團隊管理藝術(shù)

(四)團隊學(xué)習

(五)團隊作用

(六)利眾之心

(七)管人不如管腦，管腦不如管心

 

 四、系統思考

(一)什么是系統思考

(二)系統的思考模式：隆中對

(三)尋找根本解

(四)舍本逐末

 

 五、追求卓越

(一)團結同志

(二)境界與人生:

1、境界的高低決定了我們對障礙及困難的態(tài)度;

2、心胸開(kāi)闊;

3、博大的胸懷。

(三)內部動(dòng)機：內部動(dòng)機的重要作用

(四) 心靈狀態(tài)分值界定

(五)崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸

(六)有效工作

(七)成為學(xué)習型組織

(八)積極心態(tài)

 

實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家
中高層發(fā)展能力提升專(zhuān)家
清華大學(xué)EMBA班特聘講師
北大光華特聘培訓講師
中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國百強講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
北京科技大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、蘇州大學(xué)特邀講師
二十年世界500強大型企業(yè)集團高管經(jīng)歷

聚智培訓創(chuàng )始人兼首席講師
職業(yè)背景
1993年至2013年在世界五百強大型企業(yè)集團任職，先后從事過(guò)黨政辦公室經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部總監、戰略規劃部總監，區域副總公司、區域總經(jīng)理等職務(wù)，從中層到高管，腳踏實(shí)地用智慧和汗水不斷創(chuàng )造業(yè)績(jì)，實(shí)現自身事業(yè)升華，積累了豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰經(jīng)驗；
2013年以來(lái)專(zhuān)注中高層干部綜合素質(zhì)能力的提升，基于20年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，已為國內知名企業(yè)做中層管理技能、中高層領(lǐng)導力、團隊執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實(shí)戰派講師。截止2023年度，已經(jīng)為國內五百余家企業(yè)講授培訓課程，累積時(shí)數近3100小時(shí)，培訓人數超過(guò)1.2萬(wàn)人次；
擅長(cháng)領(lǐng)域/專(zhuān)攻方向：中高層干部綜合能力提升及企業(yè)員工素質(zhì)提升