互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

【培訓對象】
不限

【培訓收益】
1.互聯(lián)網(wǎng)最新的發(fā)展趨勢
2.互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與商業(yè)模式

課程大綱：

第一章：海外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢 1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程 2.facebook的發(fā)展歷程 3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局 4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

第二章：2014年中國互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展趨勢 1.移動(dòng)電商 2.互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起 3.移動(dòng)支付成為主流 4.O2O元年 5.大數據 6.多渠道運營(yíng) 7.電商服務(wù)大爆發(fā) 9.阿里、京東上市 10.阿里一家獨大

第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的8大趨勢 2.移動(dòng)支付的趨勢 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局 4.微信給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值

第四章、國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展格局 1.BAT+小米的格局形成 2.巨頭構筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 3.巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型 4.一般企業(yè)還有哪些商業(yè)機會(huì )

第五章、互聯(lián)網(wǎng)思維一、傳統企業(yè)轉型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，應規避四大誤區 5.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應鏈管理 6.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節的應用二、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維思維 1.用戶(hù)思維 2. 簡(jiǎn)約思維 3. 極致思維 4. 迭代思維 5. 流量思維 6. 社會(huì )化思維 7. 大數據思維 8. 平臺思維 9.跨界思維

第六章、大數據一、大數據帶來(lái)的思維變革 1.何謂大數據？ 2.隨機樣本與全體數據 3.更雜：不是精確性，而是混雜性 4.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系二、大數據時(shí)代的商業(yè)變革 1.數據化：一切皆可“量化” 2.數據創(chuàng )新 3.微軟與谷歌的拼寫(xiě)檢查 4.大數據決定企業(yè)競爭力三、大數據成為資產(chǎn) 1.數據資產(chǎn)評估模型 2.數據資產(chǎn)的積累

第七章、互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介 1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義 2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢 4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值 5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 6.互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來(lái)自哪里二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式 1.第三方支付 2.P2P的四種模式 3.大數據金融 4.眾籌模式 5.信息化金融機構 6.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù) 7.比特幣三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析 1.阿里金融：金融服務(wù)多線(xiàn)布局 2.余額寶 3.微信支付 4.互聯(lián)網(wǎng)保險 5.互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變

第八章、智能家電 1.智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng )新 2.智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭 3.智能家電產(chǎn)品設計的幾個(gè)誤區 4.互聯(lián)網(wǎng)醫療 5.可穿戴設備

第九章、智能家居 1.智能家居的五大系統 2.智能家居的應用場(chǎng)景 3.智能安防 4.智能社區與房地產(chǎn)應用 5.nest的崛起 6.智能家居行業(yè)五大趨勢

第十章、O2O 一、O2O的前生后世 1.什么是O2O模式 2.O2O模式對傳統企業(yè)的價(jià)值 3.傳統企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區 4.傳統企業(yè)構建O2O的發(fā)展趨勢 二、電子商務(wù)下的O2O模式 1.O2O對中國消費者的影響 2.O2O與二維碼及微營(yíng)銷(xiāo)的結合 3.O2O的運營(yíng)管理和運營(yíng)模式 三、O2O如何顛覆傳統行業(yè) 1.轉換中（失靈）的傳統營(yíng)銷(xiāo) 2.鋼筋水泥加鍵盤(pán)模式的困惑 3.數據化管理改變了營(yíng)銷(xiāo)格局 4.幾種有代表性的O2O模式 四、傳統企業(yè)如何進(jìn)行O2O 1.構建適合O2O的管理組織 2.塑造適合O2O的管理文化 3.線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的O2O依存關(guān)系 4.傳統企業(yè)O2O的思路及法則

第十一章、傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型一、傳統企業(yè)的電子商務(wù)定位 1.企業(yè)是否需要轉型電子商務(wù) 2.企業(yè)轉型電子商務(wù)必須具備的條件 3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因 4.案例：京東戰美蘇 5.傳統企業(yè)電商基因與挑戰 6.電子商務(wù)面對的市場(chǎng) 7.電商定位遇到的具體問(wèn)題 8.電子商務(wù)時(shí)代的廠(chǎng)商與代理商關(guān)系重新定位 9.電商代運營(yíng)二、傳統企業(yè)的電子商務(wù)模式探索 1.B2C與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式的對照關(guān)系 2.當傳統品牌遇到電子商務(wù) 3.標準化產(chǎn)品與客戶(hù)體驗環(huán)節 4.社會(huì )化電商(豆瓣、蘑菇街) 5.C2B模式三、電子商務(wù)的戰略規劃 1. 企業(yè)轉型電子商務(wù)的四大困惑 2.電子商務(wù)的成本問(wèn)題 3.電子商務(wù)人才問(wèn)題 4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局 4.1常見(jiàn)分銷(xiāo)渠道的選擇與合作 4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析 5.循序漸進(jìn)的轉型發(fā)展路徑 5.1一線(xiàn)品牌企業(yè)的電商轉型路徑 5.2二三線(xiàn)品牌企業(yè)的電商轉型路徑 5.3企業(yè)轉型電子商務(wù)的幾種策略

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

  ￥   元/ 天

  人氣：866  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：710  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：862  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：895  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：800  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：834