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              從中層到中堅
              

              
	
              
		
              課程編號：15582
              
		
              課程價(jià)格：￥50000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：1213
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理 
              


              授課講師：王一名


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
中高層管理者：副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線(xiàn)主管之上的主管


              
【培訓收益】

              
明確角色定位，做中層該做的事
              鎖定工作結果，讓團隊業(yè)績(jì)倍增
              梳理工作流程，使溝通順暢高效
              提升職業(yè)心態(tài)，積極面對問(wèn)題
              掌握管理技能，提升管理效率


              

               【第一部分】、開(kāi)營(yíng)儀式：團隊建設
              

              什么叫團隊？
              

              一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人有哪些特點(diǎn)？
              

              每一個(gè)人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
              

              團隊建設環(huán)節，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習，以現場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽(yù)而戰，在競爭當中創(chuàng  )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)，體會(huì )和認知團隊及管理者的作用及要求。
              

              【第二部分】、課程內容
              

              第一講：百分百責任——職場(chǎng)DNA
              

              積極心態(tài)是職場(chǎng)成功的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(cháng)的內在源泉，也就無(wú)法實(shí)現一個(gè)人生命的價(jià)值。
              

              做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)呢？
              

              一、管理者的四大積極心態(tài)
              

              二、管理者的四大消極心態(tài)
              

              第二講：管理者的結果思維
              

              無(wú)數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當然的邏輯中卻存在著(zhù)一個(gè)巨大的悖論……
              

              我們認為自己是在做結果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
              

              沒(méi)有結果，企業(yè)就會(huì )破產(chǎn)。
              

              沒(méi)有結果，人生就是虛無(wú)。
              

              一、 結果是衡量管理者好壞的唯一標準
              

              二、 員工為什么不做結果？
              

              三、 領(lǐng)導如何要結果？
              

              四、 什么是任務(wù)，什么是結果？
              

              五、 好結果和壞結果有什么不同？
              

              六、 如何取得好的工作結果？
              

              第三講：管理者的客戶(hù)思維——管理為誰(shuí)服務(wù)
              

              管理者是為誰(shuí)服務(wù)的？
              

              只有銷(xiāo)售部才有客戶(hù)嗎？
              

              企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門(mén)之間如何溝通？如何避免推諉扯皮降低企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏(yíng)得客戶(hù)的認可？
              

              一、什么是客戶(hù)？
              

              二、企業(yè)面臨哪些問(wèn)題？
              

              三、什么是客戶(hù)價(jià)值？
              

              四、客戶(hù)價(jià)值包含哪些元素？
              

              五、如何做客戶(hù)價(jià)值？
              

              六、如何用內部客戶(hù)價(jià)值理順工作？
              

              第四講：用專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得尊重——部門(mén)經(jīng)理應該是專(zhuān)業(yè)高手
              

              中層管理者還需要做具體業(yè)務(wù)嗎？很多人，從員工提升為管理者之后，認為自己只需要發(fā)號施令、做好監督就可以了，真是這樣嗎？
              

              如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥(niǎo)成為九段高手，從而實(shí)現個(gè)人和團隊的共贏(yíng)？
              

              一、高層與中層的角色有何不同？
              

              二、專(zhuān)業(yè)的四重境界
              

              三、如何成為專(zhuān)業(yè)高手？
              

              第五講：用系統保障運營(yíng)——管理者的六脈神劍
              

              心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。
              

              管理團隊，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jì)目標的系統！
              

              第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃    
              

              第四式：過(guò)程檢查    第五式：即時(shí)激勵    第六式：改進(jìn)復制
              

              第六講：把作風(fēng)變成力量
              

              一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實(shí)現目標面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
              

              一、 聽(tīng)話(huà)照做
              

              二、 信守承諾
              

              三、 結果導向
              

              四、 永不言敗
              

              第七講：和你的事業(yè)談戀愛(ài)
              

              人之所以痛苦，是因為做出了錯誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據生命三分之一的工作時(shí)間過(guò)得快樂(lè )、充實(shí)、有意義，是每一個(gè)職場(chǎng)人都要面對的問(wèn)題。
              

               
              

              愛(ài)自己，愛(ài)同事，愛(ài)客戶(hù)，愛(ài)公司，愛(ài)上你的事業(yè)，是職場(chǎng)人從優(yōu)秀到卓越，從被動(dòng)執行到自動(dòng)自發(fā)的的必經(jīng)之路。
              

              一、人為什么會(huì )累？
              

              二、愛(ài)不強者智不達
              

              二、啟動(dòng)事業(yè)核能
              

              第八講：把中層變成中堅 
              

              為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(cháng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
              

              一、中層不執行的危害
              

              二、中層的三大角色定位
              

              三、中層執行方法
              

              四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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