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              臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行人力資源經(jīng)理招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧-2天版

              臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行人力資源經(jīng)理招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧-2天版

              課程編號:15661

              課程價(jià)格:¥64000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1189

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              各商業(yè)銀行人力資源總監,經(jīng)理,招聘經(jīng)理,等

              【培訓收益】
              建立正確甄選與用人理念
              如何構建優(yōu)質(zhì)的招聘體系
              掌握如何規劃和進(jìn)行成功的招聘面談?dòng)媱?br /> 有效的甄選面談技巧與工具應用
              學(xué)習如何評鑒應征人員的方法
              探討避免錯誤晉用決策的方法
              面試實(shí)戰的技巧
              名企招聘及面試系統與案例分享

               臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行人力資源經(jīng)理招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧-2天版

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              課程規劃的說(shuō)明:
              企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來(lái)利潤與效益。而唯有透過(guò)嚴謹且正確的甄選過(guò)程,才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過(guò)程來(lái)找到合適員工。雖然沒(méi)有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招募和甄選過(guò)程更具生產(chǎn)力。
              招募和甄選過(guò)程并不是一個(gè)很精確的科學(xué)。我們還沒(méi)發(fā)現任何組織找到完美的應征者,也還沒(méi)發(fā)現任何應征者找到完美的工作。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險降至最低。
              課程目標:
              建立正確甄選與用人理念
              如何構建優(yōu)質(zhì)的招聘體系
              掌握如何規劃和進(jìn)行成功的招聘面談?dòng)媱?/div>
              有效的甄選面談技巧與工具應用
              學(xué)習如何評鑒應征人員的方法
              探討避免錯誤晉用決策的方法
              面試實(shí)戰的技巧
              名企招聘及面試系統與案例分享
              課程特色:
              針對招聘上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
              融合各個(gè)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗與精髓,不斷與時(shí)代同步邁進(jìn);是確實(shí)經(jīng)得起時(shí)代驗證的管理者培育課程協(xié)助招聘主管在面對挑戰與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習,易于落實(shí)與應用;系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
              扁平式的課程架構,單元間脈絡(luò )相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
              以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
              學(xué)員對象:各商業(yè)銀行人力資源總監,經(jīng)理,招聘經(jīng)理,等。
              授課時(shí)數:2天12小時(shí)
              授課方式:
              透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快。
              講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
              授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
              針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
              臺灣劉成熙銀行客戶(hù)服務(wù)名單(簡(jiǎn)版):
              中國建設銀行(廣州/昆明)
              中國工商銀行(佛山分行,佛山容桂支行,高明支行)
              中國工商銀行(順德分行,杭州西湖支行)
              中國平安銀行(深圳,上海);
              深圳發(fā)展銀行總行
              深圳發(fā)展銀行(深圳分行/佛山分行/廣州分行珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行)
              深圳發(fā)展銀行(天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行)
              深圳發(fā)展銀行(溫州分行/成都分行等全國20多個(gè)分行授課管理課程,累計到30多個(gè)梯次)
              中信銀行深圳信用卡中心
              招商銀行深圳;
              廣東發(fā)展銀行(廣州總行,江蘇分行,河南分行,珠海分行,北京分行等授課MTP,執行力等)
              中國農業(yè)銀行佛山分行
              興業(yè)銀行股份有限公司福州總行
              興業(yè)銀行股份有限公司呼和浩特分行(領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新等)
              興業(yè)銀行股份有限公司西安分行(高效團隊等)
              興業(yè)銀行股份有限公司總行會(huì )計部
              興業(yè)銀行股份有限公司太原分行
              中國郵政儲蓄銀行(九江分行)
              中國郵政儲蓄銀行深圳分行(支行行長(cháng)班3個(gè)梯次)
              中國郵政儲蓄銀行沈陽(yáng)分行
              廣州農村商業(yè)銀行番禺支行
              交通銀行蘇州分行
              中國光大銀行??诜中?/div>
              武漢天門(mén)城區信用聯(lián)社
              中國銀行山西省分行財富管理中心
              中國銀行海南省分行
              浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司
              課程大綱:
              訓  練  內  容 授課手法
              第一單元:建立對招聘工作的正確認識
              重新看待人力資源
              對系統招聘流程的分析 
              如何做好部門(mén)人力規劃
              基于勝任力的招聘需求分析
              招聘途徑的選擇
              甄選思想與鑒人之術(shù)評析
              講授法
              案例研討
              互動(dòng)問(wèn)答
              第二單元:構建卓越的招聘體系
              制定招聘戰略(配合人力資源戰略)
              招聘體系的基本流程、策略選擇
              招聘面試題庫的建立,及測評體系建立
              招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價(jià)的流程
              招聘體系的渠道分析和選擇與特色
              招聘體系成功的關(guān)鍵因素
              招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認
              招聘體系面試種類(lèi)體系的建立
              招聘體系錄用決策體系建立
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第三單元:人才甄選實(shí)務(wù)程序及準備技巧
              招募管道選擇與創(chuàng )意征才術(shù)
              招聘人事廣告設計原則
              工作申請表格的設計與運用
              工作分析與人才征選的關(guān)系
              人格特質(zhì)與各職位工作適任分析
              履歷表中作假最常見(jiàn)的部分
              審視履歷表的技巧
              結構式問(wèn)題類(lèi)型的設計與范例
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第四單元:人才素質(zhì)測評的應用
              素質(zhì)模型的基本應用 - 能力測評
              素質(zhì)模型在能力測評中的應用案例分析
              能力測評的技術(shù)和工具綜述 
              能力測評技術(shù)和工具分類(lèi)- 測評中心技術(shù) 
              多角度反饋技術(shù) 
              行為事件訪(fǎng)談技術(shù) 
              能力測評組合技
                     (提供目前商業(yè)銀行招聘相關(guān)職位人員能力要求描述與定義,作為案例)
              第五單元:如何進(jìn)行有效的人才測評方法?(后面重點(diǎn)講操作)
              MBTI(職業(yè)性格)興趣愛(ài)好測試
              PI工作適應性測試
              無(wú)領(lǐng)導小組討論
              公文筐作業(yè)
              情景模擬
              結構化面試模型(演練)
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              六. 結構化面談?dòng)媱?/div>
              面談的意義與功能
              面談的設計
              趨勢:以職能為基礎(Competency-based)的人力資源管理
              職能的觀(guān)念
              職能模式的架構—管理職能、核心職能與
              專(zhuān)業(yè)職能
              面談在選才過(guò)程中的重要性
              面談類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)比較
              結構化面試
              非結構化面試
              面談前的準備工作
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實(shí)務(wù)演練
              第七單元:面試實(shí)戰技巧
              結構化與非結構化面談技巧(實(shí)戰演練)
              結構化面試與非結構面試技巧區別
              以職能為基礎之結構化面談MODEL
              如何搜集職能相關(guān)結構化面談題目
              發(fā)問(wèn)的技巧
              面談發(fā)問(wèn)的技巧:可以問(wèn)的問(wèn)題
              面談發(fā)問(wèn)的技巧:不可以問(wèn)的問(wèn)題
              傾聽(tīng)的技巧
              面談關(guān)鍵技巧與原則
              如何開(kāi)始面談
              面談的主題
              如何結束面談
              面談應避免的偏誤
              面談常見(jiàn)缺失與避免偏見(jiàn)方法
              面談的禁忌
              對有/無(wú)工作經(jīng)驗應征者的面談話(huà)題
              行為描述面試法的操作技巧(實(shí)戰演練)
              怎樣制作行為描述的問(wèn)卷?
              怎樣考核應聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力?
              如何觀(guān)察應聘者的性格特點(diǎn)及其潛能?
              面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析 
              應聘者對企業(yè)文化的融入程度
              如何推進(jìn)面試深度?
              怎樣區分“事實(shí)”和“謊言”
              STAR模型的運用
              無(wú)領(lǐng)導小組討論技巧(實(shí)戰演練)
              情景模擬測試技巧(實(shí)戰演練)
              給出一個(gè)特定的情景,測試面試者的處理問(wèn)題的水平(案例)
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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