微演說(shuō)總裁班

【培訓對象】
企業(yè)總裁、各崗位中高層管理者及人力培訓經(jīng)理

【培訓收益】
1、課程結束后參訓學(xué)員均可以弄懂演說(shuō)本質(zhì)及減少演說(shuō)恐懼
2、課程結束后每人都能在管理中針對不同場(chǎng)景進(jìn)行即興演講
3、課程結束后每人都能擁有一套完整的課程設計及呈現思路

開(kāi)場(chǎng) 課程理念

一、微演說(shuō)的一個(gè)中心——以“微”導向

內容 演說(shuō)設計

二、微演說(shuō)的兩個(gè)基本塊——設計+呈現

設計前——細分聽(tīng)眾

1、聽(tīng)眾是誰(shuí)        

2、關(guān)心什么

3、演說(shuō)成果

設計中——謀篇布局

1、大綱提煉 2、例證收集    

3、結構部署 4、頭尾設計

設計后——重點(diǎn)練習

1、開(kāi)場(chǎng)與結尾

演說(shuō)呈現

呈現前——恐懼突破

1、呈現的難點(diǎn)——恐懼

2、恐懼的克星——備練排

A、準備（內容/狀態(tài)/音樂(lè )）

B、演練（內容/開(kāi)場(chǎng)/結尾）

C、彩排（設備/舞臺/場(chǎng)地）

呈現中——A/三言并進(jìn)

一、文字修辭

1、三語(yǔ)鼎力

a/闡述語(yǔ) (如：排比/對比/比喻/等)

b/提神語(yǔ) (如：這對你很重要，因為……/二組xx學(xué)員說(shuō)……/等）

c/說(shuō)服語(yǔ) (如：想象一下……/發(fā)現……/等)

二、語(yǔ)音語(yǔ)調

1、氣

2、聲

3、音

三、形體表達

1、形象語(yǔ)言（情緒劫持論）

2、肢體語(yǔ)言（ESOFT法則）

3、情感表達

呈現中——B/應對突發(fā)

應對突發(fā)

1、問(wèn)題類(lèi)型（涉及隱私/故意挑刺/蓄意干擾/忘詞卡殼）

2、處理方法（秋后問(wèn)斬/麥克控場(chǎng)/走動(dòng)控場(chǎng)/轉換概念）

呈現后——反思改進(jìn)

結尾 課程踐行

空談?wù)`國  實(shí)干興邦  踐行夢(mèng)想  凈化靈魂

陸演者工坊創(chuàng )始人、董事長(cháng)

微演說(shuō)系統創(chuàng )始人、導師

微辭理論的提出者、實(shí)踐者

華人企業(yè)資本路演首任導師

暢銷(xiāo)書(shū)《總裁演說(shuō)》、《微演說(shuō)》、《微溝通》系列的作者

贏(yíng)家講堂及倍增講堂欄目《微演說(shuō)》系列主講人

于2012被評為“中國企業(yè)教育十佳溝通培訓師”

于2012年被評為“中國企業(yè)教育十佳演說(shuō)教練”

被媒體譽(yù)為“微時(shí)代里唯一講話(huà)最少卻讓你收益最多的演說(shuō)教練”。

 

【風(fēng)范經(jīng)歷】

2004年觸及教育培訓業(yè)；

2006年公開(kāi)課首度開(kāi)班；

2009年正式進(jìn)軍上海市場(chǎng)；

2011年受邀出任行動(dòng)成功管理技術(shù)股份公司演說(shuō)力訓練學(xué)院院長(cháng)；

2012年6月創(chuàng )立微演說(shuō)并首度涉足微演說(shuō)一對一教練服務(wù)；

2015年再次突破涉足資本市場(chǎng)，成為中國首個(gè)為企業(yè)家輔導路演的演說(shuō)教練。

• 玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

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• 管理綜合提升，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國內外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應對的？國內外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應對的？國內外最優(yōu)秀的住行業(yè)..

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

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• 總裁必上的一堂課--商業(yè)系統總裁班

   

  一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒(méi)有信仰的企業(yè)，就是沒(méi)有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認同，沒(méi)有認同事業(yè)不會(huì )廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5、 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人二、 激活人才 解放老板 1. 建材企業(yè)如何打造讓員工瘋狂的分錢(qián)系統，激活人才2. 如果打造自..

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• “自動(dòng)增長(cháng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班

   

  一、直面挑戰： 這3年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業(yè)績(jì)在3000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(cháng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(cháng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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