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              臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執行

              臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執行

              課程編號:18402

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):12 天

              課程人氣:1142

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理

              【培訓收益】
              通過(guò)培訓,學(xué)員能夠掌握:
              掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評估變革
              合理性的能力
              成為一個(gè)以身作則的主動(dòng)變革者,掌握組織變革中的溝通技巧
              企業(yè)變革方向與規劃分析,分析促成組織內變革的各種影響
              確定組織所需要的未來(lái)變革,并對之區分輕重緩急
              確定領(lǐng)導變革的動(dòng)力與阻力
              制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力
              制訂實(shí)施變革管理的計劃
              證明計劃變革的合理性

               臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執行
               
              主講臺灣劉成熙老師
               
              課程背景:
              互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統的管理學(xué)理論、觀(guān)念和方法的束縛。傳統的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規章制度,如何通過(guò)不同的管理層來(lái)引導員工,從而實(shí)現組織目標?,F在看來(lái),這種觀(guān)念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法,使員工發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)企業(yè),為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導在新的管理理論中占據著(zhù)非常重要的地位,管理所關(guān)注的不再是如何控制員工,而是如何激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情,使員工具有相同的價(jià)值觀(guān),并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學(xué)習,成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展,而不再是控制員工的行為。惟有如此,管理者們才能有效地應對外部環(huán)境的挑戰,并實(shí)現組織目標。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問(wèn)題之一,就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現形式可能多種多樣,如生產(chǎn)率降低,離職人數增加,糾紛迭起,員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時(shí),往往認為這是因為員工不思進(jìn)取,卻從不深入探究個(gè)中原因,最終給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補的損失。
               
              課程目標:
              通過(guò)培訓,學(xué)員能夠掌握:
              掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評估變革
              合理性的能力
              成為一個(gè)以身作則的主動(dòng)變革者,掌握組織變革中的溝通技巧
              企業(yè)變革方向與規劃分析,分析促成組織內變革的各種影響
              確定組織所需要的未來(lái)變革,并對之區分輕重緩急
              確定領(lǐng)導變革的動(dòng)力與阻力
              制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力
              制訂實(shí)施變革管理的計劃
              證明計劃變革的合理性
               
              適合對象:
              企業(yè)高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理。
               
              課程特色:
              游戲透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快
              講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析
              授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用
              針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
               
              課程大綱:2天12小時(shí)AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
              第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革
              一、變革的世紀,為什么要變革?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展
              二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理 
              外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競爭力
              傳統管理的模式開(kāi)始變遷
              組織設計創(chuàng )新將會(huì )日新月異
              中國式管理思想必然逐步建立
              三、如何擁有更好的形式,變革是永恒的
              四、為什么人們拒絕變革?
              五、人們在變革中的行為表現有哪些
              六、變革給我們帶來(lái)的什么結果?
              七、作為個(gè)人,如何看待變革又如何準
              八、如何使自己適應變革
              九、變革的思考模式
              WHY-為什么要變?
              WHAT-現狀怎樣?有差距嗎?
              HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
              十、變革的驅動(dòng)力
              外驅力變革
              內驅力變革
              我們是否也生活在冰山上呢?
               
              第二單元  突破習慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動(dòng)變革者
              一、習慣領(lǐng)域的形成
              二、習慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域
              三、打開(kāi)習慣的束縛
              我們的腦
              左腦與右腦的作用
              心靈運作的基礎~電網(wǎng)
              我們擁有無(wú)限的腦力結構
              善用心念運轉的結構
              四、成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
              變革中領(lǐng)導的作用,而不僅僅是管理者
              在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
              整合現有的體系與整合相關(guān)者
              如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
              如何以身作則地成為變革的先驅
              五、管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
              心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
              人生的選擇無(wú)處不在
              六、管理人員正確的主動(dòng)變革的意識
              過(guò)去不等于未來(lái)
              不要把自己當作新人
              擴大工作的甜蜜區
              主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
               
              第三單元  企業(yè)組織變革方向與變革規劃
              一、對影響因素的一般分析
              橫向分析
              外部因素
              ─領(lǐng)導者
              ─員工
              ─組織
              ─文化
              外部因素
              ─市場(chǎng)
              ─資源
              ─技術(shù)
              ─一般社會(huì )環(huán)境
              縱向分析
              二、變革的規劃與方法
              明確變革的目標
              提升業(yè)績(jì)
              提高效率
              創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)
              建立持續競爭力
              實(shí)現一流企業(yè)目標
              變革規劃
              建立危機意識,評定外部環(huán)境:
              成立領(lǐng)導團隊,詳述所有要實(shí)現的目標。
              評定現在的組織與歷史
              表達與溝通未來(lái)的愿景:
              設計策略性規劃
              三、變革策略性的問(wèn)題—對方向的掌握
              確定方向
              計劃與確定方向的區別
              遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
              有效遠景的特質(zhì)
              確定方向的原則
              關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
               
              第四單元  變革管理中組織協(xié)同與沖突解決
              一、無(wú)邊界管理模式的演變過(guò)程
              完全無(wú)邊界
              有邊界管理
              無(wú)邊界管理
              二、協(xié)調型組織的溝通和交流
              三、協(xié)調型目標和目標共享
              領(lǐng)導者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
              培養集體認同感—協(xié)調型領(lǐng)導人的主要職責
              培養員工對組織的認同感
              輪崗—培養協(xié)調型的高效手段
              四、跨部門(mén)協(xié)作-透明流程組織構建方法
              聚集主要人員
              創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規劃流程
              分配權限
              實(shí)現目標
              五、共創(chuàng )-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
              關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
              開(kāi)發(fā)戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
              鼓勵橫向領(lǐng)導力-跳出盒子,改變方法
              賦予真正的權力和責任-創(chuàng )造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
              注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動(dòng)力
              六、變革溝通的模式
              理性溝通的習慣建立
              非理性溝通的省思
              客觀(guān)周延且正向思維的溝通習慣
              建立變革共識,共同持續改進(jìn)
              七、跨部門(mén)沖突管理的指導原則
              重在管理
              非控制或解決沖突問(wèn)題
              誘發(fā)建設性的沖突
              權變觀(guān)點(diǎn)
              八、沖突解決的方法
              改變人的因素
              改變結構因素
              溝通
               
              第五單元  變革管理中—對人性的掌握
              一、變革的根本—改變人們的行為
              對待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
              組織的縱向落差
              組織的橫向鴻溝
              二、組織信任的基礎
              可預測性
              職務(wù)能力的定義
              三、修訂個(gè)人盟約
              個(gè)人盟約的三個(gè)面向
              修訂個(gè)人盟約的方法與機制
              四、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
              如何維持平衡
              過(guò)渡管理團隊——TMT的建立
              TMT的定義與組成
              TMT的工作范圍
              領(lǐng)導人的態(tài)度
              五、改變行為的過(guò)程
              分析—思考—改變
              目睹—感受—改變
              領(lǐng)導變革行動(dòng)綱領(lǐng)
              企業(yè)文化在變革中的功能與影響
              第六單元  變革管理的落地執行綱領(lǐng)
              一、制造足夠強烈的緊迫感。
              二、建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
              三、樹(shù)立明確的變革愿望。
              四、提高溝通和傳播的愿望。
              五、鼓勵員工采取積極行動(dòng)。
              六、系統規劃并取得短期績(jì)效。
              七、鞏固成果并發(fā)起更多變革。
              八、將變革固化到公司文化中。
               

              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
              累計120天以上序號  公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
              1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
              2  帝斯曼(中國) 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
              3   DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
              4   DSM(中國)公司    創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
              5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
              6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
              7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
              8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
              9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維  2010.02.25日
              10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維  2010.02.26日
              11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
              12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
              13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
              14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
              15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
              16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
              17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
              18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維 
              19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
              20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
              21 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
              22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
              23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26;
              24 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
              25 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
              26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
              27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
              28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維(2梯次) 2011年3月21-24
              29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維(1梯次) 2011年5月7號
              30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
              31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng )新思維 2011年8月26和27
              32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司
               創(chuàng )新思維 2011年9月7和8
              33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
              34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
              35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
              36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
              37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
              43 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
              44 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
              45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年11月28-29
              46 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012年12月12-13日
              47 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年1月25-26日
              48 國信證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
              49 美的中央空調 創(chuàng )新思維 2013年4月26日
              50 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年5月15-16號
              51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(cháng)動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
              52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
              53 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2013年7月23-24日
              54 愛(ài)德萬(wàn)測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領(lǐng)導力) 2012年9月13-14日
              55 百樂(lè )嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日
              56 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
              57 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
              58 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2014年1月9-10
              59 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
              54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
              58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新管理與變革之道 2015年7月22-23號
              59 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2015年8月27-28日
              60 中國銀行桂林分行 支行行長(cháng)卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2015年8月29-30日
              61 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年12月25日
               
               
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