精益物流與拉動(dòng)系統

精益物流與拉動(dòng)系統（理論2天+輔導2天）

培訓課程大綱（2天）

天

時(shí)間

知識點(diǎn)

第一天

2小時(shí)

精益物流改善原則

質(zhì)量第一

以現場(chǎng)改善為導向

消除浪費

員工的發(fā)展

目視化管理

過(guò)程和結果

拉式流思維

2小時(shí)

創(chuàng )建改變的能力和基本的可靠性

建立改善的心態(tài)

識別關(guān)鍵的浪費變量

基本的可靠性的4M

員工的基本可靠

標準化

設備的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小時(shí)

生產(chǎn)流：生產(chǎn)線(xiàn)及布局設計

生產(chǎn)線(xiàn)和布局設計

單元生產(chǎn)

標準作業(yè)

2小時(shí)

線(xiàn)邊物料設計

容器標準化

使用小容器的優(yōu)點(diǎn)

線(xiàn)邊物料設計的類(lèi)型

零部件和容器在線(xiàn)邊的位置

零部件的排列和單件遞送

第二天上午

2小時(shí)

內部物流

物流超市

水蜘蛛系統化

同步化

均衡化

2小時(shí)

物流超市運作方式

物流超市的內容

水蜘蛛的的標準作業(yè)

設計水蜘蛛線(xiàn)

2小時(shí)

拉動(dòng)生產(chǎn)

看板概述

看板定義看板的種類(lèi)及樣式

看板的功能

看板使用的前提條件

2小時(shí)

看板的運作流程

看板的運行基礎

工序間領(lǐng)取看板的運行

生產(chǎn)看板運作流程

臨時(shí)看板運作流程

看板張數的計算

看板項目實(shí)施運作指南

輔導工作日大綱（2天）

第三天

2小時(shí)

倉庫管理

倉庫地址碼確定

倉庫三定的確定

2小時(shí)

線(xiàn)邊地址系統的建立

物流路線(xiàn)的建立

第四天

4小時(shí)

物流路線(xiàn)的設計

物流配送方法設計

4小時(shí)

看板的設計

看板數量計算

看板流程的試運行