精益成本革新

時(shí)間

分類(lèi)

主要內容

上午

90分鐘

精益成本管理基礎

企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱

戰略高度認識成本管理的必要性

成本管理理論與實(shí)踐的結合

精益成本管理核心理念

精益成本管理推進(jìn)模式

15分鐘

中間休息

90分鐘

企業(yè)成本企劃管理

成本企劃的重要性

成本企劃的推進(jìn)順序和步驟

成本工程VE管理介紹

豐田汽車(chē)目標成本管理模式介紹

企業(yè)成本維持管理

成本核算4大標準

成本分析方法

顯性成本為中心的成本控制

隱性成本為中心的成本控制

60分鐘

午餐

下午

30分鐘

采購和外協(xié)相關(guān)的成本改善

全價(jià)值鏈價(jià)值評估的意義和方法

主材成本降低-采購策略的變化

輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包

60分鐘

生產(chǎn)制造系統的成本改善

生產(chǎn)過(guò)程物料損耗改善

通過(guò)設計提升物料利用率

庫存周轉率改善

OPE人均生產(chǎn)效率的提升

OEE設備綜合效率的提升

能源費用的降低

庫存周轉率改善

15分鐘

中間休息

60分鐘

品質(zhì)失敗的成本改善

失敗成本的統計與管理方法

外部失敗成本的改善

內部失敗成本的改善

30分鐘

物流系統的成本改善

廠(chǎng)外物流費用的降低

廠(chǎng)內物流費用的降低

現場(chǎng)答疑