智慧質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)模式

o 模塊一：策略性智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

①.樹(shù)立超群的質(zhì)量意識

②.企業(yè)質(zhì)量管理常見(jiàn)的6大誤區

③.質(zhì)量終于教育，始于教育

④.喚醒全員工內在的質(zhì)量意識

⑤.恪守質(zhì)量誠信與質(zhì)量責任

⑥.強化質(zhì)量意識的5個(gè)方法

⑦.搞好質(zhì)量管理的四項質(zhì)量精神

⑧.軟性全面質(zhì)量管理S-TQM的應用

⑨.激發(fā)全員工參與質(zhì)量管理的動(dòng)力

⑩.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的方向是什么

案例：為什么質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡

o 模塊二：智慧質(zhì)量管理系統整合技術(shù)

①.如何做正確的事及正確的做事

②.工作的標準化就是管理的標尺

③.高效組織結構的設計與建立

④.如何第一次就把員工教對

⑤.如何解決部門(mén)工作中最頭痛的問(wèn)題

⑥.設計質(zhì)量/制造質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)術(shù)

⑦.掌握可視化會(huì )議的技巧

⑧.人性激勵的六種技術(shù)

⑨.現場(chǎng)質(zhì)量管理的九宮格圖

⑩.質(zhì)量信息體系與基礎建設

案例：標桿現場(chǎng)管理就是這樣煉成的

o 模塊三：團隊經(jīng)營(yíng)的智慧

①.設立聰明目標S.M.A.R.T. Goals

②.有效目標的審視清單和方向

③.70%目標法的制定與思考

④.目標設定須思考的4個(gè)問(wèn)題

⑤.高效團隊的“五個(gè)統一”

⑥.團隊激勵策略5步法

⑦.員工需要管理嗎？

⑧.學(xué)會(huì )給員工留個(gè)口子

⑨.時(shí)間線(xiàn)實(shí)現目標法

⑩.喚醒教練式領(lǐng)導者的狀態(tài)

研討：團隊與團伙的本質(zhì)差別是什么？

   案例：中小企業(yè)如何留住人才的4策略

o 模塊四：卓越績(jì)效的工具箱

①.GROW模型是幫助員工成長(cháng)的最佳工具

②.GROW模型是輔導下屬的萬(wàn)能鑰匙

③.好的問(wèn)題才能帶出來(lái)好的答案

④.管理的核心是通過(guò)發(fā)問(wèn)來(lái)解決問(wèn)題

⑤.如何與員工進(jìn)行高品質(zhì)教練式對話(huà)

⑥.GAPS幫助下屬提升覺(jué)知和改變意愿

⑦.GAPS模型明晰個(gè)人發(fā)展方向與重點(diǎn)

⑧.GAPS模型幫助員工職業(yè)生涯規劃

⑨.GAPS模型幫助團隊進(jìn)業(yè)績(jì)分析

⑩.一個(gè)讓你問(wèn)出高水平問(wèn)題的工具

案例：找一個(gè)拍檔進(jìn)行教練工具演示

o 模塊五：微利時(shí)代的微利潤落地方案

①.呵護質(zhì)量，擁有績(jì)效

②.亮點(diǎn)分享的運作模式與激勵機制

③.提案改善在工廠(chǎng)成本中的應用

④.提案改善的方法與項目輔導技術(shù)

⑤.如何第一次就把工作做對

⑥.培訓系統與風(fēng)險防控技術(shù)

⑦.部門(mén)關(guān)鍵指標與績(jì)效管理

案例：TXC集團原材料一年節省上千萬(wàn)

o 模塊六：有效掌握未來(lái)更好的策略

①.一切向內看，覺(jué)察自己當下?tīng)顟B(tài)

②.凡事必有3的內在探索模式

③.點(diǎn)燃你的積極而有創(chuàng )意引擎模式

④.解除員工的自困模式

⑤.如何避免未來(lái)的隱藏危機

⑥.如何站在企業(yè)至高點(diǎn)看質(zhì)量

⑦.如何沒(méi)有可能變成有可能

⑧.企業(yè)質(zhì)量未來(lái)探索的策略

⑨.前瞻式思維的積極模式

七.課程總結Q&A

1．回顧并提煉課程的核心內容

2．共創(chuàng )學(xué)員自我學(xué)習成長(cháng)平臺

3．快樂(lè )分享：2分鐘Mini課程感悟

4．課程效益：5分鐘現場(chǎng)咨詢(xún)與教練

5．如何將課程的經(jīng)營(yíng)智慧落實(shí)到企業(yè)

6. 填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》