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              績(jì)效激勵勢在必行
              

              
	
              
		
              課程編號：19576
              
		
              課程價(jià)格：￥9000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：1 天
              
		
              課程人氣：420
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：績(jì)效管理 
              


              授課講師：葉向陽(yáng)


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
中小、微企業(yè)老板、高管


              
【培訓收益】

              
理解領(lǐng)悟績(jì)效管理的重要意義、績(jì)效管理內涵以及績(jì)效管理的技巧；在實(shí)際工作中，有效改善公司績(jì)效體系和完善績(jì)效體系的建設；正確建立對個(gè)人和部門(mén)在績(jì)效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進(jìn)方法；掌握與績(jì)效管理和績(jì)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問(wèn)題的理論和技巧；積極有效地建設一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效管理機制。


              

               
              

              【課程核心內容】
              

              （一）、企業(yè)的提升空間有多大？
              

              1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法
              

               1.1問(wèn)同行；
              

               1.2重獎勵；
              

               1.3算數據；
              

              2、企業(yè)業(yè)績(jì)突破案例
              

              （二）、人的潛能空間有多大？
              

              1、了解自已屬于哪：
              

               1.1品牌不響；
              

               1.2產(chǎn)品不好；
              

               1.3價(jià)格太高；
              

               1.4管理不善：客戶(hù)管理、庫存管理、銷(xiāo)售目標管理等；
              

               1.5缺乏策劃；
              

               1.6銷(xiāo)售不力。
              

              2、銷(xiāo)售人員存在的六大弊?。?/div>

               2.1熟悉產(chǎn)品：外觀(guān)、性能、賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。
              

               2.2工作熱情：
              

               2.3服務(wù)耐心；
              

               2.4良好溝通；
              

               2.5關(guān)注感覺(jué)；
              

              2.6塑造價(jià)值。
              

               
              

              （三）、如何選、用、育、留人？
              

              1、員工什么情況下會(huì )主動(dòng)？
              

              2、人治管理過(guò)程“五從”；
              

              3、如何才算是當下魅力的領(lǐng)導；
              

              4、如何選人：面試、測試、調查；
              

              5、如何用人：案例教育、總結模式、氛圍控制；
              

              6、如何育人：給目標、給目標、給方法、給利益。
              

               
              

              （四）、如何做好團隊激勵？
              

              1、人才選拔難；
              

              2、溝通好的事情總是得不到結果；
              

              3、工作中推諉扯皮現象處處上演；
              

              4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設；
              

              5、問(wèn)題重復發(fā)生，大家都在“救火。
              

              （五）、如何做好數據管理？
              

              1、數據分析案例；
              

              2、數據管理要點(diǎn)；
              

              （六）、如何完成企業(yè)轉型？
              

              1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三階段”理論；
              

              2、企業(yè)老板成長(cháng)“三階段”理論。
              

               
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
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