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              復命管理:打造價值導向的執行模式

              課程編號:19625

              課程價格:¥51200/天

              課程時長:二 天

              課程人氣:441

              行業類別:不限行業     

              專業類別:執行力 

              授課講師:楊天河

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              復 命 管 理

              ——打造價值導向的執行模式

               

              復命制強調完美執行,是驅動企業戰略執行、強化執行力的重要抓手;復命管理強調動態管理,重在激發團隊自動自發的工作狀態,帶領團隊出色完成各項任務;價值管理強調價值創造,引導企業充分利用有限的資源創造最大的價值。

              本課程結合復命管理、價值管理、對標挖潛等先進理念和工具,從復命制、復命管理、對標挖潛角度,通過講解、討論與演練,協助學員重點掌握任務管控、復命管理、率隊挖潛的核心技巧,協助構建價值導向的執行模式,讓企業有限的資源創造最大的價值。

              培訓目標:

              Ø 把握復命制核心精髓,強化復命技巧與復命制運作要點;

              Ø 掌握復命管理核心技巧,有效提升團隊執行力;

              Ø 掌握對標挖潛核心技巧,并通過結合實際的演練,找出以有限資源創造最大價值的核心策略。

              培訓對象:中高層管理者和業務骨干

              培訓時間:二天

              培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+研討+游戲

              培訓講師:楊天河老師

               

              說明: 培訓轉化說明: 培訓轉化課程大綱:

              一、復命制

              導入:復命的常見問題(視頻)

              1、理解復命

              1.1什么是復命

              1.2復命的作用

              1.3復命與任務管控

              1.4復命四要素:使命、態度、氣質與自我修煉

              1.5復命的境界:結果導向、效果導向與價值導向

              1.6復命精神

              討論:為什么任務沒能完成?

              2、如何復命

              2.1四小時復命

              2.2保質復命

              2.3 全面復命

              3、復命制運作要點

              3.1復命制成功運作前提(機制、角色、流程、領導、文化、工具)

              3.2自動自發的員工

              3.3核心工具

              3.3.1標準化管理

              3.3.2精細化管理

              3.3.3量化管理

              4、執行力管理

              4.1執行力理論框架

              4.2執行力建設框架

              4.3團隊執行力診斷

              4.4個人執行力診斷

              4.5戰略執行力管理

               

              二、復命管理

              1、領導者自我診斷工具

              2、情境管理

              3、復命動態管理

              3.1任務分配

              3.2進度管理

              3.3獎懲管理

              4、率隊趕超

              5、復命文化塑造

              討論:這個團隊怎么了?

               

              三、對標挖潛

              1、對標的神奇效果

              1.1 二小時找到節省300萬的方案

              1.2年新增16億效益的秘密

              1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論

              2、對標技巧

              2.1七步對標法(案例)

              2.2對標內容及分解(案例)

              2.3立體標桿選擇法(案例)

              2.4對標系統分析方法(案例)

              3、對標挖潛項目梳理

              3.1開源核心方法(示例)

              3.2節流核心方法(示例)

              3.3競爭力提升(示例)

              4、項目挖潛核心技巧

              4.1項目分解

              4.2信息收集與分析

              4.3項目運作計劃

              4.4項目挖潛運作要點

              4.5如何深化項目成效(示例)

              演練:對標項目梳理/項目挖潛

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