執行系統落地策略

【培訓對象】
【總經理、副總、總監、經理、主管、儲備干部】

【培訓收益】
【執行系統落地策略】課程價值
【價值一】：解決企業內部責任管理問題，消除責任推諉和責權利不對等的現狀，讓你輕松管理。
【價值二】：教你打造強大的組織執行系統，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。
【價值三】：以“改變認知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統執行策略，針對企業管理的各個方面，幫助企業導入一套放諸四海而皆準的執行系統，讓老板更放心、員工更用心。
【價值四】：課程中包含38個操作工具或建議，學習課程之后學員的筆記就是一套可真正落地操作的執行系統策略，無論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實用。

誰最需要學習【執行系統落地策略】

企業的核心競爭能力就是企業的組織執行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備組織能力，組織能力是企業的核心競爭能力——俗稱企業的“根”。企業真正的強大在于團隊執行力的強大，這是軟實力，也是命根子，而團隊執行的強大有賴于文化的建設和執行系統的導入與支持。

【總經理、副總、總監、經理、主管、儲備干部】

 

【執行系統落地策略】課程目標

【業績增長】：只要按照系統策略逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施，還是月度、季度、年度的業績目標達成，又或是項目實施計劃等。無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾?，都可運用此策略助你事半功倍，執行落地，實現業績增長。

【成本控制】：導入一套執行系統策略，從成果入手，到執行人、執行措施、執行檢查、激勵、承諾，不斷完善管理模式和執行策略，增強企業執行力度、執行速度。

【團隊改變】：使員工做事全力以赴而不是全力應付，改變做事拖拖拉拉、只做任務不注重結果、部門之間相互推諉、人人規避風險的陳舊思維和習慣，讓團隊真正對結果和業績負責。

 

【執行系統落地策略】課程價值

【價值一】：解決企業內部責任管理問題，消除責任推諉和責權利不對等的現狀，讓你輕松管理。

【價值二】：教你打造強大的組織執行系統，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。

【價值三】：以“改變認知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統執行策略，針對企業管理的各個方面，幫助企業導入一套放諸四海而皆準的執行系統，讓老板更放心、員工更用心。

【價值四】：課程中包含38個操作工具或建議，學習課程之后學員的筆記就是一套可真正落地操作的執行系統策略，無論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實用。

 

【課程大綱】

第一：明確成果與期限

一、成果是什么：成果定義

1、成果必須是可以用來交換的

2、成果原則：有時間、有價值、可交換

3、市場三化：客戶化、實物化、商業化

4、員工與企業的本質關系：交換關系

5、員工的基本天職：創造價值、提供成果

二、執行的三大陷阱

1、陷阱一：以為結果=成果

2、陷阱二：以為任務=成果

3、陷阱三：以為好態度=成果

三、創造并拿到成果的五大思維要點

1、思維要點一：行動思維

2、思維要點二：0.1思維

3、思維要點三：底線思維

4、思維要點四：商業思維

5、思維要點五：資產負債思維

 

第二節：鎖定執行責任人

一、絕對執行人士的四大作風

1、作風一：信守承諾

2、作風二：沒有借口

3、作風三：絕對服從

4、作風四：永不言敗

二、執行別人前先執行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領導者要學會自我反省

3、領導別人的前提是管理自己

三、杜絕推卸責任的兩大操作

1、操作一：都是我的錯

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一對一責任機制

1、千斤重擔大家挑，人人頭上有指標

2、責任稀釋定律：人越多，責任越少

3、責任跳動定律：指導越多，責任越少

4、人一出問題，永遠先問制度

 

第三節：制定管理執行措施

一、標準化措施：我要做成什么樣

1、先明確崗位標準，再細節量化

2、標準化的形式與方法

3、作業標準化的四大目的

4、良好標準的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明確工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企業執行力強

3、火鍋店服務員洗手流程

4、麥當勞服務的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度兩大方向：流程性和激勵性

2、制度制定原則：不能朝令夕改

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定執行原則：“強人”推動

5、優秀的領導人需要有三大能力：做、寫、教

6、標準、流程把員工當“傻瓜”，制度把員工當“壞蛋”

 

第四節：明確執行檢查程序

一、檢查可以讓結果提前

1、沃爾瑪：仔細檢查式管理

2、臺塑：推夫式檢查管理

3、海爾：日事日畢，日清日高

二、三每三核檢查機制

1、每人、每天、每件事

2、核對目標、核對過程、核對結果

3、具體操作：在企業推行兩會機制

4、定期檢查與不定期檢查

三、競選檢查人：檢查人的特點

1、不懼強權

2、廉正無私

3、嚴于律己

四、檢查的兩大核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：檢查的核心思想——我不相信

 

第五節：即時獎懲

一、獎懲要在第一時間兌現

1、凡是跟錢有關無小事

2、什么事情都可以挑戰，唯獨不能挑戰人性

二、獎懲都要大張旗鼓，公開兌現

1、形成集體記憶

2、做一次，讓他記住一輩子

三、獎要舍得，罰要狠心

1、獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚

2、獎要獎他最需要的，罰要罰他最心痛的

3、第一：在錢上解脫，錢是達成目標的工具

4、第二：在情上解脫，包容過頭就是縱容

5、不是錢難賺，是你賺錢的能力嚴重不足

四、獎勵必須是物質和榮譽相結合

1、光獎物質不獎榮譽會讓員工唯利是圖

2、光獎榮譽不獎物質會讓員工缺乏動力

五、獎勵自下而上，懲罰自上而下

1、獎勵先從員工開始，懲罰先拿領導開刀

2、基層干部都用物質激勵

3、領導干部多用榮譽激勵

 

第六節：達成共識與承諾

一、達成共識的方法

1、執行文化塑造

2、執行的最大驅動力：感恩文化

3、召開人民代表大會

4、達成共識需要培訓四個觀念

二、承諾的四大關鍵

1、承諾的三個核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個底線

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

華創世紀總裁班主講導師

華創企業管理咨詢公司總經理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

【個人經歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

• 【干到位】執行系統

   

  ◆ 您的企業是否遭遇到以下的問題：△ 想做好沒做好——因為差一點，結果就差很多；△ 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位；△ 員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位；△ 業績差強人意&md..

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