承接戰略目標的培訓體系建設與企業大學運作策略

【培訓對象】
人力資源負責人、培訓管理者、企業管理者等；

【培訓收益】
【學員收益】
1、深刻理解企業培訓工作價值意義，明確企業培訓發展階段，以及培訓發展成熟度評估模型；
2、掌握培訓體系建設流程，以及企業大學建設運營流程思路策略；
3、掌握企業培訓規劃依據、方法技巧，站在企業戰略高度，合理定位、建構培訓系統模式，確保企業培訓系統框架符合企業需求；
4、掌握培訓工作發展、開展策略制定依據、思路方法，制定培訓系統建設計劃、培訓工作開展計劃；
5、組織科學合理的培訓組織，合理配置人才，明確崗位權責利，并培訓賦能，落實培訓業務輸出；
6、掌握培訓需求調研類別及開展方法，掌握需求分析匯總處理方法，制定實用、有針對性的培訓計劃方案；
7、掌握組建內部講師團隊的方法策略，并建立內訓師管理機制，持續培養、評估、激勵內訓師；
8、掌握開發課程資料庫技巧方法，能夠基于崗位素質能力模型開發學習地圖，并開發相關測評資料、教學設備；
9、能夠結合企業需求，有效開發培訓項目，實現依據業務發展需求高效培養人才梯隊，并掌握學習效果轉化策略，促進培訓效果落地、踐行；
10、掌握培訓管理制度建設原則與方法，能夠完善健全培訓管理制度，從而保障培訓工作與企業運營管理有效協同，實現系統效應，發揮培訓工作價值，促進企業收益最大化；
11、……
【企業收益】　
1、為企業培養一批優秀的培訓管理者、內部培訓師，保障培訓工作高效、科學、規范開展運作；
2、為企業建構適合企業戰略發展的培訓框架模式，保障了培訓工作的針對性、實用性；
3、保證企業培訓需求能夠更及時、準確的被發現、分析、處理，并產生高品質培訓方案；
4、助力企業有效開發學習地圖，促進企業員工能夠有效提升崗位素質能力，保證企業人崗匹配；
5、沉淀企業智慧方法、知識技能，幫助企業開發出具有特色的培訓課程資料庫，實現了企業知識管理譽傳承；
6、為企業搭建一支高效的培訓組織，合理利用現有人才資源，并保障了培訓工作的高效開展與推動；
7、建立、完善培訓管理制度，從而保障了培訓工作與企業管理運營協同聯動，實現組織系統價值最大化；
8、完善培養項目活動，保證人才培養質量與品質，并有效促進學習效果轉化與落地；
9、通過科學有效的效果評估管理方法，促進企業培訓工作不斷完善、優化、升級，實現企業大學的機制功能，并促進企業向學習型組織發展；
10、……

 一、 深度探索：企業培訓與組織發展透視

1、人才培養保障組織穩健發展

2、企業培訓體系化運作的價值

3、培訓體系內容構建藍圖速描

4、企業培訓發展程度評估模型

5、培訓體系建設工作現存問題

6、企業培訓體系建設流程步驟

7、培訓晉級學院化運作的思路

二、藍圖規劃：功能定位與業務內容梳理

1、企業內部管理診斷評估

2、企業外部環境調研剖析

3、現有資源優勢劣勢分析

4、企業培訓框架模式確定

5、企業培訓系統文化建設

6、明確培訓未來發展策略

7、擬定工作開展行動計劃

8、推廣宣貫踐行培訓文化

三、    組織組建：明確權責利保障持續運作

1、培訓組織結構模式類別

2、明確角色任務職責分工

3、規范組織溝通交流方式

4、人員賦能助力培訓管理

5、業務輸出落實組織價值

6、企業大學組織結構設計

7、運行反饋持續優化完善

四、    需求細分：明確培訓目標并擬定計劃

1、培訓需求調研層級類別

2、培訓需求調查開展方法

3、需求分析匯總篩選思路

4、培訓需求報告撰寫技巧

5、培訓計劃方案層級類別

6、培訓計劃制定方法技巧

7、企業年度培訓計劃制定

五、    講師團隊：培訓工作開展的核心力量

1、內部講師人選標準與范圍

2、講師團隊組建流程與步驟

3、講師團隊技能培養與提升

4、講師能力資格評審與認證

5、明確講師工作責任與權力

6、持續管理與激勵講師團隊

7、外部講師專家選擇的來源

8、外部講師專家選擇的標準

9、外部講師專家合作的方式

六、    資料設備：支持培訓開展與效果落地

1、培訓腳本資料開發與設計

2、崗位學習地圖建設與開發

3、教學形式研發創新與實施

4、人才測評資料開發與驗證

5、教學場地與設備配置管理

6、教學道具與活動方案開發

7、培訓信息平臺搭建與管理

8、企業大學教學資源庫建設

七、    項目管理：業務輸出與價值落地保障

1、企業培訓項目化運作價值

2、人才培養項目類別與模式

3、培養項目需求與目標確定

4、培養項目方案設計與評估

5、項目組織實施并跟進督導

6、促進項目效果轉化與運用

7、項目效果評估總結與優化

八、    系統聯動：培訓工作與管理運營協同

1、與職員個人發展掛鉤方法

2、與人力資源模塊協同技巧

3、與業務部門工作配合策略

4、與價值鏈伙伴的合作模式

5、與傳統大學合作交流模式

6、與咨詢培訓機構合作模式

7、與行業標桿企業交流模式

九、    制度流程：規范培訓工作流程與質量

1、培訓制度流程內容類別

2、制度流程開發制定原則

3、完善制度流程庫的價值

4、宣傳學習促進認同理解

5、堅定執行落實制度價值

6、優化改善保證與時俱進

十、    效果評估：培訓價值分析與跟蹤輔導

1、培訓效果管理評估思路

2、需求調研目標設定評估

3、培訓項目方案計劃評估

4、培訓組織實施過程評估

5、培訓效果轉化實踐評估

6、培訓體系運作質量評估

7、企業大學運作質量評估

十一、 成本控制：培訓費用預算與使用管理

1、培訓成本包含核心指標

2、企業培訓預算編制依據

3、企業培訓預算立項類別

4、培訓預算編制流程步驟

5、培訓預算費用審核管理

6、培訓費用使用控制方法

7、培訓預算費用糾偏措施

十二、 發展創新：企業大學持續運營與管理

1、企業大學發展與進化歷程

2、企業大學構建與存在模式

3、促進企業大學發展的動因

4、企業大學職能發展的趨勢

5、企業大學成熟度評估模型

6、知名企業企業大學建設案例

企業工商管理學士學位

高級職業培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。

………………

• 社會保險法和工傷保險條例應用型精準解讀與操作策略指導

   

  第一部分：《社會保險法》應用型精準解讀與操作策略指導1、 個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、 特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養老金根據什么因素確定，能否預測退休金的數額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

  ￥   元/ 天

  人氣：3034  

  

• 羊絨針織品品牌運作策略與提升業績

   

  一、中國羊絨針織行業品牌發展的趨勢分析1.羊絨針織行業品牌產品發展變化分析2.羊絨針織行業品牌經營形式的演變分析3.羊絨針織行業品牌店鋪核心競爭力的分析二、如何快速打造領先強勢品牌的運作策略1.區域品牌目標群體打造與成交策略2.如何迅速打造區域終端強勢品牌？3.如何在區域市場進行品牌價值塑造4.影響品牌在區域市場發..

  ￥   元/ 天

  人氣：1982