鍛造職業(yè)化、提升執行力！員工版

【培訓對象】
中基層員工、需要提升執行力的員工

【培訓收益】
【學(xué)員收益】
    1、深刻認識到優(yōu)秀與平庸的差距在于自己的執行與努力；
2、激發(fā)團隊成員提高執行、追求優(yōu)秀與卓越的心態(tài)；
3、改變員工心不良心態(tài)，構建高效執行者應該擁有的優(yōu)秀心態(tài)；
4、樹(shù)立以結果為導向的思維，并學(xué)會(huì )科學(xué)規劃管理工作任務(wù)目標，以促進(jìn)工作目標的達成；
5、提升時(shí)間管理能力，提高單位時(shí)間內工作效率，提升總體工作時(shí)間價(jià)值，保障了組織高效發(fā)展；
6、提升工作協(xié)同中溝通、商談技巧，促進(jìn)工作任務(wù)順暢執行；
7、增強員工團隊精神，提升團隊凝聚力、協(xié)作能力，倍增員工與團隊業(yè)務(wù)效益；
8、掌握工作開(kāi)展過(guò)程中必備的思維方法、工具技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率；
9、培養精益求精的工作執行習慣，促進(jìn)工作長(cháng)期高效的開(kāi)展；
10、增強員工自我提升、自我規劃意愿，提升員工發(fā)展提升方法技巧，幫助員工共同成長(cháng)，釋放員工潛力，從而促成團隊的發(fā)展與提升，實(shí)現人企雙贏(yíng)的目標；
【企業(yè)收益】　
1、 優(yōu)化團隊成員心態(tài)模式，升華成員心智思維，構建團隊成員積極向上的正向心態(tài)思維；
2、 激發(fā)團隊成員精益求精、追求卓越的競爭意識與心態(tài)，促進(jìn)團隊不斷發(fā)展進(jìn)步；
3、 提高團隊成員執行過(guò)程中溝通交流、時(shí)效管理、工作任務(wù)目標管理等方法技能，從而提升團隊成員執行工作過(guò)程中的效率與質(zhì)量；
4、 提高團隊成員問(wèn)題分析與解決意識，幫助成員掌握工作過(guò)程中所必備的工具方法，從而促進(jìn)團隊成員工作效能的提高；
5、 增強員工團隊合作意識與方法，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力、戰斗力，提升團隊業(yè)績(jì)效益；
6、 喚醒員工規劃未來(lái)、不斷提升自我的意識，并幫助員工掌握規劃職業(yè)、提升自我的方法思路，協(xié)助員工不斷提升、成長(cháng)，從而實(shí)現團隊的發(fā)展成長(cháng)，最終實(shí)現人企雙贏(yíng)的宏偉愿景；
7、 幫助組織打造具備高效執行能力的團隊，提升團隊整體執行力度；
8、 提高組織競爭力，提升員工忠誠度，提升組織留住人才的能力；
……

 一、     重視執行：走向卓越贏(yíng)得未來(lái)

1、 案例研討：優(yōu)秀與平庸的區別

2、 深度解讀何為個(gè)人執行力

3、 探索發(fā)現個(gè)人執行力價(jià)值

4、 職場(chǎng)個(gè)人執行力低下亂象

5、 解析個(gè)人執行低下的原因

6、 如何有效提升個(gè)人執行力

二、     從心開(kāi)始：激發(fā)執行的核動(dòng)力

1、 態(tài)度意識決定執行質(zhì)量

2、 責任心驅動(dòng)執行力引擎

3、 積極樂(lè )觀(guān)增強執行力度

4、 主動(dòng)執行抓住機遇機會(huì )

5、 自信心堅定執行力步伐

6、 熱愛(ài)熱忱續力執行激情

7、 感恩心生發(fā)執行正能量

8、 誠信守諾保證執行結果

9、 事業(yè)心提升執行力格局

10、小組研討：分析個(gè)人執行心態(tài)

三、     管理目標：規劃引領(lǐng)執行方向

1、目標規劃的價(jià)值意義

2、明確目標理清任務(wù)

3、分解目標制定計劃

4、統籌規劃循序漸進(jìn)

5、監控過(guò)程跟進(jìn)執行

6、總結評估優(yōu)化執行

7、小組研討：個(gè)人如何管理工作目標

四、     管理時(shí)間：提升工作執行效率

1、分析時(shí)間都去哪兒了？

2、制定計劃分配時(shí)間總量

3、提高效率放大時(shí)間價(jià)值

4、遠離拖延杜絕時(shí)間浪費

5、方法技巧優(yōu)化時(shí)間管理

6、融會(huì )貫通打造自我節奏

7、小組研討：分析個(gè)人時(shí)間管理質(zhì)量

五、     優(yōu)化溝通：促進(jìn)執行順利暢通

1、重視溝通促進(jìn)執行

2、消除溝通障礙因素

3、提升溝通技巧方法

4、向上溝通獲得指導

5、平行溝通獲得協(xié)同

6、向下溝通獲得支持

7、小組研討：分析個(gè)人溝通能力

六、     團隊精神：倍增執行價(jià)值效益

1、統一價(jià)值觀(guān)與目標

2、承擔個(gè)人角色職責

3、積極落實(shí)團隊任務(wù)

4、協(xié)作互助倍增結果

5、遵守團隊規則規范

6、甘為團隊奉獻自我

7、小組研討：分析自我團隊精神

七、     工具技術(shù)：優(yōu)化執行方法策略

1、獲取問(wèn)題抓住執行機遇

2、描述問(wèn)題明確執行范圍

3、分析探索精準執行方向

4、制定方案規劃執行活動(dòng)

5、管控過(guò)程保障執行結果

6、評估改善優(yōu)化執行技能

7、小組研討：分析自我問(wèn)題分析與解決能力

八、     精益求精：培養優(yōu)秀執行習慣

1、結果導向達成執行目標

2、杜絕借口實(shí)現絕對執行

3、注重細節保證執行品質(zhì)

4、開(kāi)拓創(chuàng )新提升執行效果

5、堅持不懈贏(yíng)取執行成果

6、善于總結優(yōu)化執行策略

7、小組研討：分析自我執行習慣

九、     修煉提升：突破自我追求卓越

1、堅定信念指引行動(dòng)步伐

2、思維格局提升人生高度

3、學(xué)習能力贏(yíng)得發(fā)展競爭

4、正確抉擇開(kāi)啟別樣精彩

5、堅守夢(mèng)想升華生命品質(zhì)

6、追求探索釋放更美自我

7、小組研討：重新認識自己

十、     職業(yè)規劃：攜手未來(lái)共創(chuàng )共贏(yíng)

1、人生定位活出不同精彩

2、職業(yè)目標影響人生成敗

3、決策規劃精確發(fā)展方向

4、把握機遇人企優(yōu)勢互補

5、雙贏(yíng)未來(lái)人企共同成長(cháng)

6、小組研討：分析個(gè)人職業(yè)生涯規劃

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢(xún)顧問(wèn)

人力資源管理師

團隊建設管理專(zhuān)家

學(xué)習型組織建設管理專(zhuān)家

團隊引導促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)

11年管理、培訓、咨詢(xún)工作經(jīng)驗，近千場(chǎng)的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

………………

• 情緒與壓力管理（員工版）

   

  一、 壓力的概述 1、 用生活的本源看壓力； 2、 壓力的種類(lèi)與分類(lèi)； 3、 當代職場(chǎng)人士壓力的特點(diǎn)。 二、 用心理學(xué)家的眼光看壓力 1、 弗洛伊德和雞蛋； 2、 榮格和冰山； 3、 伊麗莎白•庫柏勒－羅絲：不能預期的死亡； 4、 維克多•弗蘭克爾：尋找生命的意義； 5、 韋恩•戴爾：羞愧..

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