薪酬結構設計、優(yōu)化與年度調薪原則

【培訓對象】
1、人力資源總監、副總裁
2、人力資源經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理
3、企業(yè)內部人力資源高級顧問(wèn)

【培訓收益】
1、掌握解讀市場(chǎng)薪酬報告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報告。
2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系統掌握設計、優(yōu)化薪酬結構的實(shí)用硬技術(shù)（數量方法）。
4、掌握年度調薪的常用方法和技巧。

 【課程目標】 

1、當你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當你為此優(yōu)化、設計薪酬架構時(shí)，是否曾遇到過(guò)這些問(wèn)題： 

--如何科學(xué)、定量設計出有競爭力的薪酬？如何用數量方法，向公司科學(xué)地說(shuō)明各崗位應有的薪酬水平（最大值、最小值、中點(diǎn)值）？ 

2、當你使用薪酬調研報告時(shí)，你是否曾出現如下不專(zhuān)業(yè)、誤讀薪酬數據的現象： 

--將公司每個(gè)崗位薪酬標準與報告中對應崗位調研數據進(jìn)行比較（即與市場(chǎng)中位值、25分位、75分位比較），從而得出本公司崗位薪酬是否有競爭力的結論?這種點(diǎn)對點(diǎn)的比較法解讀薪酬報告，為何不合理？ 

3、當你為設計薪酬架構參加相關(guān)培訓學(xué)習后，是否在了解薪酬設計的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現這樣的尷尬： 

--實(shí)際動(dòng)手時(shí)，卻發(fā)現缺少實(shí)用的行動(dòng)技術(shù)、不知如何動(dòng)手？如何防止只是通過(guò)討論、拍腦袋設計、優(yōu)化薪酬架構的非專(zhuān)業(yè)做法？ 

4、當你在優(yōu)化、設計架構時(shí)，是否遇到這些問(wèn)題： 

--如何體現公司的戰略要求？如何保障薪酬架構是為公司戰略發(fā)展服務(wù)？ 

--如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢時(shí)，平衡公司的成本預算限制？ 

5、每當年度調薪時(shí)，你是否為此苦惱過(guò)： 

--根據員工的能力、業(yè)績(jì)、當前薪酬水平，如何科學(xué)地設計調薪原則、方法、操作政策？ 

--如何科學(xué)地分配各部門(mén)調薪額度？ 

…… 

 

【特別提醒】

本課程需要帶筆記本電腦，主要內容在EXCEL上演算完成。 

 

【課程大綱】

1、酬架構設計與優(yōu)化的基本方法簡(jiǎn)介

    1)薪酬架構設計的方法分類(lèi) 

    2)計劃經(jīng)濟市場(chǎng)薪酬設計方法 

    3)自由競爭市場(chǎng)的薪酬架構設計方法 

    4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異 

    5)薪酬架構設計的流程與步驟 

2、職位評估與職級體系建立

    1)職位評估方法 

    2)職位評估工具 

    3)幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法 

    4)職位評估的操作要求 

    5)職級體系建立原則 

3、科學(xué)解讀薪酬調研報告

    1)解讀薪酬報告的原則、方法 

    2)解讀薪酬報告的關(guān)鍵步驟 

    3)如何用EXCEL進(jìn)行數據分析 

    4)如何編制分析圖表 

    5)如何構建分析結論 

4、薪酬現狀診斷與薪酬戰略定位

    1)內部公平性分析 

    2)外部競爭性分析 

    3)人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析 

    4)招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析 

    5)薪酬架構與市場(chǎng)薪酬數據比較分析 

    6)沒(méi)有可用的薪酬調研數據如何進(jìn)行薪酬診斷 

    7)企業(yè)戰略、商業(yè)模式分析與薪酬戰略建立 

5、薪酬架構中點(diǎn)政策線(xiàn)設計與優(yōu)化

    1)如何選擇各級中點(diǎn)薪酬值 

    2)如何調整各級中點(diǎn)的級差 

    3)如何根據人才發(fā)展戰略設計級差關(guān)系 

    4)如何根據企業(yè)成本約束優(yōu)化級差 

6、各級薪酬幅度的建立與優(yōu)化

    1)各級薪酬最大值、最小值設計的原則方法 

    2)傳統方法分析：對稱(chēng)級幅度設計理念的利弊 

    3)級幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵的對應關(guān)系 

    4)級幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵與保留 

    5)級幅度優(yōu)化：從重疊度分析級幅度的邊界 

7、成本測算與平衡

    1)成本測算方法 

    2)預算不足時(shí)的薪酬架構優(yōu)化 

8、定薪與調薪政策設計

    1)定薪原則、方法、技巧 

    2)職位異動(dòng)調薪原則、方法、技巧 

    3)年度調薪的通常政策 

    4)調薪額度分配到各部門(mén)方法 

    5)預算不足時(shí)的關(guān)鍵人員的調薪 

    6)調薪操作技巧分享 

9、Q&A

擅長(cháng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動(dòng)保障報”等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。