領(lǐng)導力教練7步法 ---效益提升

【培訓對象】
優(yōu)質(zhì)企業(yè)團隊訓練或高校MBA課程

【培訓收益】

 Step1：弄清楚團隊的境況

1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？

2、直面殘酷現實(shí)，但絕不失去信心

3、團隊管理三個(gè)關(guān)鍵角色

4、GROW教練工具應用

5、為什么會(huì )出現團隊重大溝通問(wèn)題?有效溝通的3個(gè)特性與3個(gè)原則？

6、個(gè)人力量與組織力量

 

Step2：如何甄別人才

1、組織單純 ，人事精簡(jiǎn)

2、組織結構的價(jià)值與核心功能

3、選擇什么樣的人？我們好像經(jīng)常請錯人，為什么？

4、自家培養經(jīng)理人還是空降？利弊分析。

5、SHAPE教練工具應用

6、討論：核心團隊是剩下來(lái)的還是選出來(lái)的？

7、領(lǐng)導力測試

 

Step3：如何贏(yíng)得伙伴的信賴(lài)

1、伙伴不信任，再高明的戰略將變?yōu)闊o(wú)用

2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認可

3、利益驅動(dòng)   目標激勵    價(jià)值激勵

4、愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)為何成為人才的吸引與淘汰機制

5、案例：西點(diǎn)軍校如何培養可信靠的領(lǐng)導者

6、SERVE（服務(wù)）實(shí)踐與價(jià)值創(chuàng )造

7、你究竟想成為什么樣的管理者？

 

Step4：創(chuàng )造高效工作環(huán)境

1、形成高效工作環(huán)境2個(gè)基石？

2、高效經(jīng)理應當關(guān)注的3個(gè)效益指標？

3、高效經(jīng)理的4個(gè)重要習慣？

4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽(yù)感？

5、討論：為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵？

6、如何形成以激勵為主的管理方式？

7、什么是管理者的心理資本？如何增強管理者的積極心理？

8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。

9、案例：是什么力量推動(dòng) Starbucks公司持續發(fā)展

 

Step5：引導的“杖”

1、討論：為什么年輕人厭惡強硬管理方式？

2、“杖”與“竿”的本質(zhì)區別

3、如何積極引導你的團隊？

4、來(lái)自西點(diǎn)軍校BKD教導模式的啟示

5、如何培養團隊？

6、如何開(kāi)展管理實(shí)踐工作？

 

Step6：糾正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么？

2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式

3、僅僅布置任務(wù)，從不跟進(jìn)、不檢查，等于沒(méi)有布置

4、警惕四類(lèi)不妥的訓誡方式

5、讓下屬有犯錯誤改正的機會(huì )，管教部屬同時(shí)也要保護部屬

 

Step7：牧者的心

1、成為一名出色的教練

2、仁者無(wú)敵

 領(lǐng)導力領(lǐng)域實(shí)戰派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事

湖南大學(xué)校友總會(huì )理事

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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