怎樣當好副職領(lǐng)導

【培訓對象】
公司副職管理人員

【培訓收益】
介于副職工作的特殊性，必須擺正副職的位置、心態(tài)和做事的思維；有些副職雖然有能力，但常常辦錯事，造成組織混亂，不協(xié)調。因此，對于副職領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這堂課很有必要。 1. 正確認識副職的角色，掌握副職的行事之道，在職場(chǎng)中游刃有余； 2. 學(xué)會(huì )如何正確執行正職的意圖和目標，達到組織預期的效果； 3. 懂得高效行事的策略與方法，實(shí)現效果最大化； 4. 學(xué)會(huì )副職的帶人之道，比如如何授權，如何輔導等。

 第一章   擺正位置，干好副職工作

1.       “一把手”的參謀和助手：不爭權，不爭功不專(zhuān)斷，不越位；

2.       分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；

3.       班子成員的合作者：代表集體說(shuō)話(huà)；

4.       群眾心目中的領(lǐng)導者：帶頭表率。

第二章   副職領(lǐng)導容易出現的問(wèn)題

1.       越位：上行越位，平行越位，下行越位；

2.       不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；

3.       謹慎處理3種關(guān)系；

n  繼承與發(fā)展的關(guān)系；

n  個(gè)人與集體的關(guān)系；

n  大事與小事的關(guān)系。

第三章   副職與正職的相處之道

1.       擺正位置；

n  要甘為“綠葉”，無(wú)意爭春。

n  要誠于“輔佐”，鞠躬盡瘁。

n  要樂(lè )于“補臺”，維護權威。

n  要從于“全局”，服務(wù)整體。

2.       盡職盡責；

3.       講求策略；

4.       注意事項；

5.       與正職相處的原則；

6.       與正職相處的方法。

第四章   做正職的強有力執行者

1.       用“結果”說(shuō)話(huà)：講結果、講因果，講后果；

2.       責任勝于能力；

3.       把同事當客戶(hù)對待；

4.       說(shuō)對話(huà)，辦對事

n  先處理心情，后處理事情（情緒影響）；

n  先換位思考，后表達意見(jiàn)（設身處地）；

n  先認真傾聽(tīng)，再解決沖突（知彼解己）；

n  說(shuō)對方想聽(tīng)，聽(tīng)對方想說(shuō)（同 理 心）。

第五章   副職如何落實(shí)工作——目標、計劃和執行

1.       何謂目標；

2.       何謂目標管理；

3.       制定目標的SMART原則；

4.       目標設定的小竅門(mén)；

5.       目標設定的4個(gè)方法；

6.       如何制定計劃？

7.       目標執行的思路和方法。

第六章   副職如何干實(shí)事——效能與效率

1.       解析效能、效率和勤懇的關(guān)系，糾正工作中的重心。

2.       練習：“你是這樣做事的嗎？”

3.       解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區。

4.       如何實(shí)踐“要事第一”原則？

5.       時(shí)間管理工具：8020法則、6點(diǎn)工作制、德魯克回饋分析法。

6.       如何提升工作效率？提升效率的8個(gè)方法。

7.       如何成為省時(shí)的高手？節省時(shí)間的7個(gè)策略。

第七章   副職如何帶人——輔導與授權

1.       你正確理解授權了嗎？何謂授權？

2.       為什么授權了，問(wèn)題也不少？

3.       弄清楚授權的事項：哪些工作要授權、哪些工作不能授權。

4.       如何授權？授權時(shí)的四個(gè)原則，七個(gè)步驟。

5.       如何有效教導下屬？

6.       教練技術(shù)：聽(tīng)、問(wèn)；如何通過(guò)問(wèn)句來(lái)啟發(fā)下屬？

7.       提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處；

8.       如何復制更多的“你”？“離場(chǎng)”管理七步法。