- 電力企業(yè)中層管理者的高效執行力
- 電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢(xún)研討會(huì )
- 電力企業(yè)管理者五項技能修煉
- 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升
- 人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共
- 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
- 組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)
- 學(xué)華為拿結果:高效執行力提升企業(yè)核心
- 大數據分析與數據挖掘綜合能力提升實(shí)戰
- MTP-實(shí)戰綜合管理技能提升
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 酒店員工職業(yè)素養提升
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪(fǎng)技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內訓師授課技巧提升
電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升
課程編號:21576
課程價(jià)格:¥15900/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1214
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)基層班組長(cháng)、檢修維護人員、設備點(diǎn)檢人員
【培訓收益】
● 通過(guò)課程學(xué)習,學(xué)員能夠清晰了解檢修維護人員的崗位職責,學(xué)員學(xué)會(huì )運用體系審核思路,逐項對照本職崗位職責,主動(dòng)開(kāi)展工作,明確解決“做什么”的問(wèn)題。 ● 學(xué)員能夠明確檢修維護人員崗位應具備的素質(zhì),主動(dòng)思考自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,明確今后的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。 ● 學(xué)員牢固樹(shù)立企業(yè)“檢修”和“維護”工作特點(diǎn)和注意事項。 ● 牢固樹(shù)立“專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能”思想,對所轄設備的管理能夠做到“心中一本設備賬”和“發(fā)揮話(huà)語(yǔ)權”作用,積極參加對設備改造、提效工作。 ● 檢修維護人員學(xué)會(huì )高效利用各種系統平臺和設備管理的輔助方法,最大限度地發(fā)揮系統優(yōu)勢,提高設備檢修維護管理效率。
課程背景:
檢修維護人員,作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素,其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能,直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè),必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況,正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。
“檢修”和“維護”是目前企業(yè)存在的兩種對設備規定性動(dòng)作。“維護”工作體現在日常行和突發(fā)性;“檢修”工作體現在計劃性周期性。
“檢修”和“維護”人員,作為兩項工作中“人”的因素,是最為活躍,最為不確定的因素,直接關(guān)系到檢修維護工作的安全、質(zhì)量和高效與否。
同時(shí),“檢修”和“維護”又分為“完全自理”、“完全外包”、“維護自理、檢修外包”等工作模式
本課程試圖探討檢修維護人員的崗位職責,分析檢修維護人員應該具備的素質(zhì),如何更好的應對電力企業(yè)24小時(shí)生產(chǎn)連續性值班維護和計劃性檢修,更大地發(fā)揮檢修維護人員作用。為電力企業(yè)提供更為有力的保障作用和強有力的支撐作用。促進(jìn)電力企業(yè)高效發(fā)展。
課程特色:
● 講師講解,立足現場(chǎng)實(shí)際,深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解
● 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例、分析等方式,使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識
● 實(shí)戰演練, 面對面進(jìn)行問(wèn)題提出及解答,確保人員明確重點(diǎn)和難點(diǎn)
● 案例演示,通過(guò)經(jīng)典設備管理案例(機組大小修、供熱系統改造、直流蓄電池缺陷管理等),明確重點(diǎn)內容是否掌握
第一講:檢修維護人員的工作職責和應具備的素質(zhì)
一、檢修維護人員的工作職責概述
1. 班組長(cháng)——全盤(pán)統領(lǐng),重點(diǎn)關(guān)注
2. 工作負責人——專(zhuān)事專(zhuān)辦,全程負責
3. 工作班成員——盡職盡責,注意溝通
二、四種不同類(lèi)型的檢修維護人員
1.“同一型”——密切合作
2.“互補性”——取長(cháng)補短
3.“萬(wàn)能型”——能力全面
4.“救火型”——應急響應
小組討論:如何進(jìn)行不同類(lèi)型的檢修維護人員配對
三、檢修維護工作兩大作用
1. 安全作用——保障(確保人員不受傷害)
2. 技術(shù)作用——支撐(確保設備運行正常)
案例:《XX作業(yè)指導書(shū)》中條目?jì)热莘治?/span>
四、檢修維護人員應具備的五項素質(zhì)
1. 學(xué)習到底,功夫到家
2. 做好預習工作(圖紙、作業(yè)指導書(shū)、檢修文件包、檢修項目)
3. 勤于思索,自我消化
4. 善于歸納總結
5. 團隊凝集力和自我素質(zhì)
第二講:檢修維護人員四大工作重點(diǎn)
一、日常管理的兩大流程
1. 定期(每周)安全技術(shù)學(xué)習、工作盤(pán)點(diǎn)
2. 班組長(cháng)日志管理,詳細記錄和偏差管理
案例:某班組每天進(jìn)行班前班后會(huì )議
案例:某班組每周四下午進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習
案例:體系審核中,對于某班組安全支出情況的偏差分析與落實(shí)
二、重點(diǎn)督辦四個(gè)關(guān)注
1. 問(wèn)題消除在“萌芽狀態(tài)”
2. 防止事故案例不再“重演”
3. 關(guān)注班組人身安全
4. 問(wèn)題閉環(huán)節點(diǎn)整改
案例:某班組長(cháng)期關(guān)注“問(wèn)題庫”的整改工作
三、團隊合作
1. 班組管理的資本——人員
2. 班組管理的形式——團隊
3. 班組管理的精髓——配合協(xié)作
案例:某班組對班組人員全員培訓
案例:鍋爐車(chē)間和繼電保護車(chē)間的區別
第三講:電力企業(yè)“檢修”與“維護”工作
一、設備維護的四大重要事項
1. “群狼戰術(shù)”——日常8小時(shí)
1)大型工作開(kāi)展
2)多個(gè)作業(yè)面協(xié)調
3)問(wèn)題同時(shí)出現
討論:班組可以分成幾個(gè)作業(yè)層面,或是幾個(gè)生產(chǎn)流程節點(diǎn)
2. “單兵較量”——“24-8”值班
1)小型工作開(kāi)展
2)單一作業(yè)面工作
3)暴露問(wèn)題單一
3. 特種戰斗”——維護、搶修“
1)專(zhuān)事專(zhuān)辦,不擅自擴大工作范圍
2)系統恢復及時(shí)性,爭分奪秒,盡快恢復
3)人員作業(yè)和流程“銜接”關(guān)注
案例:某廠(chǎng)設備故障
案例:江西豐城安全事故
4. “職業(yè)精神”——“保電”工作
1)提高關(guān)注等級
2)增加巡檢頻次
3)關(guān)注點(diǎn)檢內容記錄準確性(如溫度、濕度、振動(dòng)等)
4)不必要工作延遲進(jìn)行
5)減少消缺時(shí)間
案例:“政治用電”的應對策略
二、設備檢修的四大重要事項
1. 檢修工作的計劃性
1)檢修計劃編制及復核
2)檢修項目編制及復核
3)設備改造技術(shù)規范書(shū)條目編制及復核
4)設備招投標技術(shù)評標參與
案例:某機組90天檢修管理工作計劃編制
2. 檢修工作前期準備
1)人員技術(shù)培訓
2)工器具校驗及管理
3)改造設備圖紙熟悉
4)作業(yè)指導書(shū)熟悉
討論:檢修前應該干什么?
3. 檢修工作實(shí)施
1)倒排工期,全盤(pán)管理
2)偏差分析,及時(shí)糾正
3)緊隨進(jìn)度,按部就班
4)一次做好,保質(zhì)保量
5)應急保障,應急處突
案例:某企業(yè)180天設備大型改造案
4. 檢修工作后期傳動(dòng)與投運
1)人員二次教育(檢修與試運環(huán)境差異)
2)全流程管理(投運前、投運中、投運后)
3)投運后管理(傳動(dòng)頻次,試運后關(guān)注指標,效果驗證)
案例:某企業(yè)檢修后期傳動(dòng)出現傷人事故
第四講:企業(yè)檢修維護人員案例剖析
1. 確保日常維護工作的持續性,周期性
案例:某企業(yè)設備跳閘事故
2. 確保重點(diǎn)工作高質(zhì)量
案例:海上風(fēng)電施工的難度及原則確定
3. 確保團隊協(xié)作凝聚力(團隊協(xié)作)
案例:某優(yōu)秀班組管理案例分享(獎項設置)
4. 確保檢修維護人員專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)
案例:人員清掃設備發(fā)生觸電死亡事故
案例:撈渣機清灰發(fā)生人身傷亡事故
案例:設備補焊過(guò)程中出現人身傷亡事故
第五講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
13年電力行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
華中科技大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)
中國大唐集團公司電力工程技術(shù)工程師
英國標準協(xié)會(huì )(BSI)“QESH”管理標準內審員
中電聯(lián)(北京)認證中心“四標一體”管理標準內審員
曾任:中國大唐集團公司張家口發(fā)電廠(chǎng)(央企) 項目經(jīng)理
現任:北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管
擅長(cháng)領(lǐng)域:安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查、電氣二次專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠(chǎng)用電系統管理……
張老師一直專(zhuān)注于電力領(lǐng)域,為多家電力企業(yè)提供培訓服務(wù),并結合授課和實(shí)戰經(jīng)驗,把發(fā)電企業(yè)電氣工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎,以安全、質(zhì)量、三標(職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境)體系管理審核、持續改進(jìn)為依托,從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式,提升企業(yè)的工作效率,減低生產(chǎn)運營(yíng)成本,并且研究出了系統化的電力課程,幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場(chǎng),參訓學(xué)員高達上千余人,課程好評率達95.6%。
實(shí)戰經(jīng)驗:
▲ 設備技術(shù)管理:曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員進(jìn)行的8個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn),針對電力企業(yè)內的是設備進(jìn)行改良與升級,提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量,以及提高系統運行安全性和可靠性,減少安全事故發(fā)生,確保設備安全穩定運行;每年為企業(yè)減少用電成本50萬(wàn)元。
▲ 項目團隊管理:曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員,進(jìn)行了多個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn),其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動(dòng),針對電力企業(yè)內的設備機械進(jìn)行了改良改造, 提升了企業(yè)內設備運轉效率,減少了企業(yè)設備事故的發(fā)生;隨后,該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果一等獎”。
▲ 安全質(zhì)量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(gè)(天潤西北運營(yíng)中心、全南天排山風(fēng)電場(chǎng)、平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)等)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員,為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率,降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
部分授課案例:
單位名稱(chēng)
課程名稱(chēng)
返聘期數
天潤西北運營(yíng)中心
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
全南天排山風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
平魯大山臺風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
4期
平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
8期
蔣家坪風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
鷹鷂山風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
右玉牛心堡風(fēng)電場(chǎng)
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
平陸風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
8期
絳縣風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
6期
夏縣風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
6期
濮陽(yáng)清豐風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
6期
安陽(yáng)潤金風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
6期
滑縣二期項目部
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
4期
煙墩7C風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》
8期
德州夏津風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》
4期
淖毛湖風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》
4期
巧家洗羊塘風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》
8期
達茂風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》
4期
固陽(yáng)興順西風(fēng)電場(chǎng)
《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》
4期
赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司
《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》
6期
北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司
《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》
4期
……
……
……
主講課程:
《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》
《企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理》
《三型兩網(wǎng),世界一流》
《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》
部分學(xué)員評價(jià):
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》,從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討,評價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)根據自身的情況,編制適用于自身的檢查表,并不斷完善,全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
——天潤南方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊波
我們根據老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,依照企業(yè)自身的規章制度,對檢查表進(jìn)行不斷完善,使之更適應企業(yè)發(fā)展的現狀,對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導作用。
——天潤北方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊立兵
我們風(fēng)電場(chǎng)從老師講授的《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》課程中,明確了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的崗位職責,履行義務(wù),如何做好本職工作,如何更好地運用班前班后會(huì )、每周培訓和檢修機會(huì ),鍛煉隊伍,努力提升設備運營(yíng)可靠性。
——哈密區域檢修經(jīng)理 周士超
我風(fēng)電場(chǎng)運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,認真進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)現狀自查評估工作,及時(shí)進(jìn)行資料完善和現場(chǎng)問(wèn)題整改。在金風(fēng)集團組織的標桿運維風(fēng)電場(chǎng)評比檢查中,以88.86分的成績(jì),榮獲“標桿運維風(fēng)電場(chǎng)”稱(chēng)號,成為集團首家通過(guò)該項認證的風(fēng)電場(chǎng)。
——豫北區域檢修經(jīng)理 宿宗剛
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,使運城區域風(fēng)電場(chǎng)收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標準化查評工作中,平魯風(fēng)電場(chǎng)和絳縣風(fēng)電場(chǎng)分獲集團“安全生產(chǎn)標準化二級單位”,圓滿(mǎn)完成了本年度評比任務(wù),我區域將以此為契機,及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題整改,努力提升設備可靠性。
——運城區域檢修經(jīng)理 宋偉
老師講授的《電力企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》,使學(xué)員明白了廠(chǎng)用電系統配置,功能和設備改造注意事項,老師將安全理念融入其中,強化學(xué)員注意臨時(shí)用電安全,對我們工作有重要的指導意義。
——赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司總經(jīng)理 何立靖
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第一單元:小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧(1000萬(wàn)以下規模)1.客戶(hù)篩選(詳述)2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討(重點(diǎn)講)3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道(重點(diǎn)講)4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道(結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講)第二單元:客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)(結合我行..
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家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例:某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考:電話(huà)邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..
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對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升
第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約AIDA法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..
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贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練
第一講:后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好:我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復2.未來(lái)更強:保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩:監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇(一)經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生?二、患者為什么說(shuō)“不”?(一)質(zhì)量讓人懷疑;(二)費用讓人恐懼;(三)技術(shù)讓人擔心;(四)環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升!第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能;二、接診技能提升的態(tài)度要求;三、接診技能提升的流程要求;..
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智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)
課程背景:傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭,多方角力的市場(chǎng)格局,另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài),作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r:Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大,總感覺(jué)到心有余而力不足?Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..