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              新媒體運營(yíng)——企業(yè)新媒體全系運營(yíng)實(shí)戰策略

              課程編號:21750

              課程價(jià)格:¥18000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:931

              行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

              授課講師:李明杰

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)新媒體運營(yíng)相關(guān)人員以及輔助新媒體運營(yíng)的相關(guān)部門(mén)人員

              【培訓收益】
              培訓目標:
              取勢:了解新媒體運營(yíng)的底層邏輯和運營(yíng)規律
              明道:把握企業(yè)新媒體運營(yíng)的整體規劃路徑和設計思維
              得法:掌握企業(yè)新媒體運營(yíng)的全系運營(yíng)模型和策略
              優(yōu)術(shù):熟練運用企業(yè)新媒體各種運營(yíng)的落地實(shí)施工具

               

              《新媒體運營(yíng)——企業(yè)新媒體全系運營(yíng)實(shí)戰策略》

               

              培訓背景:

              移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,流量紅利基本被各類(lèi)頭部占據。企業(yè)隨隨便便的發(fā)一些內容就可以帶來(lái)流量已經(jīng)成為歷史,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)新媒體的全系運營(yíng),開(kāi)展精細化的新媒體運營(yíng)體系,這樣才能更好的抓取流量,獲取客戶(hù),強化品牌。

               

              培訓對象:

              企業(yè)新媒體運營(yíng)相關(guān)人員以及輔助新媒體運營(yíng)的相關(guān)部門(mén)人員

               

              培訓目標:

              取勢:了解新媒體運營(yíng)的底層邏輯和運營(yíng)規律

              明道:把握企業(yè)新媒體運營(yíng)的整體規劃路徑和設計思維

              得法:掌握企業(yè)新媒體運營(yíng)的全系運營(yíng)模型和策略

              優(yōu)術(shù):熟練運用企業(yè)新媒體各種運營(yíng)的落地實(shí)施工具

               

              培訓形式:

              結合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的規律與趨勢,通過(guò)理論講授和案例解析相結合的方式進(jìn)行;

              采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現方法可掌握,工具可運用的目標。

               

              培訓時(shí)間:

              23

               

              培訓大綱

              第一模塊:

              運營(yíng)認知——新媒體運營(yíng)的規律與底層邏輯

              1、  新媒體的發(fā)展規律與產(chǎn)品邏輯

              2、  新媒體時(shí)代的企業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)間的變化

              3、  企業(yè)新媒體運營(yíng)的誤區與瓶頸

              4、  企業(yè)新媒體運營(yíng)的概念解碼

               

              第二模塊:

              運營(yíng)思維——構建新媒體運營(yíng)思維與工作方法

              1、  新媒體運營(yíng)團隊能力解碼

              2、  新媒體運營(yíng)的六大核心思維

              3、  新媒體運營(yíng)的四種工作方法

              實(shí)操:新媒體運營(yíng)工作方法演練(四選一)

               

              第三模塊:

              用戶(hù)運營(yíng)——構建用戶(hù)定位,獲取、留存、激活系統

              1、  用戶(hù)定位于用戶(hù)需求挖掘

              2、  構建用戶(hù)畫(huà)像模型的路徑

              3、  種子粉絲用戶(hù)的獲取策略方法

              4、  用戶(hù)激勵體系的規劃設計

              5、  用戶(hù)分層管理與激活

              實(shí)操:構建設計用戶(hù)激勵體系

               

              第四模塊:

              渠道運營(yíng)——找對地挖對坑建管道

              1、  全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼

              2、  新媒體矩陣構建原則與策略

              3、  新媒體市場(chǎng)推廣與廣告投放

              4、  線(xiàn)上線(xiàn)下渠道新融合策略

              實(shí)操:構建企業(yè)新媒體運營(yíng)矩陣模型

               

              第五模塊:

              賬號運營(yíng)——好名字要吸眼球抓人心

              1、  新媒體賬號的命名誤區

              2、  新媒體賬號的命名策略

              3、  新媒體賬號的IP人格化

              4、  新媒體賬號的定位策略

              實(shí)操:設計企業(yè)新媒體賬號

               

              第六模塊:

              內容運營(yíng)——內容即產(chǎn)品,內容即營(yíng)銷(xiāo)

              1、  新媒體內容定位于內容IP打造

              2、  新媒體內容生產(chǎn)體系的構建規劃

              3、  新媒體內容設計的情趣用品原則

              4、  新媒體內容選題策劃原則

              實(shí)操:構建企業(yè)新媒體內容生產(chǎn)體系

               

              第七模塊:

              活動(dòng)運營(yíng)——利用新媒體吸粉獲客路徑

              1、  新媒體常用的三種活動(dòng)運營(yíng)解碼

              2、  新媒體活動(dòng)運營(yíng)的流程設計

              3、  如何設計新媒體活動(dòng)運營(yíng)策劃方案

              4、  活動(dòng)創(chuàng )意落地關(guān)鍵與活動(dòng)執行

              實(shí)操:設計一個(gè)企業(yè)新媒體活動(dòng)策劃案

               

              第八模塊:

              社群運營(yíng)——構建企業(yè)社群運營(yíng)體系

              1、  社交、社群、社區體系的認知

              2、  不同社群種類(lèi)與不同社群架構形成

              3、  構建社群定位規劃與流程設計

              4、  設計社群的活躍機制與轉化機制

              實(shí)操:設計企業(yè)社群定位于社群流程

               

              第九模塊:

              數據運營(yíng)——數據會(huì )騙人,找到數據背后的真相

              1、  新媒體數據統計的核心原則

              2、  新媒體數據分析策略與方法

              3、  通過(guò)數據復盤(pán),改進(jìn)迭代各項運營(yíng)

              4、  數據抽樣調查與數據圖表繪制

              實(shí)操:通過(guò)數據復盤(pán),找到三項運營(yíng)改進(jìn)迭代點(diǎn)

               

              第十模塊:

              團隊運營(yíng)——新媒體運營(yíng)團隊的管理體系

              1、  新媒體運營(yíng)團隊的構建與崗位規劃

              2、  新媒體運營(yíng)團隊的能力成長(cháng)路徑

              3、  新媒體運營(yíng)團隊的績(jì)效指標與激勵

              4、  新媒體運營(yíng)人員的招聘路徑與方法

              實(shí)操:構建企業(yè)新媒體運營(yíng)團隊成長(cháng)圖譜

               

              @本課程內容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓  

              ©本課程內容由李明杰獨立開(kāi)發(fā),擁有版權

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