超級IP——個(gè)人品牌系統打造與運營(yíng)策略

【培訓對象】


【培訓收益】

 《超級IP——個(gè)人品牌系統打造與運營(yíng)策略》

 

培訓背景：

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下，超級個(gè)體再次回歸大眾眼前，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話(huà)語(yǔ)權從企業(yè)轉向終端，從大眾轉向個(gè)體，新興企業(yè)品牌的塑造難度加大，超級個(gè)體的價(jià)值越來(lái)越大，如何成為超級個(gè)體，來(lái)適應新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、自我蛻變成為個(gè)體趨勢。

 

培訓對象：

企業(yè)創(chuàng )始人、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)管理人員及有意打造個(gè)人IP的人員

 

培訓目標：

取勢：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規律與趨勢

明道：把握超級個(gè)體的規劃路徑與設計關(guān)鍵

得法：掌握打造超級個(gè)體的各項策略和模型

優(yōu)術(shù)：熟練運用打造超級個(gè)體的各項落地實(shí)施工具方法

 

培訓形式：

結合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規律和發(fā)展趨勢，通過(guò)理論講授和案例解析相結合的方式進(jìn)行；

采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現方法可掌握，工具可運用的目標。

 

培訓時(shí)間：

2天

 

培訓大綱

第一模塊：

新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革

1、  企業(yè)與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

2、  產(chǎn)品與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

3、  內容與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

4、  個(gè)人與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

 

第二模塊：

IP起源——源于個(gè)人忠于文化

1、  網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級IP

2、  超級IP的認知

3、  超級IP的階段發(fā)展路徑

4、  超級IP的模型

 

第三模塊：

商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將無(wú)限放大

1、  超級個(gè)體的商業(yè)模式構建

2、  超級個(gè)體的商業(yè)價(jià)值

3、  超級個(gè)體的對外價(jià)值

4、  超級個(gè)體的對內價(jià)值

實(shí)操：構建自己的超級個(gè)體商業(yè)模式

 

第四模塊：

戰略管理——無(wú)戰略不執行無(wú)管理難成事

1、  超級個(gè)體的戰略目標卡

2、  超級個(gè)體的知識管理體系

3、  超級個(gè)體的時(shí)間精力管理

4、  超級個(gè)體的人脈圈層管理

實(shí)操：設計自己的超級個(gè)體戰略目標卡

 

第五模塊：

系統定位——一眼難忘從此迷戀

1、  超級個(gè)體找準自我定位的策略方法

2、  超級個(gè)體的標簽管理

3、  超級個(gè)體的人格化管理

4、  超級個(gè)體的視覺(jué)錘預言釘

實(shí)操：構建自己的超級個(gè)體定位模型

 

第六模塊：

勢能傳播——引爆超級個(gè)體的路徑

1、  勢能傳播的平臺解碼

2、  勢能傳播的矩陣架構

3、  勢能傳播的策略方法

實(shí)操：構建自己的勢能傳播模型

 

第七模塊：

修煉內功——深基石才能后薄發(fā)

1、  刻意練習，提升自我能力

2、  提升認知，高認知才有高價(jià)值

3、  塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿

4、  先聲奪人，提高自我表達力

實(shí)操：設計自我內功修煉的提升模型與路徑

 

第八模塊：

內容價(jià)值——讓內容為自己賦能

1、  內容價(jià)值的模型設計

2、  內容產(chǎn)出的思維與路徑

3、  成為爆款內容的策略方法

4、  如何持續輸出好的內容

實(shí)操：構建自己的內容價(jià)值模型

 

第九模塊：

擴大影響——讓影響力助推超級IP

1、  信任背書(shū)，用三方來(lái)推廣自己

2、  跨界合作，用融合來(lái)跨越圈層

3、  社群構建，用群體來(lái)價(jià)值裂變

4、  產(chǎn)品設計，用產(chǎn)品來(lái)持續延伸

實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現擴大影響力的點(diǎn)并規劃實(shí)施路徑

 

第十模塊：

危機處理——飲水思源玩火自焚

1、  超級個(gè)體的信任成本

2、  輿情危機的傳播路徑

3、  輿情危機的轉換關(guān)鍵點(diǎn)

4、  輿情危機的處理原則

 

@本課程內容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓  

©本課程內容由李明杰獨立開(kāi)發(fā)，擁有版權

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李明杰

資深新媒體領(lǐng)域導師

互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級操盤(pán)手

IP策劃運營(yíng)操盤(pán)手

中國老年學(xué)和老年醫學(xué)學(xué)會(huì )

文化和旅游分會(huì ) 運營(yíng)部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會(huì )文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì ) 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導師

 

研究領(lǐng)域一：

傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級的戰略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的品效模式，短視頻+直播的新?tīng)I銷(xiāo)新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營(yíng)重構新用戶(hù)資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰略規劃和運營(yíng)實(shí)施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統的打造，企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與農村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，提升運營(yíng)、服務(wù)、客群；農村電商運營(yíng)，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營(yíng)： 《全域新媒體運營(yíng)訓練營(yíng)》、《短視頻品效合一訓練營(yíng)》

《短視頻+直播達人訓練營(yíng)》、《私域經(jīng)營(yíng)訓練營(yíng)》

《超級IP系統打造訓練營(yíng)》、《內訓師線(xiàn)上培訓提升訓練營(yíng)》

工作坊：《全域新媒體營(yíng)銷(xiāo)系統工作坊》

《短視頻品效運營(yíng)系統工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》

 

陪跑營(yíng)：《抖音電商孵化陪跑營(yíng)》 《全域新媒體孵化陪跑營(yíng)》

 

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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  人氣：748  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)超級IP打造與亞文化傳播

   

  課程背景：隨機消費的時(shí)代，每個(gè)天然帶感的內容都意味著(zhù)一次付費按鈕的觸發(fā)。流量正在迭代為場(chǎng)景，正給人格逆襲。被模特吸引，被設計師打動(dòng)，恰恰是一次合理且完整的快速下單——內容是購物依據，人格信用是入口，場(chǎng)景是即時(shí)性流量。移動(dòng)互聯(lián)構建了這個(gè)加速度時(shí)代，信息過(guò)剩而注意力必定稀缺，從而造就IP（intellectual Property..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：780  

  

• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運營(yíng)的核心基礎4、運營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運營(yíng)的核心要素包含哪些？6、流量變現方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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  人氣：692  

  

• 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財稅政策具有引導經(jīng)濟發(fā)展、重新分配財富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長(cháng)、有的人財富縮水。而隨著(zhù)我國內外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區”，為適應發(fā)展，財稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應調整。這導致中高端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

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• 銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

   

  第一講：現狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現狀與分析1. 老傳統帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰：既升級，也降級，其實(shí)在分級2）戰略與戰術(shù)脫節：ETC營(yíng)銷(xiāo)戰帶來(lái)的思考二、新零售思維的學(xué)習與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉化；從場(chǎng)景..

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• 新形勢下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿(mǎn)足市場(chǎng)——到創(chuàng )造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)2、新形勢營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃思考二突出特色：從傳統經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價(jià)格競爭——到..

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