集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

【培訓對象】
1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、產(chǎn)品總監 2.研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)主管 3.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員

【培訓收益】
1.理解IPD的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導向、對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系； 2.掌握IPD模式和思想精髓； 3.掌握IPD流程的結構化思想和具體實(shí)踐方法； 4.掌握IPD體系中戰略管理與產(chǎn)品規劃的優(yōu)秀實(shí)踐； 5.掌握IPD體系中產(chǎn)品包需求的涵義和需求管理的優(yōu)秀實(shí)踐； 6.理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據企業(yè)實(shí)際情況構建支撐IPD的高效組織平臺； 7.掌握如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現研發(fā)部門(mén)與周邊部門(mén)（如：市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開(kāi)發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門(mén)之間的角色和職責分工； 8.掌握建立IPD業(yè)務(wù)決策評審機制的意義、內容、形式和原則； 9.掌握設置IPD技術(shù)評審點(diǎn)的意義、內容、機制和要素； 10.理解如何成功推行實(shí)施IPD流程體系的過(guò)程、方法和關(guān)鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

 第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

 

Ø 榮獲海軍科技進(jìn)步三等獎

 

Ø 深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師

 

Ø 蘇州工業(yè)園區特聘講師

 

Ø 寧波企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監

 

Ø 著(zhù)作：《研發(fā)體系改進(jìn)之道》

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內最早一批研發(fā)體系咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，先后為多家大型企業(yè)與機構、國企與央企、快速成長(cháng)性企業(yè)等提供頗具價(jià)值的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，授課超過(guò)600天以上，咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產(chǎn)品規劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術(shù)有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監等職位，成功主導并管理了電信運營(yíng)支撐系統、傳輸設備網(wǎng)管系統、流媒體應用系統等多個(gè)大型系統級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規劃與運營(yíng)等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過(guò)200人，推動(dòng)了產(chǎn)品線(xiàn)的高速增長(cháng)。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線(xiàn)范圍實(shí)施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作中，擔任項目總監和項目經(jīng)理，主導了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)和研發(fā)信息化系統建設項目，實(shí)施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結構以及績(jì)效管理體系。對國內各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究，善于通過(guò)挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問(wèn)題，改善研發(fā)體系的運作效率，真正為企業(yè)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。

 

【主講課程】

 

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》

 

《研發(fā)項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產(chǎn)品規劃》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

 

《從技術(shù)走向管理》

 

【項目經(jīng)歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車(chē)時(shí)代電氣、金風(fēng)科技、北方微電子、四創(chuàng )電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學(xué)、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進(jìn)咨詢(xún)項目，內容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績(jì)效管理和激勵機制等模塊。

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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