阿里鐵軍打造的秘密

 第一講：阿里管理的底層邏輯

一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道

二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍

三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧

1. 基層管理者要求：建團隊、拿結果、招開(kāi)人

2. 中層管理者要求：懂戰略、搭班子、做導演

3. 高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰略

第二講 阿里的企業(yè)文化

一、阿里文化的落地-虛事實(shí)做

1.  阿里文化落地第一步—培訓

2.  阿里文化落地第二步—制造土壤

3.  阿里文化落地第三步—價(jià)值觀(guān)打分

4.  阿里文化落地第四步—不斷sell

二、關(guān)注冰山下的部分

第三講：戰略管理

一、定戰略—有什么、要什么、放棄什么

二、懂戰略

1. 如何理解戰略

Ø 客戶(hù)價(jià)值

Ø 公司定位

Ø 公司目標

Ø 策略路徑

2、如何傳遞戰略-戰略聚循環(huán)：戰略共創(chuàng )-集體通曬-共同看見(jiàn)-共同復盤(pán)

第三講 用人做事

一、知人心、懂人性

1、員工需求分析

2、實(shí)事虛做

二、建團隊

1. 勝任力模型

2. 招聘識人

3. 開(kāi)人也要懂人性、知人心

三、搭班子

1. 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、動(dòng)態(tài)搭

2. 選擇干部要求：六脈神劍+眼光+胸懷+超越伯樂(lè )

3. 培養人才方法：避免的坑、人才盤(pán)點(diǎn)、輪崗制、以戰養兵

4. 職業(yè)成長(cháng)雙軌制：讓成長(cháng)沒(méi)有天花板

四、做導演

1. 你對導演的理解

2. 如何做導演：全局布局、搭建舞臺、整合資源 

3. 團隊建設六步曲- 共同目標、情感注入、團隊規則、虛擬組織、知人善用、打一場(chǎng)仗

4. 做導演工具-六個(gè)盒子

五、拿結果

1、定目標-定目標、談目標、通目標

2、追過(guò)程

3、拿結果

第四講、領(lǐng)導的自我修煉

一、揪頭發(fā)

1. 為什么揪頭發(fā)

2. 怎樣揪頭發(fā)

二、照鏡子

1. 心鏡—做自己的鏡子

2. 鏡觀(guān)—做別人的鏡子

3. 鏡像—以別人做鏡子

三、聞味道

1. 什么是聞味道

2. 管理者應該有哪些味道

 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售團隊管理踐行者