王牌產(chǎn)品締造沙盤(pán)模擬

一、項目介紹

《王牌產(chǎn)品締造》沙盤(pán)模擬項目，由對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師在十八年績(jì)效導向的管理咨詢(xún)和輔導中開(kāi)發(fā)出來(lái)的版權項目，并授權創(chuàng )效管理咨詢(xún)（廣州）有限公司運營(yíng)推廣。

本項目在為學(xué)員構建價(jià)值導向視野、強化效果導向和客戶(hù)導向意識基礎上，帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)模擬（客戶(hù)驅動(dòng)的內部對標活動(dòng)），體驗王牌產(chǎn)品締造關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節，并優(yōu)化形成服務(wù)標準，提升企業(yè)協(xié)同打造王牌產(chǎn)品能力。

擬解決問(wèn)題：

1、基于職能思維的傳統管理，導致企業(yè)各部門(mén)之間互相割裂、協(xié)同性差。

2、效果導向意識的欠缺，使得企業(yè)容易陷入事務(wù)工作，績(jì)效挖潛空間巨大。

3、價(jià)值創(chuàng )造視野的缺乏，使得員工難以把握價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節有效投放資源，難以以有限資源創(chuàng )造最大價(jià)值。

4、客戶(hù)意識不強，導致企業(yè)難以以客戶(hù)需求為導向高效協(xié)同，更難打造出具絕對競爭力且利潤豐厚、能驅動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)的王牌產(chǎn)品或服務(wù)。

培訓目標：

1、強化學(xué)員效果導向和打造王牌產(chǎn)品的意識，協(xié)助構建價(jià)值創(chuàng )造視野；

2、掌握管理創(chuàng )造技巧，明確部門(mén)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節；

3、掌握部門(mén)戰略規劃技巧，推動(dòng)部門(mén)轉型升級；

4、通過(guò)沙盤(pán)，掌握協(xié)同打造王牌產(chǎn)品工具和方法，提升企業(yè)協(xié)同運作效率；

5、掌握診斷部門(mén)執行力的技巧，能夠制定有效的強化執行力策略。

企業(yè)收獲：

1、掌握打造王牌產(chǎn)品運作方法及全套工具，提升協(xié)同打造王牌產(chǎn)品能力；

2、明確各部門(mén)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節，以便聚焦資源創(chuàng )造最大價(jià)值；

3、掌握推動(dòng)部門(mén)轉型升級方法及全套工具，提升部門(mén)的價(jià)值創(chuàng )造能力；

4、掌握推動(dòng)部門(mén)診斷執行力方法及全套工具，提升部門(mén)執行力。

培訓對象：中高管領(lǐng)導及核心業(yè)務(wù)骨干

培訓時(shí)間：1-2天

培訓講師：對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家 楊天河老師

二、項目運作設計

（一）項目運作思路

A、項目?jì)热菁澳繕?span lang="EN-US">

課程分為結合工具的同步應用訓練以及沙盤(pán)模擬兩部分。

1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）

Ø  管理創(chuàng )造三板斧：明確部門(mén)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵環(huán)節

Ø  部門(mén)轉型升級：通過(guò)戰略規劃明確轉型升級思路，提升價(jià)值創(chuàng )造能力

Ø  部門(mén)執行力診斷：診斷部門(mén)執行力情況，有效提升部門(mén)執行能力

2、沙盤(pán)模擬（6大環(huán)節，約半天）

Ø  明確王牌產(chǎn)品：通過(guò)市場(chǎng)分析，制定擬打造的王牌產(chǎn)品及目標

Ø  王牌產(chǎn)品研發(fā)：提煉產(chǎn)品、研發(fā)和運營(yíng)相關(guān)指標

Ø  王牌產(chǎn)品實(shí)現：明確前端各部門(mén)的任務(wù)及協(xié)同打造王牌產(chǎn)品策略

Ø  王牌產(chǎn)品運營(yíng)模擬：模擬王牌產(chǎn)品打造過(guò)程中的主要情境，讓團隊持續攻克各類(lèi)問(wèn)題，從而提升團隊協(xié)同作戰能力

Ø  運作總結：前端各部門(mén)總結需要強化的核心能力及需要的協(xié)同服務(wù)，后端支持部門(mén)梳理本部門(mén)的問(wèn)題并擬訂策略

Ø  制定標準：后端支持部門(mén)根據前端業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同服務(wù)要求，制定服務(wù)標準并與前端協(xié)商確定

B、分組及運作

1、同步應用訓練

Ø  分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學(xué)員劃分在一起

Ø  運作：主要采用同步訓練的模式，邊講解工具邊練習，并及時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題。部門(mén)轉型升級是關(guān)鍵，采用現場(chǎng)演練加匯報輔導模式，確保各部門(mén)能夠制定正確的轉型升級策略，提升部門(mén)價(jià)值創(chuàng )造能力。

2、沙盤(pán)模擬

Ø  分組：將學(xué)員根據實(shí)際情況分前端業(yè)務(wù)組、后端支持組以及統籌帷幄組。統籌帷幄組僅一個(gè)組，主要由企業(yè)領(lǐng)導構成。

前端業(yè)務(wù)組、后端支持組根據實(shí)際情況可各分成兩組，即形成以統籌帷幄組為核心的兩個(gè)王牌產(chǎn)品打造模擬演練。

Ø  運作：采用沙盤(pán)模擬的形式，按照王牌產(chǎn)品打造四大關(guān)鍵環(huán)節以及協(xié)同優(yōu)化兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行模擬運作，掌握王牌產(chǎn)品打造的各項工具和方法。其中王牌產(chǎn)品運營(yíng)環(huán)節將模擬王牌產(chǎn)品打造的常見(jiàn)情境，讓團隊在攻克系列問(wèn)題過(guò)程中提升協(xié)同打造王牌產(chǎn)品能力。

（二）項目運作設計

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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