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              突破為王—管理思維變革
              

              
	
              
		
              課程編號：23283
              
		
              課程價(jià)格：￥12800/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：816
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 
              


              授課講師：高洪波


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
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【培訓對象】

              



              
【培訓收益】

              
本課程力求解決的根本問(wèn)題是，針對我國企業(yè)管理現狀和突出問(wèn)題，以突破為突破口，從頂層到底層，深入企業(yè)整個(gè)管理業(yè)務(wù)鏈條，滲透到管理者思維里，找到精準有效細化解決方案，幫助企業(yè)突破自我、走出自我和顛覆自我，進(jìn)而成為市場(chǎng)競爭的王者。


              

               課程背景
              

              在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話(huà)說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數企業(yè)對突破的認知有偏差，突破思維有誤區，突破時(shí)機把握不準，突破方法有誤，突破效果不理想，甚至談“突破”色變！ 為了幫助廣大企業(yè)盡快解決這一難題，本課程遂應運而生。
              

               
              

              課程具體解決的問(wèn)題
              
1、企業(yè)為什么要突破？
              
2、企業(yè)怎么突破？
              
3、企業(yè)要突破什么？
              
4、何時(shí)突破？
              
5、突破企業(yè)“內卷化”的*路徑。
              
6、突破效果自評。
              

               
              

              課程內容
              

              一、突破問(wèn)題點(diǎn)
              

              1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時(shí)候突破，甚至成了“內卷化”的俘虜，企業(yè)焉有不敗之理！
              
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實(shí)際行動(dòng)。多少企業(yè)在唬人的突破口號下關(guān)門(mén)大吉了。
              
3、缺乏正確的突破認知、科學(xué)的突破思維，沒(méi)有把握突破內在規律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業(yè)不得不遺憾地敗下陣來(lái)。
              
4、曾經(jīng)大張旗鼓搞突破，滿(mǎn)懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學(xué)費，留下嚴重“后遺癥”，本來(lái)好端端的企業(yè)，就這樣一夜之間坍塌了。
              
這就是，在當今求新求變求異求特的時(shí)代，為什么國有企業(yè)平均壽命7.8年，民營(yíng)企業(yè)平均活不過(guò)3年，創(chuàng  )業(yè)者平均成功率不足1%的根源之所在。
              

               
              

              二、現代突破觀(guān)
              

              不懂得突破觀(guān)，就不是優(yōu)秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒(méi)有科學(xué)的突破觀(guān)，企業(yè)注定是走不遠的。
              
1、突破的*哲學(xué)：突破不突破；突破是突破。
              
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。
              
3、但凡優(yōu)秀的管理者，但凡好的企業(yè)，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
              
4、培養科學(xué)突破意識，強化人人參與的全員突破系統，將突破納入企業(yè)戰略目標體系，并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，是企業(yè)全面突破成功的先決條件。
              
5、突破是企業(yè)最為典型的“一把手”工程。在企業(yè)高層、職業(yè)經(jīng)理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
              
6、白天你不突破，晚上對手突破你。
              
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企業(yè)如果做到了，就是王者中的王者。
              

               
              

              三、沒(méi)有科學(xué)縝密的準備，突破必敗無(wú)疑
              
突破既是科學(xué)，又是藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)有機結合的高維實(shí)用智慧。
              
1、突破的本質(zhì)與定位。
              
2、突破的邊界與“內卷化”沖擊。
              
3、突破的阻力與動(dòng)力。
              
4、突破的目標模式。
              
5、突破的科學(xué)性與藝術(shù)性表達。
              
6、突破與管理的關(guān)系。
              
7、突破的智慧要素與軟硬件準備。
              
上述內容是企業(yè)進(jìn)入突破前的必備工作或緊前作業(yè)。如果做不好，就是在打無(wú)準備之仗。
              

               
              

              四、企業(yè)突破核心內容體系
              
1、認知（思維）突破
              
2、戰略突破
              
3、模式突破
              
4、文化突破
              
5、品牌突破
              
6、人力資源突破
              
7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破
              
8、研發(fā)（產(chǎn)品）突破
              
9、管理制度（體制、機制、決策）突破
              
10、授課現場(chǎng)咨詢(xún)、診斷與指導
              

               
              

              五、突破層級結構圖
              
1、決策層突破
              
2、參謀層突破
              
3、職能層突破
              
4、執行層突破
              
5、操作層突破
              

               
              

              六、突破評價(jià)
              
1、突破的價(jià)值
              
2、突破指標與量化
              
3、突破效果評估
              
4、突破改進(jìn)與提升
              

               
              

              七、突破示例
              
1、華為公司
              
2、特斯拉公司
              
3、海爾集團
              
4、阿里系
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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