現代戰略管理的基本原則

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者及有志于掌握戰略思維的人士


【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，了解和掌握戰略管理的基本原則和要求，用簡(jiǎn)單實(shí)用的戰略原則、方法來(lái)審視所在組織的發(fā)展戰略目標、策略，有利于企業(yè)或組織建立和實(shí)施持久發(fā)展戰略，實(shí)現組織的基業(yè)長(cháng)青。











現代戰略管理的基本原則











中國企業(yè)為什么出現戰略危機！












什么是企業(yè)的成功因素？












建立戰略的基本八原則





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第一原則：集中力量






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第二原則：找準焦點(diǎn)






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第三原則：尋求簡(jiǎn)單






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第四原則：重強避弱






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第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導向






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第六原則：目標客戶(hù)導向






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第七原則：時(shí)間原則






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第八原則：實(shí)驗原則













原則





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簡(jiǎn)單

—

復雜的都不實(shí)用





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實(shí)用

—

實(shí)用的都簡(jiǎn)單





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方法

—

簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具





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透徹

—

深刻的原理和原則






第一原則：集中力量






第一條原則：集中原則





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做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





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企業(yè)：要集中，不要盲目多元化





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個(gè)人：一個(gè)專(zhuān)注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就






第一的力量






多元化發(fā)展的陷阱






品牌價(jià)值






80/20

世界中的成功原則


















實(shí)施集中原則的工具：組合分析












總結





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企業(yè)

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個(gè)人做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





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軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力”





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不要盲目多元化





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組合分析是使企業(yè)集中力量的工具






第二原則：找準焦點(diǎn)






第二條原則：找準焦點(diǎn)





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找準焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái)






完美主義的陷阱






集中

-

聚焦

-

深入






聚焦與否的區別






企業(yè)焦點(diǎn)的轉換






重要性階梯






戰略決定論






成功原理：

Liebig

的發(fā)現






第三原則：尋求簡(jiǎn)單






第三條原則：尋求簡(jiǎn)單





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優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式






復雜化的陷阱












現代企業(yè)的通用模式






簡(jiǎn)單原則






棄強補弱的陷阱






《中國式的戰略管理》的競爭觀(guān)：重強不重弱






權力理論






權力論





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現代組織的原則






有效管理者的原則






有效管理者的任務(wù)






有效管理者的工具






什么是真正值得學(xué)習的東西？












第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導向






什么是無(wú)形資產(chǎn)






無(wú)形資產(chǎn)的特征





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營(yíng)銷(xiāo)災難





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突破點(diǎn)：品牌引發(fā)的連鎖反應












第六原則：目標客戶(hù)導向






傳統思維的錯誤












集中到一個(gè)目標客戶(hù)群






戰略問(wèn)題一：






戰略問(wèn)題二：






戰略問(wèn)題三：






戰略問(wèn)題四：






戰略問(wèn)題五：












第七原則：時(shí)間原則






第七個(gè)原則：時(shí)間原則





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我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情






時(shí)間原則






常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展曲線(xiàn)






新

4P

理論






時(shí)間管理的原則






戰爭學(xué)中的戰略原則





±






戰略的現代定義






戰略的定義：






戰略的特征


















第八原則：實(shí)驗原則






第八個(gè)原則：實(shí)驗原則





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做企業(yè)就是做管理實(shí)驗






有效實(shí)驗的原則





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不危及企業(yè)的生存





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實(shí)驗設計





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分析反饋






反科學(xué)的陷阱





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“企業(yè)賭博”





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沒(méi)有分析、反饋的嘗試






實(shí)驗原則






反饋的重要






請你一起思考公司的未來(lái)！













王利升老師 高級管理咨詢(xún)師、管理培訓師


從事過(guò)建材、機械、醫藥、商貿、新聞、管理咨詢(xún)服務(wù)等行業(yè)。歷任過(guò)大型企業(yè)培訓教師、企業(yè)報主編、財經(jīng)管理雜志編輯/記者、內、外資企業(yè)經(jīng)理、副總經(jīng)理，擔任過(guò)北京某企業(yè)管理顧問(wèn)集團、深圳某培訓集團高級咨詢(xún)師。

個(gè)人特長(cháng)：


長(cháng)期致力于企業(yè)發(fā)展戰略研究，在企業(yè)運營(yíng)管理控制、生產(chǎn)管理體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設及薪酬激勵體系設計上善于把優(yōu)秀管理模式和當前中國企業(yè)實(shí)際相結合，解決企業(yè)運營(yíng)難題，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，深受企業(yè)信賴(lài)。

特色培訓：


主講過(guò)企業(yè)戰略、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、項目管理，內部客戶(hù)服務(wù)、表格化管理、執行力、企業(yè)文化等專(zhuān)項培訓。貼近企業(yè)，深受好評!

主要業(yè)績(jì)：


服務(wù)的企業(yè)：山東美侖潤滑油、山東濰坊交運集團、濟南華玫服裝（集團）、德州新華建鋼結構公司、青島安裝建設股份公司、青島YPP環(huán)保股份公司等。