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              阿里巴巴管理三板斧

              課程編號:23501

              課程價(jià)格:¥28000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1279

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

              授課講師:廖志偉

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監、部門(mén)經(jīng)理

              【培訓收益】
              “三板斧”是什么?
              管理者需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。
              通過(guò)什么樣的訓練,可以具備這些能力?
              我們旨在通過(guò)項目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起來(lái)探索“三板斧”互聯(lián)網(wǎng)管理之道。

               【課程背景】

              三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。
              從2015年開(kāi)始,中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕,而三板斧管理課程,希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家,創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟的新紀元,一起創(chuàng )造商業(yè)的新時(shí)代,讓我們一起從未來(lái)出發(fā),開(kāi)啟今天的新旅程。 
               
              【課程大綱】
              三板斧項目概要
              第一部分 阿里巴巴管理項目介紹
              一. 韋編三絕
              該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng )立以來(lái),16年的內部資料,包括馬云的內部講話(huà),歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到33000人的管理變革歷程。同時(shí),與超過(guò)300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流,走訪(fǎng)與深度輔導,萬(wàn)里奔波,只為呈現最真實(shí)的體驗與震撼。
              二. 三昧真火
              世界上由三種人組成,第一是火種:任何時(shí)候他都會(huì )自己發(fā)光發(fā)熱,照亮和點(diǎn)燃周?chē)娜说诙悄绢^:自己不會(huì )燃燒,但可以被別人點(diǎn)燃,并也成為火種。第三是石頭:怎么燒都不會(huì )點(diǎn)燃,甚至還會(huì )撲滅火焰。
              三.管理三板斧
              指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(cháng)的方法與思路,分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著(zhù)一個(gè)中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
               
              第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目?jì)热?/span>
              一、三板斧教練實(shí)訓要點(diǎn):簡(jiǎn)單、直接、實(shí)用
              第一天 確定小組成員,并確定項目方向 
              實(shí)訓項目:以實(shí)際的項目作為項目標靶 
              團隊組建:由組長(cháng)組建項目團隊拿結果 
              培訓內容:1、團隊組建 Team Building
              2、Hire&Fire KPI制定 
              3、定目標,追過(guò)程,拿結果
              第二天:形成項目解決方案,激發(fā)團隊協(xié)同 
              實(shí)訓項目:形成項目針對性的實(shí)施方案及計劃 
              團隊組建:對于團隊做271評價(jià)和績(jì)效溝通 
              培訓內容:1、如何做員工輔導與團隊氛圍 
              2、 揪頭發(fā),照鏡子,聞味道 
              二、項目實(shí)操落地: 
              1. 三思后行
              給我們兩天時(shí)間,還給你一個(gè)戰略清晰實(shí)施落地的項目。定目標,追過(guò)程,拿結果,必須把我們的目標與團隊目標統一
              2. 士別三日:
              給我們兩天時(shí)間,還給你一支千錘百煉的團隊。因為信任,所以簡(jiǎn)單、我們彼此互為土壤、上通下達,左右逢源。
              3. 入木三分:
              給我們兩天時(shí)間,幫你顛覆傳統思維,鳳凰涅盤(pán),欲火重生。從用戶(hù)出發(fā),從場(chǎng)景出發(fā),打破常規,尋求突破之路。
              課程目標
              企業(yè)內部項目打磨與團隊鍛造?結果產(chǎn)出:四個(gè)核心項目方案
              三人行-必有我師
              一位培訓教練,全程的設計與引導整個(gè)培訓的流動(dòng)與進(jìn)展。
              一位電子商務(wù)專(zhuān)家,基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的運營(yíng)與管理。
              一位政委專(zhuān)家,基于人力資源體系、公司文化以及人員成長(cháng)。
              桃園三結義
              英雄是以集體的方式出現的,因為只有英雄可以磨礪英雄。
              高層管理者要方向,中層管理者要計劃,基礎管理者要執行,三者同時(shí)要統一。
              能征善戰,有情有義。
               
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