慧眼識財報

【培訓對象】
本課程適合所有對財報解讀與分析感興趣或有需求的人士

【培訓收益】
熟悉企業(yè)三張基本財務(wù)報表，掌握基本財務(wù)概念和常用財務(wù)指標 掌握財務(wù)報表閱讀的四種基本方法，基于財報快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 了解上市公司財務(wù)報告的內容構成，快速獲取關(guān)于財報質(zhì)量的關(guān)鍵信息 了解財報業(yè)績(jì)美化的五種常用操作手法，準確洞察數字背后的業(yè)務(wù)真相

第一部分：如何閱讀企業(yè)三張基本財務(wù)報表？
（一）資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“骨”
資產(chǎn)、負債、股東權益及其關(guān)系
閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法
資產(chǎn)負債表中的重要財務(wù)指標
（二）利潤表：企業(yè)的“肉”
收入、成本、費用及利潤
利潤表編制的基本原則：權責發(fā)生制
閱讀利潤表的基本方法
利潤表中的重要財務(wù)指標
（三）現金流量表：企業(yè)的“血”
有利潤表，為何還要有現金流量表？
通過(guò)三類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)閱讀現金流量表
企業(yè)不同發(fā)展階段現金流分布一般規律
（四）最重要的綜合性財務(wù)指標：凈資產(chǎn)收益率（ROE）
拆解影響ROE水平的三大關(guān)鍵要素
盈利效率指標：每一塊錢(qián)銷(xiāo)售額帶來(lái)多少利潤？
周轉效率指標：每一塊錢(qián)資產(chǎn)帶來(lái)多少銷(xiāo)售額？
杠桿效率指標：每一塊錢(qián)自有資金撬動(dòng)多大資產(chǎn)規模？
第二部分：如何解讀上市公司財務(wù)報告？
（一）審計報告
會(huì )計師事務(wù)所：財務(wù)報告質(zhì)量把關(guān)人
審計意見(jiàn)類(lèi)型及其含義
（二）財務(wù)報表主表及附注
財務(wù)報表主表的內容結構
會(huì )計政策與會(huì )計估計
財務(wù)報表附注
（三）上市公司常用財務(wù)指標
市值/流通市值
市盈率
每股收益
市凈率
第三部分：如何透過(guò)數字洞察業(yè)務(wù)真相？
（一）利潤表中的秘密：如何識別出那些“不務(wù)正業(yè)”的公司
銷(xiāo)售收入：收入構成分析
利潤：利潤來(lái)源分析
【案例】?jì)擅驷槪褐鳂I(yè)業(yè)績(jì)持續下滑，投資收益成為公司利潤主要來(lái)源
（二）如何摘掉ST的帽子？
上市公司ST相關(guān)規定
扭虧為盈靠哪般：轉讓資產(chǎn)、轉讓子公司股權、政府補貼
【案例】ST公司年底“花式扭虧”操作
（三）通過(guò)玩數字游戲實(shí)現財務(wù)報表“整容”
固定資產(chǎn)折舊：折舊年限誰(shuí)說(shuō)了算？
資本化與費用化之謎
【案例】鞍鋼集團：通過(guò)延長(cháng)固定資產(chǎn)折舊年限調節利潤
（四）關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化：“自買(mǎi)自賣(mài)”算什么好漢
關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)交易的基本概念
如何利用關(guān)聯(lián)交易影響業(yè)績(jì)
關(guān)聯(lián)交易如何非關(guān)聯(lián)化
我國證監會(huì )對上市公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)規定
【案例】中弘股份：靠隱蔽的關(guān)聯(lián)交易實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)
（五）“洗大澡”：巨虧背后的真實(shí)用意
“洗大澡”背后的心理機制和真實(shí)用意
常用操作手法：計提大額資產(chǎn)減值、大額費用一次性確認
【案例】易世達：資產(chǎn)減值集中確認，只為來(lái)年輕裝上陣 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì )計師事務(wù)所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監事會(huì )處長(cháng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監
金恪集團（長(cháng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會(huì )計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實(shí)戰經(jīng)歷，擅長(cháng)財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會(huì )計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶(hù)近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現中國內地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監事會(huì )，開(kāi)展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃，累計合理節稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養業(yè)務(wù)，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個(gè)投資項目決策，落地項目10余個(gè)，貢獻銷(xiāo)售額達500億元；開(kāi)發(fā)并實(shí)施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業(yè)內部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過(guò)財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評價(jià)】
以前總感覺(jué)財務(wù)是一門(mén)很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營(yíng)總監 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng )業(yè)最前線(xiàn)”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的團隊成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話(huà)是：“當你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團戰略投資負責人 李志昊