戰略思維的提升與培養 ——財務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道

【培訓對象】
財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

【培訓收益】
掌握戰略思維內涵，提高戰略思維能力 掌握3個(gè)類(lèi)型的戰略 掌握制訂企業(yè)戰略的6大模型 掌握3個(gè)平衡： “控制“與“擴張”的平衡、“合規”與“靈活”的平衡、“機會(huì )”與“風(fēng)險”的平衡

一、什么是戰略？
1、戰略與戰略思維
2、戰略管理的過(guò)程
3、戰略管理的作用及應注意的問(wèn)題
4、財務(wù)人應具備的戰略素質(zhì)

二、財務(wù)人為什么要懂戰略？
1、現實(shí)中財務(wù)人的“戰略囧”
2、企業(yè)戰略與財務(wù)的關(guān)系
聊一聊：小員工去見(jiàn)董事長(cháng)

三、戰略思維是什么？
1、戰略思維模型
2、問(wèn)題的識別與感知
3、構建分析模型
4、戰略推斷及檢驗
案例：一次決策的經(jīng)歷

四、外部環(huán)境有幾種？
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、競爭對手分析
4、業(yè)務(wù)吸引力
案例：假如我是銷(xiāo)售總監
工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內部環(huán)境有幾種？
1、基本定義
2、企業(yè)內部環(huán)境的識別與評估
4、企業(yè)內部環(huán)境的開(kāi)發(fā)與提高
工具：企業(yè)綜合報告、戰略地圖、平衡計分卡
聊一聊：丈母娘對準女婿的評估
案例：進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源與能力評價(jià)

六、戰略的分類(lèi)有什么？
1、戰略的基本分類(lèi)
2、公司層戰略
3、競爭性戰略
4、職能層戰略
案例：J公司的戰略選擇
工具：SWOT、三大競爭戰略
七、戰略實(shí)施
案例：多元化戰略與組織設計

八、戰略變革
九、課程總結與回顧 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫療（中國規模最大的植發(fā)醫院）財務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會(huì )計師）
CIMA（全球特許管理會(huì )計師）
德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價(jià)、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會(huì )計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會(huì )員， 率先將管理會(huì )計的方法和工具廣泛應用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì )存在不同的財務(wù)問(wèn)題，2014年開(kāi)始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源。同時(shí)，田老師首創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)日報體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架，從原來(lái)的單純展示數據到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(cháng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫療集團，讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規。田老師從零開(kāi)始，在集團建立了全面預算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶(hù)，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評。
田老師樂(lè )于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學(xué)員的通過(guò)率達90%。

講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務(wù)經(jīng)理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》
《企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)思維》
《財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì )計體系》
《戰略思維的提升與培養-財務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過(guò)癮的，在老師的引導下，大家觀(guān)點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開(kāi)課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說(shuō)的，只要走上管理崗，都會(huì )接觸到全面預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統地了解，更加理解財務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺(jué)老師專(zhuān)業(yè)性很強，此次學(xué)習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格，顛覆了我長(cháng)久以來(lái)的認知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧