- 金融產品演講表達技巧
- 金字塔原理:邏輯思維與有效表達
- 演講與培訓中的肢體語言表達技巧訓練
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- 借Excel提升職業化數據處理、分析
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企業中高層領導、銷售人員、技術人員、營銷人員、需要提升演講能力的人
【培訓收益】
• 熟練運用各種演講技巧; • 能夠結構化的設計演講大綱,演講內容; • 突破公眾演講的恐懼,收獲到公眾演講的自信 • 思路更清晰,表達更精準
第一講:認知先行
一、認識演講
• 課程導入:院士“催眠”VS小靜被“禁”
1、優秀演講的三個標準
a)愿意聽
b)好記憶
c)能傳播
二、“破譯”演講
1、演講的定位與目標
a)為什么要做這次演講
b)我想傳遞的是什么
2、做好“聽眾分析”
a)我的聽眾是誰
b)聽眾希望了解(期待)什么
3、素材收集
a)給我多長時間
b)有哪些資料可以利用
練習:“破譯”我的演講
第二講:心態準備
一、克服緊張情緒
1、緊張情緒的由來
a)心理原因
b)身體影響
2、如何克服緊張
a)緩解緊張的5種方法
二、演講者必備心態
1、充滿自信
a)積極的心理暗示
b)刻意練習
練習:自信的“對視”
2、堅定信念
a) 目標感
b) 專注度
第三講:巧設結構
一、經典演講“三段論”
1、“三段論”的由來
a)首因效應
b)近因效應
2、“三段論”的位置定義
a)鳳頭:精彩美麗
b)豬肚:充實豐滿
c)豹尾:短而有力
二、鳳頭設計 —— 精彩的開場是設計出來的
1、開場必須交代的三件事
a)你要講什么
b)為什么要聽你講
c)對我有什么好處
2、開場五步法
a)跟大家打個招呼
b)簡短的自我介紹
c)激發聽眾興趣
d)闡明主題
e)簡述結構
3、如何做一個精彩的自我介紹
a)讓人印象深刻的姓名介紹法
b) 讓人感興趣的特長介紹法
練習:打造精彩的自我介紹
4、快速激發聽眾興趣的五種方法
a)懸念吸引
b)故事開場
c)臨場引申
d)猛料襲人
e)游戲帶動
點評:學員的開場設計展示
三、豬肚設計 —— 經典演講的五大結構
1、條理清晰-黃金三點論
2、超強說服-總分總結構
3、項目介紹-認知圈(2W1H)
4、導入故事-SCQA
5、推銷話術-FABE
練習:案例討論
四、豹尾設計 —— 為你的演講畫上圓滿句號
1、號召行動
2、總結回顧
3、警句名言
練習:優秀演講結尾案例欣賞
第四講:精彩演繹
• 學員一分鐘主題演講呈現
一、臺風塑造
1、演講者臺上“三氣”
a)霸氣
b)和氣
c)底氣
2、嘜克風的使用
a)握嘜的位置
b)動作要領
c)注意事項
d)如何試嘜
3、肢體語言
a)手勢黃金框
b)常用手勢
c)肢體語言禁忌
練習:“臺風訓練”
二、語言魅力
• 說話方式練習
1、基礎語言表達技巧
a)停頓
b)重音
練習:停頓、重音技巧
2、高階語言表達技巧
• 視頻:表達要“有感”而發
1、對象感
a)建立“對象感”的前提是了解
b)情感是建立“對象感”的最大保障
小組PK:對象感訓練
2、畫面感
a)什么是畫面感
b)營造畫面感的四要素
練習:為內容塑造畫面感
三、善用技巧
1、頭腦“空白”忘詞了怎么辦
a)重復銜接法
b)跳躍銜接法
c)插話銜接法
2、面對“刁鉆”問題怎么辦
a)反問法
b)發動群眾法
c)答非所問法
d)幽默化解法
3、面對突發狀況怎么辦
a)氣場淡定
b)真誠表達
c)不失幽默
d)備則倍
畢業呈現:成果展示
要求:根據授課內容,5分鐘演講呈現。
導師點評(點評主要包括:演講內容、結構、臺風呈現、生動表達等掌握情況)
曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區培訓部長
曾任世界500強京東集團人才發展經理
曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經理、HRBP經理
國家一級人力資源管理師
江蘇省企業技能人才評價專家組成員
《全國高級企業內部培訓師》授證講師
日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師
基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
主導的企業領導力、管理類培訓項目60余個
【個人簡介】
陶老師在近二十年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。
富士康科技集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團:在京東集團工作期間,作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《高效時間管理》等課程,并主導領導力課程任證,帶出了20多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!
能診斷企業問題開發課程:培訓領域經驗以及復合型的知識結構,能夠有效結合企業實際情況診斷并解決問題,曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價。
陶老師19年的企業管理經驗,在教練技術、領導力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理方向的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。陶老師致力于領導力與管理技能課題研究,為幫助客戶通過主講課題實現持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
中高層管理
01《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升訓練》
03《激發潛能——教練型領導者的五項修煉》
04《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》(非人升級版)
06《管理定位——中高管角色認知與領導力》
07《團隊致勝——高績效團隊打造》
08《戰略解碼——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》
10《角色轉變——從技術走向管理》
11《悅人達己——高效溝通技巧》
12《分身有術——時間管理和工作效率提升》
13《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
14《執行有法——高效執行的四維修煉》
基層管理
15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
16《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
17《標桿班組——打造高效能班組長》
人力資源及TTT課程
18《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
19《七步成課——課程結構設計與開發》
20《言之有道——高能演講與表達》
21《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理沙盤》
22《內訓師體系搭建與運營實戰訓練》
【學員評價】
陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶,感覺陶老師每一年的功力都在進階,以后我們企業會繼續聘請并輔導員工提升。
——江蘇鹽業集團-井神股份培訓中心 王海燕部長
感謝陶老師的精彩分享,一天的內容精彩而充實,最令我印象深刻的是陶老師授課風格幽默風趣,用自己的經歷講述課程內容,更是讓人能深入理解能力概念和術語名詞,一天的時間感覺非常緊湊、快過,期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛民藥房連鎖 孫總監
課程實在太精彩了!走進課程之前,以為這個課程和其他老師課程大同小異,但學完之后才發現并非如此。這兩天,通過老師精彩的授課,給了我很多新的視角和思路,特別是在針對管理技巧干貨方面,真真是受益良多。 ——淮安市政設計研究院 董副總
陶老師培訓授課直接明了、邏輯清晰,課程內容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點,帶給我們前所未有的高度,課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰經驗積累得來。 ——建華建材 張經理
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一.課程程背景 一個職業人士成功的因素:75%靠高效的溝通與清晰的表達,25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中,會做的不如會說的,說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候,懂得理解的方法,通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而,如何把所學把表..