目標制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標落地執行

一、目標對團隊的價值是什么？
1、什么是團隊目標
2、目標管理的核心價值是提升組織績效
3、目標管理的三個階段五個步驟
4、影響目標實現六大因素
二、目標管理第一步，制定目標
1、目標的準確性決定了團隊執行方向
2、團隊目標來源于組織目標的分解
3、用SMART原則確保目標的有效性
4、用“標桿法”鼓勵員工自己定目標
5、團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
1、討論：哪位經理的做法是正確的
2、如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
3、目標分解的“階梯法”
4、如何讓員工接受挑戰性目標
課堂練習：工作目標的三級分解
四、目標管理第三步，制定計劃
1、計劃的四大作用是目標落地的保障
2、制定計劃的“倒排節點法“
3、計劃管理的5W2H
4、在計劃執行過中，如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作計劃自檢
6、設置反饋點，培養員工的反饋意識
共建共創：設計實用的計劃管理模板
五、目標管理第四步，跟進輔導
案例討論：下屬工作不到位是誰之過
1、管理者是員工的績效伙伴
2、目標有效執行的邏輯
3、管理者教練下屬的三個要點
4、打造員工目標自驅力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教練技術找到目標
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，評價復盤
1、績效考核不等于目標評價
2、績效管理的價值與常見的四大難題
3、績效指標提取的“三維思考法”
4、工作復盤四步法
5、讓本次績效結果成為下次績效標準的起點
課堂練習：績效反饋與改進計劃的制定
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規?；瘡椭啤?br /> 總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

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  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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  課程說明：通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當，執行效果更明顯。課程大綱：一、基本思路：結果導向1.執行力是&ldq..

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