贏在服從 勝在執行

【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
1、一套原汁原味的國家隊鐵軍熔煉方法論。 2、高績效團隊心、腦、腳的三部曲。 3、服從與執行的雙輪驅動法。

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準
【第一講】為什么說服從意識和制度執行，是員工高速成長的雙輪驅動。
1.后疫情時代企業的五大迷思
2.什么才是真正的高績效鐵軍團隊？
1）學學歷史：透過歷史事件看服從的重要性
2）看看電影：通過觀看閱兵我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊管理對企業借鑒的重要意義
案例：三軍儀仗隊的服從與執行
【第二講】 服從對個人和組織的重大意義
1.關于服從的靈魂三問：
①如果軍人不服從軍隊的命令
②如果黨員干部不服從組織的調度
③如果這次疫情人民不服從集體統一管控
2.服從的三大軍規
3.員工服企業的五大益處
4.服從就是要忠誠企業與領導立場一致
5.服從是職場鐵軍成熟的重要體現
訓練：服從的團隊練習
【第三講】鐵血軍魂的三大執行
1.執行就是要對制度不折不扣的遵守
案例：孫武斬愛妃
實戰演練：公司各部門的制度執行
2.執行就是要敢于亮劍
案例：李云龍的從嚴治軍
落地工具：YCYA承諾管理系統
3.執行就是要信守承諾
①承諾的四大要素
②承諾的五大底線
【第四講】巔峰對決---4R執行落地系統
1.R1結果導向
問：企業靠什么存活？
案例：一個服務型企業的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
自測：我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：軍隊的激勵與獎罰的執行
《完》 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長
（參加過08年奧運會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創業導師
北京大學總裁班特聘導師
實戰派團隊執行力訓練專家
原中國求索網（中央黨校出版社主辦）運營總監
原酒仙網創始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業特聘導師
【個人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰性與實用性的實力派導師”！
張老師來自軍隊，融入企業。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業后作為創始元老加入國內最大的酒類電商平臺-酒仙網，見證了企業從8個人到上萬人的企業運營和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類電商行業的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業大學建設等多方面系統建設，最終助力企業成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實戰經驗和帶兵心法，深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創的軍隊+企業+商學的陸?？帐浇虒W模式和落地工具，高效助力了更多企業打贏商戰、從而構建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏在鐵軍領導力》（版權課）

《學會激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時間管理實戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開門紅 激勵與動員》
【客戶點評】
打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學聯合創始人 呂偉勝
實戰！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容??！現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀數據華北區總經理 徐紅 

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