課程編號:24912
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:390
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:張峰
第一講:忠誠是贏在職場的永恒法則 互動:什么是職場人的第一品質? 案例:儀仗兵陪同領導人執行任務。 1.忠誠是員工的立身之本 2.放棄忠誠就等于放棄成功 3.忠誠最大的受益人是你自己 4.一盞司忠誠=一磅智慧 第二講:忠誠是這樣煉成的 1.以老板的心態對待公司 2.公司的士氣就是我的事 3.顧全大局,將企業利益放在第一位 4.讓敬業成就你的忠魂 5.把企業的形象當成自己的臉面 6.與公司同舟共濟 7.履職盡責是最大的忠誠 第三講:落實忠誠,關鍵在于執行 執行力缺失的八大原因 1.執行文化 ①文化的三種層級 ②案例:阿里的文化演進 ③互動:我們對文化的理解 2.怕苦畏難 ①視頻:儀仗隊的鐵軍是如何煉成的 ②訓練:鐵軍宣言 3.態度不端 ①案例:王寶強的“傻認真” ②游戲:傳牙簽 4.目標不明 ①互動:目標與方法 ②目標制定與分解的OGSMA工具 5.職級錯位 流程型執行的“234”原則 6.專業不夠 ①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步 ②提升專業的三板斧 工具:人才進階的六階模型 7.獎懲不明 ①95后的代際管理 工具:有效激勵的落地實操 8.溝通不暢 ①高效溝通的四個緯度 ②案例:特種部隊的閉環溝通 實戰演練:作戰溝通 第四講:鐵血軍魂的四大執行 1.沒有借口 ①案例:國旗護衛隊執行任務 ②案例:雷神山醫院的中國速度 實戰演練:公司各部門的問題報告 2.信守承諾 ①遵守承諾的三個緯度 ②YCYA承諾管理系統 工具:指令落地輔助表 3.絕對服從 ①服從的五大軍規 ②案例研討:你會如何執行這個CEO的決策。 4.永不言敗 ①案例:穿越亞馬遜 ②游戲互動:妙筆一線牽 《完》
解放軍三軍儀仗隊原分隊長 (參加過08年奧運會和09年大閱兵) 中共黨員(15年黨齡) 共青團中央創業導師 北京大學總裁班特聘導師 實戰派團隊執行力訓練專家 原中國求索網(中央黨校出版社主辦)運營總監 原酒仙網創始元老 / 北京紅峰科技CEO 華為、首鋼、中國平安等500強企業特聘導師 【個人簡介】 被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰性與實用性的實力派導師”! 張老師來自軍隊,融入企業。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊,先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務,多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。 轉業后作為創始元老加入國內最大的酒類電商平臺-酒仙網,見證了企業從8個人到上萬人的企業運營和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰,幫助平臺確定了酒類電商行業的第一名;從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業大學建設等多方面系統建設,最終助力企業成功登陸資本市場。 張老師積累大量的實戰經驗和帶兵心法,深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐,對標“國家隊”的訓戰理念,濃縮出一套獨創的軍隊+企業+商學的陸??帐浇虒W模式和落地工具,高效助力了更多企業打贏商戰、從而構建一支高績效的真正的鐵軍! 【主講課程】 高層 《賦能商戰——贏在鐵軍領導力》(版權課)
《學會激勵——有效激勵與高效團隊》 中層 《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》 《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》(中層版) 《目標管理與計劃執行》 基層 《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》(基層版) 《執行力與高效溝通》《高效時間管理實戰》 《鐵血軍魂-新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執行》 《軍令如山-團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》 定制課 《銀行開門紅 激勵與動員》 【客戶點評】 打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望,但是我想,只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得,也因此才會打造出真正的鐵軍,期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課! ---跟誰學聯合創始人 呂偉勝 實戰!實效!實用!沒認識張峰老師之前,我也請過其他老師講相關的執行力和鐵軍打造的系列課程,“拉家常和扯閑篇”的居多,后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次,我仿佛找到了知音,這才是我們期待已久 的課程內容??!現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導! ---雅宿控股 董事長 朱紅磊 有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程,課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程,尤為震撼,讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中,這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的,通過系統的“鐵軍”培訓,對提升我們企業整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。 ---達觀數據華北區總經理 徐紅
贏在執行之鐵血軍團
第一章 解讀執行力問題 1、執行力的研究背景;2、如何正確理解執行力;3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略,下層執行——角色不當;2、用人不疑,疑人不用——用人不當;3、制度缺失、流程模糊——標準..
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贏在執行-卓越執行力訓練
第一部分:什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分:優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問:信念比利益更重要,速度比完美更重要勝利比公平更重要,結果比理由更重要2、執行的八字方針:認真第一,聰明第二3、執行的十..
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贏在執行沙盤模擬實訓方案
一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企業財務核算5. 人力資源規劃與過..
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