人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng )客轉型解密

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”； ● 了解海爾集團人單合一的精髓； ● 掌握人單合一7個(gè)特征 ● 理解海爾小微創(chuàng )客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法； ● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講：如何認識一個(gè)真實(shí)的海爾？
1.海爾集團發(fā)展介紹
2.海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
3.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的理解

第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式
1．傳統管理遇到巨大挑戰：
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰
2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越困難
3）線(xiàn)下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化
2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．企業(yè)組織管理過(guò)程中常遇到的4大核心問(wèn)題
4．傳統科層制管理的5大弊端
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)
6、當前社會(huì )發(fā)展的兩性特點(diǎn)
7．進(jìn)入VUCA時(shí)代
8．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一的發(fā)展歷程：
1）1.0版本介紹
2）2.0版本介紹
3.人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng )客化
4.人單合一的7個(gè)特征
5.海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶(hù)個(gè)性化
3）員工創(chuàng )客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng )客平臺--COSMOPlat
6.人單合一的落地五步法：飛輪模型
7.戰略創(chuàng )新：平臺化戰略詳解
案例2：少海匯的誕生
8.組織創(chuàng )新：創(chuàng )客小微組織：大平臺+小團隊，自組織；
案例3：大順逛平臺（海爾智家）
9.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；
案例4：馨廚冰箱
案例5：樂(lè )家智能快遞柜；
案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
10.機制創(chuàng )新：管理機制的迭代，三權下放，三自驅動(dòng)；
案例7：天樽空調小微
11.閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬
案例8：競聘上崗的35歲日本三洋社長(cháng)
12.員工創(chuàng )客化：?jiǎn)T工思維的轉換升級，從打工者向創(chuàng )業(yè)者轉變；
案例9：社區洗創(chuàng )客項目
13.人單合一的落地工具：三表；

第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
1、人單合一與量子管理
2、量子力學(xué)的幾個(gè)現象；
3、量子管理思維的特點(diǎn)
4、牛頓管理與量子管理的對比
5、牛頓思維與量子思維的對比
案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石 優(yōu)秀企業(yè)的類(lèi)人單合一模式管理；
1、華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng )新
2、跟著(zhù)部隊學(xué)變革；

第六講：?jiǎn)l(fā)篇
1、人單合一給傳統企業(yè)帶來(lái)哪些啟發(fā)？
2、其他企業(yè)如何在組織內落地人單合一模式

第七講：總結篇
3、人單合一落地工具：戰略損益表
4、組織能力建設框架

尾聲