盯住績(jì)效做管理（總裁版） ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升

【培訓對象】
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓收益】
改善經(jīng)營(yíng) / 改良運營(yíng) / 改進(jìn)管理 系統梳理、呈現企業(yè)發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行有效分解并轉化為企業(yè)全員的高效行動(dòng)，讓企業(yè)目標可執行、能落地。 為企業(yè)植入做強、做大的組織基因，打造高效的工作場(chǎng)域，構筑承載企業(yè)快速發(fā)展的管控平臺。 完善薪酬考核機制，激活員工，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動(dòng)。 掌握高效用人、打造高績(jì)效團隊的思路與方法。 推動(dòng)企業(yè)文化落地，營(yíng)造“積極向上、崇尚績(jì)效”的文化氛圍，讓文化成為生產(chǎn)力。 ★幫助企業(yè)在短時(shí)間內，系統、深度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，培育框架思維，把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，識別盲點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。

第一部分 績(jì)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
研討：何謂“績(jì)效”？
“績(jì)”——當前業(yè)績(jì)達成，盯產(chǎn)出；“效”——組織效能提升，重產(chǎn)能。
研討&方法：如何將企業(yè)戰略轉化為每一位員工的行動(dòng)？
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)績(jì)效管理的過(guò)程，在實(shí)現“績(jì)”的過(guò)程中持續提升“效”。
第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與計劃
一、以終為始，要事優(yōu)先——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標梳理與分解。
（一）不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標的缺失。
方法：PDCA管理循環(huán)高效應用——消滅企業(yè)中的“滅火隊員”。
方法：企業(yè)的各類(lèi)工作事務(wù)與全體員工都需要被目標所管理——目標管理（MBO）。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標梳理與呈現
研討：您如何設定、管理企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標？
案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理目標，構建企業(yè)的目標體系。
工具：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標匯總表》
工具&方法：確定“關(guān)鍵”目標的三個(gè)維度（辨析目標輕重緩急的雙矩陣）
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標分解
工具：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標分解矩陣——任何目標、行動(dòng)都不能離開(kāi)企業(yè)目標而自行其事。
方法：?jiǎn)T工績(jì)效目標設定之“九定”（定指標、定目標值、定權重、定得分規則、定考核信息來(lái)源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標舉措、定獎懲措施）
案例&工具：《EPP員工績(jì)效考核表》(《目標責任書(shū)》)
案例&方法：華為、海爾《績(jì)效考核表》—基于IBM“PBC模式”的績(jì)效目標設定模式
二、運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)工作計劃編制、分解與落實(shí)。
（一）編制工作計劃。
案例：把握計劃本質(zhì)，實(shí)現業(yè)績(jì)翻番——沒(méi)有不合理的目標，只有不給力的計劃。
案例&工具：《EPP目標TO計劃轉化表》——目標計劃不分離。
（二）分解工作計劃。
1、工作計劃的空間分解
實(shí)操：理順“企業(yè)目標”、“企業(yè)計劃”、“部門(mén)目標”、“部門(mén)計劃”的關(guān)系。
2、工作計劃的時(shí)間分解
案例&工具：《EPP工作計劃時(shí)間分解表》
——幫員工理清工作，把控節奏；使管理者跟進(jìn)有據，適時(shí)管控。
案例&方法：讓年度經(jīng)營(yíng)規劃與季度（月、周、日）工作計劃彼此高效鏈接、有機互動(dòng)。
3、讓工作計劃落實(shí)到位。
方法：“以目標為導向，計劃為主線(xiàn)，例會(huì )為平臺”的工作推動(dòng)模式與績(jì)效達成機制
方法：讓工作計劃得以嚴格落實(shí)執行的“十大關(guān)鍵管控點(diǎn)”
工具&方法：《企業(yè)運營(yíng)晴雨表》
第三部分 為企業(yè)打造高效做事的場(chǎng)域，構筑員工賦能的平臺。
三、組織效能的高低是員工績(jì)效優(yōu)劣的重要決定條件。
工具&方法：EPP企業(yè)組織效能管控平臺
案例&方法：打通“部門(mén)墻”，讓業(yè)務(wù)運作更高效——流程增效“三大法則”與其應用。
案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。
案例&方法：老板不是不放權，而是不放心。
——基于業(yè)務(wù)推動(dòng)的職權深度認知與實(shí)效授權法。
案例&方法：“維護制度尊嚴，讓制度不再打折執行”的五大法寶。
案例&方法：打造“自成長(cháng)”、“自發(fā)展”的智慧型組織，讓員工在我們企業(yè)更容易成功。
——完善企業(yè)知識管理管理體系，提升企業(yè)管理智商的六大方法。
第四部分 完善人才激勵機制，打造高績(jì)效團隊。
四、直指人心激勵人。
（一）激勵，應首先關(guān)注對團隊整體的影響，其次關(guān)注對單體員工的效果。
方法&工具：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
故事&方法：保護“資產(chǎn)員工”，懲處“負債員工”—擊碎激勵負循環(huán)，構建激勵正循環(huán)。
（二）要關(guān)注員工滿(mǎn)意度，更要提升員工的工作意愿度。
案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。
案例&方法：如何讓績(jì)效考核在企業(yè)落地、開(kāi)花、結果？
（三）要對歷史的成果做獎勵，更要對未來(lái)的創(chuàng )造做激勵。
管理方法：企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)——EPP三層薪酬模型。
案例&方法：“領(lǐng)導指哪，員工打哪” ——某企業(yè)薪酬政策對員工業(yè)績(jì)行為的成功引導。
全景案例&方法：某企業(yè)高管人員薪酬方案設計（含“在職分紅激勵”部分）
（四）全景案例：多企業(yè)員工非物質(zhì)激勵——不要把員工培養得只認錢(qián)。
第五部分 為企業(yè)打造高績(jì)效文化氛圍。
五、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。
（一）案例&工具&方法：企業(yè)文化建設“五星模型”——讓企業(yè)文化落地。
（二）“虛”功“實(shí)”做——“軟”文化的“硬”管理。
案例&方法：如何讓工匠精神落地？
案例&方法：如何提升員工責任心？
案例&方法：成功化解跨部門(mén)溝通障礙——如何提升員工團隊意識與合作精神？
案例&方法：阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)“六脈神劍”落地——讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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