贏(yíng)在執行

【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
執行力度的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)管理體系!執行就是按時(shí)按量的完成任務(wù)。當然完成任務(wù)不等于完成結果！這里的贏(yíng)在執行可以解釋為贏(yíng)在結果。很多企業(yè)，不缺失管理人才，也不缺失技術(shù)力量，缺失的是執行力度。我們的課程就是改變執行力，任務(wù)并不等于結果！通過(guò)《贏(yíng)在執行》課程，能夠改變企業(yè)各個(gè)團隊假性的執行！讓每個(gè)伙伴明白，任務(wù)只是結果的假象，真正的執行力是追求結果！通過(guò)課程，能讓每一位伙伴檢查自己的執行力度，發(fā)現自己的不足！對于鍛造自我，有很大的價(jià)值！另外一個(gè)方面，幫助團隊分析執行力不佳的原因！尋求病因，對癥下藥，提升企業(yè)真正的執行力度！

課程大綱

1 什么叫做執行力

2 執行力的衡量標準

3 任務(wù)不等于結果

4 如何檢查部署的執行力

5 執行力的核心要素

6 執行力不佳的幾大因素

7 “科學(xué)的程序”是執行力的保障

8 執行的“四十八字”真經(jīng)

9 西點(diǎn)軍校22條軍規 

胡驚海老師從事餐飲酒店服務(wù)行業(yè)長(cháng)達10年之久，服務(wù)于眾多餐飲企業(yè)，并獲得企業(yè)的一致好評。胡驚海老師， 精通現代餐飲酒店管理，擅長(cháng)酒店培訓策劃，被業(yè)內人士稱(chēng)之為“餐飲酒店管理內訓導師”，對于企業(yè)文化打造和提升，員工心理素質(zhì)，中高層管理能力的培養，擁有自己獨特的秘笈。
2010年獲得國家級“高級企業(yè)培訓師”
2012年 西北區最受歡迎的講師之一
2013年 獲得碩士學(xué)位
餐飲酒店 專(zhuān)業(yè)知識技能評估師
服務(wù)行業(yè) “軍事化+人性化”管理創(chuàng )始人之一
服務(wù)行業(yè)企業(yè)文化開(kāi)創(chuàng )者之一
餐飲酒店管理內訓導師 

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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