- 自我管理與自我領(lǐng)導——首先,成為自己
- 為自己工作---高效的團隊建設
- 更好地成為自己
- 如何成為自己崗位上的CEO
- 為自己過(guò)去工作
- 人人成為自己的CEO ---海爾人單
- 如何利用組織系統為自己賦能
- 《崗位主人翁精神塑造》課程大綱
- 工作投入與主人翁意識
- 如何成為自己崗位上的CEO
為自己工作,做崗位的主人翁
課程編號:27086
課程價(jià)格:¥/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:349
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
全體員工
【培訓收益】
調整全員工作狀態(tài)
課 程 特 色面對員工,您是否輕松自如? 您是否為員工怠慢工作而頭痛? 您是否為員工頻繁流失而心痛? 您是否為如何培養一名出色的干部而絞盡腦汁? 您是否覺(jué)得員工越來(lái)越多,您卻越來(lái)越忙?這一堂課,超級震撼您和您員工的心靈!
★ 授課風(fēng)格:
1、言之有物-----令你不重新自我檢討。 難!
2、幽默風(fēng)趣-----令你不捧腹大笑。 難!
3、深入淺出-----令你聽(tīng)其言,起而行,不成功。 更難!
★ 學(xué)習效果:
1.讓員工對領(lǐng)導、對老板、對公司從內心深處產(chǎn)生真正的感恩之心。
2.讓員工對公司的管理心服、信服,能和您一樣自動(dòng)自發(fā)、更加敬業(yè)。
3.讓員工從思想深處徹底改變員工為老板打工的心態(tài),真正做到以企業(yè)為家, 為自己工作!
4.增強團隊凝聚力、提升全員執行力,沒(méi)有任何借口。
5. 為員工進(jìn)行人生規劃,激發(fā)員工內在工作動(dòng)力,點(diǎn)燃員工工作激情。
課程提綱 ——《為自己工作,做崗位主人翁》課程共12節,
具體授課內容如下表:序號 課程名稱(chēng) 主 要 內 容 時(shí)長(cháng)
1 如何工作得更好? 工作很辛苦,不工作更辛苦務(wù)實(shí)的工作態(tài)度(不做負資產(chǎn)、塑造老板對自己的需求)向身邊人學(xué)習(同事、朋友、家人)吃苦耐勞(不怕苦,苦幾年;怕苦,苦一輩子)忍受委屈(韓信的故事、為什么“嫁人要嫁灰太狼”?)包容(“宰相肚里能撐船”、如何讓所有人都對你好?)如何看待培訓?(培訓是機會(huì ),是公司給員工最大的福利)學(xué)習的關(guān)鍵是應用(知易行難、“蘇軾的故事”、學(xué)以致用)如何看待非議?(“驢怎么騎?”、“青蛙為什么得冠軍?”)認真的工作態(tài)度(工作如考試、關(guān)注工作中每個(gè)細節)團隊協(xié)作(“戚家軍”的陣法;尊重同事勞動(dòng)、配合好工作)推崇(家鄉、公司、老板、同事)原則(君子愛(ài)財,取之有道,如車(chē)的底盤(pán)和剎車(chē))養成良好習慣(“溫水煮青蛙”的啟示、堅持21次)素質(zhì)(從自己做起、從小事做起;代表公司的形象)靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非;能吃苦方為有志之士,肯吃虧不算癡人;近君子方顯有德,怕小人不算無(wú)能
24節2 對酒店服務(wù)行業(yè)工作的認識誤區 廉價(jià)勞動(dòng)力(比上不足,比下有余,關(guān)鍵是“如何不廉價(jià)”)吃青春飯(當下大學(xué)生現狀?自食其力,無(wú)悔青春)學(xué)不到東西(學(xué)習磨煉對人生最重要的能力——吃苦、忍受委屈、與人打交道的能力)技術(shù)含量低(干容易,干好難,把工作做出境界,如同名醫看?。┩ㄟ^(guò)跳槽找好工作(好工作是干出來(lái)的,不是找出來(lái)的;成就人生必須腳踏實(shí)地;“呂布的故事”) 1節3 做崗位的主人翁 做崗位的主人翁(“精員工”與“傻員工”;精明反被精明誤,“傻人”有“傻福”;許三多與成才;“燒冷灶”)你是間歇性植物人嗎?(知識、經(jīng)驗、技能的衰減;如何讓知識、經(jīng)驗、技能增值——不斷地學(xué)習、拿出來(lái)周轉)老板會(huì )提拔什么人?(提升你的工作能力和工作意愿;“馬荀為什么當了大掌柜?”;科學(xué)、積極的工作態(tài)度)
2節序號 課程名稱(chēng) 主 要 內 容 時(shí)長(cháng)4 改變我們的工作理念 理念的重要性(為什么沿海和內陸經(jīng)濟發(fā)展不平衡?)你是小張還是小李?(做問(wèn)題的終結者,別做問(wèn)題制造者)你給上司脫過(guò)鞋嗎?( 諸葛亮的“妙計”為何用“錦囊”)歸功于內(跳槽的陷阱、“孫茂才為什么被掃地出門(mén)?”)歸錯于外(不要推卸責任?別去驗證別人的錯誤) 1節5 常懷一顆感恩之心 感恩父母(父母為我們付出了多少?滴水之恩,當涌泉相報;把對父母的感恩之情轉化為工作動(dòng)力)感恩老板(別讓膚淺的思想蒙蔽了雙眼,使自己變得偏激;老板的“三千三萬(wàn)”;理解萬(wàn)歲)感恩企業(yè)(帶薪學(xué)習——企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué))感謝制度(制度是保護我們的工具)感謝批評(批評我們的人是我們生命中的貴人——父母、老師、老板)感謝對手(對手讓我們成長(cháng))感謝磨難(磨難讓我們成熟)感謝欺騙(欺騙增長(cháng)了我們的智慧)感謝嘲笑(嘲笑讓我們奮起)
2節6 做人的智慧與做事的方法 樹(shù)立人生目標(目標是人生成長(cháng)的方向和動(dòng)力)要有堅定的信念(俞敏洪給我們的啟示——成功者就是爬起比跌倒的次數永遠多一次)用利人的方式利己(人生的交換原則;不要急功近利;學(xué)會(huì )分享;“舍得”之間的智慧)保持生命的彈性(做最好的努力,做最壞的打算;生命的韌性;猶太人智慧——哪些東西是真正屬于你的?) 1節7 如何調整自己的心情 改變自己的觀(guān)念(金錢(qián)未必給人帶來(lái)快樂(lè );“棺材與官才”;女人管理丈夫的智慧;人生快樂(lè )四句“魔咒”;如果你老感到事情不順心,是因為你長(cháng)了一顆不順事的心;改變觀(guān)念的方法——看、聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)、做)多去運動(dòng)(運動(dòng)員為什么不會(huì )自殺?)別受社會(huì )標簽影響(從“歐式床”到“歐式丈夫”)協(xié)調認知、情感、行為(從學(xué)習到戒煙)做正確的人生定位(不要去盲目比較,馮鞏的名言) 1節
閆學(xué)祥,國內立體式培訓導師,眾誠企業(yè)教育培訓機構創(chuàng )始人。多年大型企業(yè)管理工作、人員招聘以及培訓工作經(jīng)歷。
研發(fā)推出的課程有企業(yè)培訓課程《我在為誰(shuí)工作》、《做崗位的主人翁》、《卓越團隊—優(yōu)秀員工》、《贏(yíng)在中層》、大學(xué)生勵志課程《從追求愛(ài)情到成就事業(yè)》、親子教育培訓課程《培養真正的人》。
學(xué)員反饋 管理人員 課程生動(dòng)具體、舉例貼切、通俗易懂、貼近工作實(shí)際,讓人越聽(tīng)越有意思,越聽(tīng)越有勁! (敦煌種業(yè)集團監事會(huì )辦公室 王潤偉)
內容充實(shí)、案例生動(dòng)實(shí)用,讓我認識到了中層領(lǐng)導在公司中的中堅作用,要以一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神去帶領(lǐng)下屬。 (大禹節水集團人力資源部部長(cháng) 羅永清)
課程結合企業(yè)實(shí)際,生動(dòng)靈活,對我們?yōu)閱T工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃、制定合理激勵政策、提高員工工作職極性有很大的啟發(fā),受益匪淺。 (祁連山藥業(yè)集團人事部部長(cháng) 王金華)
通過(guò)學(xué)習,讓我們改變了工作方法、改變了工作態(tài)度,學(xué)會(huì )了如何做好領(lǐng)導與員工之間的二傳手,如何做一個(gè)合格的管理者。 (西部天地商貿集團人資部經(jīng)理 盧 娟)
員工反饋
老師結合工作實(shí)際傳授給我們工作中切身相關(guān)的工作態(tài)度、方法及對企業(yè)的感恩之心,教會(huì )我們快樂(lè )工作、與同事友好相處,從心性上激勵、開(kāi)導我們認真、踏實(shí),以主人翁的心態(tài)去工作、去成長(cháng),為自己也為企業(yè)創(chuàng )造更好的明天!聽(tīng)君一堂課,勝讀十年書(shū)。 老師給我們講的東西是源于社會(huì )實(shí)踐的結果,是我們在工作中所面對和遇到的情況,很全面也很生動(dòng),這樣的課程讓我們受益終身。 愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責,體現了自身價(jià)值。一名話(huà):沒(méi)白聽(tīng),真的! ……
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一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰(shuí)工作2、細節決定成敗3、認真改變自己,敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習者1、學(xué)習的重要性2、..
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課程提綱:引子重點(diǎn)內容:兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元: 關(guān)系管理重點(diǎn)內容:管理者的定義; 管理的五個(gè)維度; 管理關(guān)系的方法學(xué)習目標:認清管理者的本質(zhì);明白管理者管理五個(gè)維度,并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。案例與練習個(gè)人管理地圖; 案例:經(jīng)理人A的困境(1..