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              商務談判技能提升

              課程編號:27331

              課程價格:¥22000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:418

              行業類別:不限行業     

              專業類別:銷售技巧 

              授課講師:喻國慶

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              商務談判是營銷人員的基本技能,在營銷的工作中談判無處不在,其中價格談判尤其重要,因為價格的溢價部分都是公司的利潤,優勢的商務談判能加速大客戶的開發、能提高客戶的滿意度、提升公司的品牌形象。傳統時代是圍繞公司的產品和服務來開展銷售及商務談判的,但是在互聯網時代,市場競爭非常激烈,現在是客戶主張權利的時代,所以,我們必須以客戶的需求為導向。 在信息透明化、資訊發達的今天,商務談判僅僅依靠話術和溝通技巧是遠遠不夠的,我們更要重視商務談判的準備工作、注重商務談判的過程控制,提高客戶成交率。

              【培訓收益】
              通過學習學員能掌握商務談判的專業知識、提升學員的綜合素質,掌握客戶談判的基本技能, 談判目標把握 談判簽約事項 價格談判的策略 談判過程把控 設計商務談判招標的過程,本課程還包括:客戶的資信管理、應收賬款管理、客戶成交技巧及正確處理客戶投訴等方法與技巧。

               第一章:商務談判概述
              一:談判的要領
              1.什么是談判
              2.人生無處不談判
              3.商務談判的價值
              4.商務談判的7個步驟
              5.談判中易犯的錯誤
              6.談判的本質
              7.談判的基本原則
              8.什么是雙贏談判,
              課堂互動:談判的實質是什么?
              案例:中英香港談判對商務談判的啟示
              課綱提示:談判的總體概念,談判不是秀口才,而是要達成目標,做長久生意。
              第二章:商務談判的三個階段
              一、談判的準備階段
              1.確定談判的目標
              2.團隊角色的分配
              3.談判中的三種評估
              4.評估中常用的工具
              1)SWORT
              2)魚刺骨分析法
              3)多因素評估法
              4)關鍵路徑法
              5.談判中的三策
              6.建立主場優勢的方法
              7.如何擬定談判議程
              8.如何評估談判對手
              9.談判者的核心技能
              案例:客戶信息表存在的問題?
              課堂互動:如何營造良好的談判氛圍
              二、談判的開始階段
              1.專業的行為表現
              2.專業形象取得談判優勢
              3.談判開始注意的問題
              4.如何判別談判氣氛
              5.怎樣解讀對方的身體語言
              6.怎樣提出建議
              7.怎樣回復對方的提議
              三、談判的展開階段
              1.談判遇到的障礙及對策
              2.如何破解對方的戰術
              3.如何強化自身優勢
              4.將面對的難題及其解決方法
              5.如何弱化對方的優勢
              6.什么時候應該說“NO”
              7.談判的解題模型
              8.“頑固派”如何打交道
              9.掌握適當的讓步策略
              課堂互動:如何讓步的尺度如何把握
              本章節主要是談判的整個過程的把控,前期的充分準備不打無準備之仗,第一階段對自我、對方、形式的評估,


              第三章:商務談判的議價
              1.達成協議應該注意的問題
              2.如何報價及報價的技巧
              3.如何把握讓價的尺度?
              4.讓價的注意事項有哪些?
              5.如何談判結束應該注意的事項
              6.如何幫客戶下決定
              7.案例:華為是如何突破區域客戶的
              8.工具:SPIN營銷法
              課堂互動:如何讓步的尺度如何把握
              如何消除客戶的抗拒感
              第四章:客戶行為的心理分析
              1.商務談判中的客戶 “心理學”
              2.眼神的分析與判斷
              3.面部表情的分析與判斷
              4.肢體語言的解讀
              5.語氣語調的分析與判斷
              6.客戶公司地位的判斷
              7.客戶辦公場景的解讀
              課堂互動:肢體語言在談判中的運用
              第五章:不同類型的客戶心理分析及對策
              1.猶豫不決型客戶
              2.脾氣暴躁型的客戶
              3.沉默寡言性的客戶
              4.節約儉樸型的客戶
              5.虛榮心強的客戶
              6.貪小便宜型的客戶
              7.滔滔不絕型客戶
              8.理智好辯型客戶
              課堂互動:不同客戶的對策
              第六章:如何建立信任感
              1.營銷人員的“精氣神”
              2.營銷人員穿著與儀容
              3.營銷人員表情與動作
              4.語言節奏與語音語調
              5.守時守信信
              6.證人與證言
              7.專業性的體現
              8.輔助資料和工具
              9.信任感的具體體現
              工具:介紹產品的FABE模式
              課堂互動:個人形象如何塑造
              第七章:客戶成交
              1.樣板客戶的展示
              2.如何建立個人信任感
              3.如何尋找契合點
              4.如何營造成交氛圍?
              5.賣產品不如賣方案
              6.搞定大客戶的四項基本原則
              7.大客戶成交預測五步法
              8.大客戶成交的“六脈神劍”
              9.成交的七大信號
              10.成交的二十二種方法
              1)直接要求成交法
              2)非此即彼成交法
              3)特殊讓步成交法
              4)最后機會成交法
              5)激將成交法
              6)假設成交法
              7)小點成交法
              8)保證成交法
              。。。。。。
              9、案例:“倔處長”是如何突破的
              10、工具:客戶企業關鍵的兩張圖
              第八章 客戶的相處之道管理
              1.客戶滿意度管理
              2.客戶要求降價怎么辦
              3.客戶關系的管理
              4.大客戶的分類管理
              5.客戶顧問試營銷
              6.客戶投訴怎么辦
              7.客戶的相處六大技巧
              9.應收賬款的管理
              10.合同文本的規范問題
              課堂互動:顧問式方案的PIP數值提取
              第九章:客戶經理勝任力模型
              1.見微知著的能力
              2.數據分析的能力
              3.慧眼識人的能力
              4.調動資源的能力
              5.寫方案的能力
              工具:向客戶的八大輸出
              案例:創維的顧問營銷

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