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              卓越4R執行力體系搭建策略

              課程編號:27924

              課程價格:/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:354

              行業類別:不限行業     

              專業類別:執行力 

              授課講師:梁偉明

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業高層管理領導、人力資源管理部總監和經理、各部門負責人等

              【培訓收益】
              1、了解組織日常工作中存在的執行力問題,并制定改善計劃。 2、尋找和對比團隊成員中執行力弱的根源,提出解決方案或制定改進議案。 3、樹立以結果為導向的強執行力思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績效。 4、掌握如何建立4R卓越執行力系統的思路和方法等。

              4R卓越執行力系統打造

              提高執行力 提升結果力


              u 課程背景:

              為什么反復宣導的方案得不到落實?

              為什么科學論證的目標卻不能實現?

              為什么再三強調的錯誤還是會出現?

              為什么企業里總是有很多扯皮現象?

              為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣?

              企業在管理中遇到的普遍性的問題,就是企業的執行力系統偏弱!這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么,如何提升組織的執行力?如何培養干部職員的執行力?如何打造執行型團隊?4R執行力系統將從理念、方法、工具等多方面講解和演練,助你打造高執行力團隊。


              u 課程收獲:

              1、了解組織日常工作中存在的執行力問題,并制定改善計劃。

              2、尋找和對比團隊成員中執行力弱的根源,提出解決方案或制定改進議案。

              3、樹立以結果為導向的強執行力思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績效。

              4、掌握如何建立4R卓越執行力系統的思路和方法等。


              u 課程大綱:


              第一章 執行力的價值:達成企業的經營目標

              1、執行力為什么這么重要

              什么是執行?什么是執行力?

              為什么執行力如此重要?

              執行力不佳的常見表現及原由?

              卓越執行力的三大流程:戰略流程、人員流程、營運流程

              2、執行的最終目的:三“效”合一,效益=效果*效率

              效益:結果(終極目的)

              效果:節點結果、階段目標、企業目標和個人目標相結合統一

              效率:過程、流程、手段、方法、措施等

              第二章 企業4R卓越執行力系統打造

              第一節 R1結果(Result)——執行力的前提及終極目標:確定執行的結果(即目標)

              1、企業經營目標及預算的制定和確定

              2、企業經營目標及預算的分解及落地

              3、部門/單元/區域績效目標的制定和審定

              4、崗位及個人績效目標的制定和審定

              案例分享:經營目標制定與分解


              第二節 R2責任(Responsibility)——執行力的組織保障:組織與文化建設

              1、優化組織,明確職責,責任到位(執行力的保障:完善的組織架構及制度系統)

              2、執行文化建設與重塑:結果導向、責任邏輯、執行法則

              3、執行制度建設:制度化、檢查化、獎懲化

              案例分享:制度化建設建議


              第三節 R3檢查(Review)——執行力的跟進機制:結果跟蹤與反饋

              1、檢查的重要性:員工只做你檢查的事情,盯緊目標,跟進過程(執行過程監管)

              2、結果跟蹤與反饋進一步強化執行文化

              3、結果的跟蹤反饋對管理者提出了更高的要求——績效溝通和輔導

              4、計劃與營運系統建設(計劃與會議系統)

              案例分享:績效溝通和輔導方法


              第四節 R4激勵(Reward)——執行力結果的處置:員工激勵晉升系統

              1、結果導向,獎罰分明,強化執行文件

              2、員工績效管理與激勵體系建設

              3、員工晉升淘汰機制建設

              4、員工培訓與發展體系建設

              5、目標體系修正與完善 

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