業財融合：從價值記錄到價值創造

【培訓對象】
企業財務總監、總會計師、財務經理、相關財務決策人員和專業人員；各級管理人員

【培訓收益】
轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型 業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握業財融合秘訣 價值創造：學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值 綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

一、建立業財融合思維
1.業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.企業的經濟活動在財務上的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
三大經濟活動
3.企業戰略與財務的關系鏈條
4.財務職能轉型與現代企業大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務

二、財務職能定位
1、財務定位模型
做業務部門的好搭檔
積極行動，有遠見，做事有前瞻性
支持商業決策
為業務提供意見和建議
2、財務部門的權利和地位
3、財務部門的職責和使命
反映、監督、提早警示、服務以及優化決策
4、優秀財務人員的工作模式

三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作

四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質
企業資產結構背后的秘密
資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效
方法與工具
如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？

五、財務在業務活動中如何發揮管控作用
1、財務應關注的企業風險
2、企業內部控制和風險管理框架
3、銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
5、資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
實戰案例：某大型集團企業財務管控體系構建

六、推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
6、預算管理中常見問題及應對
總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。 

【基本介紹】
南京大學經濟學學士、復旦大學會計學博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、北京國家會計學院、暨南大學等多所高校特聘講師，已為上百家企業及金融機構提供咨詢、培訓、融資及IPO上市輔導等服務。
馬軍生老師是資深財務與資本專家，致力于財稅、內部控制、風險管理、資本領域研究及實務，二十多年工作經歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業財務顧問，指導幾十家上市公司和企事業單位建立內控體系并輔導實施，并協助多家企業新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務報表、內部控制、風險管理、資本運營等課程。
編著《內控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業管理》、《中國證券報》等報刊發表《內部控制十大漏洞》、《企業內部控制建設若干問題思考》、《企業內部控制體系建設十大誤區及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業經歷，曾擔任大型企業內審經理、子公司財務負責人、商業銀行信貸經理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人、私募股權投資基金合伙人、券商投行部執行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業、北方工業公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務局、上海機關事務管理局等多個中央企業、上市公司和知名民企提供內控及財務管控咨詢服務，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、內部控制、風險管理和資本運營等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務人員的財務管理》
《內部控制與風險管理》
《企業IPO上市實務與財務準備》
《股權投資財務盡職調查》
財務人員課程
《內控漏洞識別與財務應對》
《內部控制與風險管理》
《企業財務報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實戰》
《企業內部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務報表分析與虛假報表識別》
《商業銀行案件防控和風險管理》
《商業銀行財務分析與管理會計》