精益運營(yíng)體系落地與精益思維

【培訓對象】
中高層經(jīng)理

【培訓收益】
打破精益體系建設難的障礙，實(shí)現企業(yè)精益體系建立或完善

全面闡述兩大全球汽車(chē)集團精益體系，提出兩種精益體系建設路徑；

結合企業(yè)實(shí)際，展開(kāi)案例討論，提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解；

并結合組織變革領(lǐng)導力，對精益運營(yíng)體系建設過(guò)程進(jìn)行了系統的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項及應對措施。 

高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認證講師
國際標準職業(yè)培訓師認證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會(huì )常務(wù)理事

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設過(guò)程，包括精益運營(yíng)管理體系、阿米馬管理模式；接受過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的管理培訓，包括精益生產(chǎn)系列培訓、德魯克管理思想系列培訓、人單合一共贏(yíng)模式咨詢(xún)師認證培訓、阿米巴管理模式公開(kāi)課、TOC認證培訓等；體會(huì )到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者思維及領(lǐng)導力，且成功的建設項目均按照“體系構建——執行——改善——固化”的系統邏輯梳理和構建，結合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導者組織變革勝任力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和認證了猶太經(jīng)營(yíng)思維突破、突破項目管理、實(shí)戰領(lǐng)導力、人才培養等系列課程，在實(shí)戰性培訓導入的前提下，開(kāi)展相應的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
主要專(zhuān)業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過(guò)組織扁平化和管理系統優(yōu)化，3年內作為項目主導人將全員優(yōu)化50%；