互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅收籌劃與節稅案例分享

【培訓對象】
互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)主、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓收益】
互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結合的新型領(lǐng)域，包括但不限于第三方支付、在線(xiàn)理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售、信用評價(jià)審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式。 稅務(wù)籌劃是在法律允許或法律不禁止的范圍內，通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做一些調整或安排，最大限度地減輕企業(yè)稅收負擔。 本課程的重點(diǎn)介紹稅收籌劃的方法與操作步驟，均通過(guò)典型的案例予以講解，讓普通納稅人一學(xué)就懂。在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)實(shí)踐操作方面，特別對稅收籌劃所涉及的所得稅、主要經(jīng)營(yíng)所得以及主要產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行了詳細的介紹。所涉及的稅收籌劃案例全部來(lái)自于現實(shí)企業(yè)，具有非常強的實(shí)用性、套用性。

引子（含案例）
第一節 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成立階段的稅務(wù)籌劃
一、選擇公司制性質(zhì)企業(yè)還是選擇非公司制
二、選擇成立子公司還是選擇成立分公司
三、公司注冊國家扶持地或投資國家扶持項目
四、如何規劃享受互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)惠政策的起始年度
第二節 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的稅收籌劃
一、利用匯率變動(dòng)趨勢進(jìn)行的稅收籌劃
二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)利息合理轉化為支出
三、最大化合理利用國債利息的免稅政策
四、巧用企業(yè)對外捐贈方式的稅收籌劃
五、關(guān)聯(lián)方交易下的成本利潤轉化與平衡
六、集團企業(yè)間虧損彌補之稅額最小化
第三節 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資決策中的稅收籌劃
一、債權性融資對企業(yè)稅收的影響與籌劃
二、融資租賃在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的稅務(wù)運用
三、如何巧用企業(yè)職工眾籌的稅務(wù)政策
四、集團關(guān)聯(lián)企業(yè)之間融資的稅務(wù)籌劃
五、注冊在新疆企業(yè)的稅務(wù)籌劃
第四節 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)海外投資中的稅收籌劃
一、全球避稅港投資的稅務(wù)籌劃
二、巧用跨國集團下的不同組織形式
三、外國公司直接投資與常設機構稅負比較
四、集團企業(yè)與國家之間的稅收協(xié)定
五、稅收繞讓抵免制度對集團企業(yè)納稅影響
第五節 巧妙化解稅務(wù)機關(guān)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反避稅政策
一、關(guān)聯(lián)申報制度應對
二、靈活應對同期資料管理制度條款
三、轉讓定價(jià)的調查與調整策略
四、全球成本費用分攤協(xié)議制度的風(fēng)險化解
五、資本弱化管理制度的條款應對
總結（含案例） 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰專(zhuān)家級講師
–馬云（中國）財稅實(shí)戰研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》
–11、《財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業(yè)股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(cháng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì )、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì )、外商投資協(xié)會(huì )、養老與醫療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì )、潮汕協(xié)會(huì )、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服飾業(yè)協(xié)會(huì )、物流協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )商會(huì )會(huì )員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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