PMP證書(shū)考試考前培訓暨模擬考試

【培訓對象】
任何想要通過(guò)系統復習及串講通過(guò)PMI的PMP資格認證考試的人：項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目工程師、項目進(jìn)度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

【培訓收益】

第一部分：PMP考前培訓及項目管理知識體系精講（5天）
第1天
第一單元 PMP考試簡(jiǎn)介
PMP考試簡(jiǎn)介及報名要求
PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說(shuō)明
PMP題型及各種題型答題要點(diǎn)
摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目及其特點(diǎn)、項目的六個(gè)制約因素及其關(guān)系、項目管理與日常運營(yíng)的關(guān)系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點(diǎn)、項目相關(guān)方、項目管理組織結構及其優(yōu)缺點(diǎn)、項目聯(lián)絡(luò )員(PE)與項目協(xié)調員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程
本單元模擬練習題及講解
第2天
第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目整合管理過(guò)程、項目選擇方法及依據、項目工作說(shuō)明書(shū)、項目章程、項目管理計劃、項目基準、約束與假設、變更請求、項目文件、項目績(jì)效、項目變更控制體系、變更控制委員會(huì )（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)、結束項目或階段的行動(dòng)步驟
本單元模擬練習題及講解
第四單元 項目相關(guān)方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目相關(guān)方管理過(guò)程、相關(guān)方分析技術(shù)、相關(guān)方分類(lèi)、權力/利益方格、相關(guān)方登記冊、相關(guān)方管理計劃、相關(guān)方參與評估矩陣、管理相關(guān)方的參與、控制相關(guān)方參與
本單元模擬練習題及講解
第3天
第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目范圍管理過(guò)程、項目范圍與產(chǎn)品范圍、規劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶(hù)、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習題及講解
第六單元 項目進(jìn)度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目進(jìn)度管理過(guò)程、規劃進(jìn)度管理、進(jìn)度管理計劃、定義活動(dòng)、活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性、活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系、緊前關(guān)系繪圖法與箭線(xiàn)式繪圖法、關(guān)鍵路徑、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間、時(shí)間參數計算、估算活動(dòng)持續時(shí)間的方法、三點(diǎn)估算公式、快速跟進(jìn)與趕工、關(guān)鍵鏈、常用進(jìn)度表的選擇、資源平衡、控制進(jìn)度方法
本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目成本管理過(guò)程、規劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術(shù)、成本估算類(lèi)型及其準確度、制定預算的輸出、成本基準、成本分類(lèi)（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒(méi)成本、機會(huì )成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學(xué)習曲線(xiàn)、收益遞減原理
本單元模擬練習題及講解
第4天
第八單元 項目質(zhì)量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目質(zhì)量管理過(guò)程、PMI的質(zhì)量概念、規劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃、七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖）、實(shí)施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具（親和圖、過(guò)程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖、矩陣圖）、質(zhì)量審計、過(guò)程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責任、持續改進(jìn)的原則
本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目風(fēng)險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目風(fēng)險管理過(guò)程、規劃風(fēng)險管理、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險承受度與效用函數、識別風(fēng)險的工具與技術(shù)、風(fēng)險分類(lèi)、實(shí)施定性風(fēng)險分析工具、實(shí)施定量風(fēng)險分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、消極風(fēng)險或威脅的應對策略、積極風(fēng)險或機會(huì )的應對策略、應急計劃、管理儲備金和應急儲備金、決策樹(shù)及其計算、控制風(fēng)險、權變措施、風(fēng)險審計
本單元模擬練習題及講解
第5天
第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目采購管理過(guò)程、規劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類(lèi)型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說(shuō)明書(shū)、采購文件的種類(lèi)及內容、投標人會(huì )議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統、索賠、結束采購、采購審計
本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目資源管理過(guò)程、規劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結構(OBS)、責任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責任、項目經(jīng)理的角色與責任、團隊成員的角色與責任、組建項目團隊、預分派、虛擬團隊、建設項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績(jì)效考核與團隊績(jì)效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰室、光環(huán)效應
本單元模擬練習題及講解
第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本單元考試要點(diǎn)及串講
項目溝通管理過(guò)程、規劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術(shù)、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績(jì)效、預測方法（時(shí)間序列方法、因果/計量經(jīng)濟學(xué)方法、判斷方法）、有效會(huì )議的原則、人際關(guān)系技能（領(lǐng)導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領(lǐng)導方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
本單元模擬練習題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結合PMP考試要點(diǎn)的考題講解及答疑解惑 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監理工程師（證書(shū)號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書(shū)號35779)
《項目管理國家標準》編寫(xiě)組成員
全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )成熟度評估分技術(shù)委員會(huì )委員
工業(yè)與信息化部計算機系統集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運會(huì )組委會(huì )總體策劃部項目管理顧問(wèn)
著(zhù)作和譯著(zhù)：
《實(shí)踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書(shū)》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個(gè)項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實(shí)施、現場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢(xún)師，項目管理專(zhuān)業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項目管理規劃實(shí)戰訓練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設和績(jì)效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實(shí)戰》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師