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              MTP—中層管理者核心技能提升

              課程編號:29897

              課程價格:¥21000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:350

              行業類別:行業通用     

              專業類別:中層管理 

              授課講師:郭音

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              1、核心技能一:中層管理者大局觀與危機意識 2、核心技能二:中層管理者目標管理與領導力 3、核心技能三:中層管理者團隊激勵與執行力

              一、 MTP:核心技能一:管理者大局觀與危機意識
              管理者全局思維的4個變量:認知—思維—行為—結果 
              變量1:結果:企業與團隊的生存是靠業績和利潤說話
              變量2:行為:優異的業績由優秀的團隊管理行為所決定
              變量3:思維:優秀的行為由前瞻性的思維所決定
              變量4:認知:危機的識別是管理者必備的能力
              危機意識一:沒有危機感團隊很快陷入危機 
              危機意識二:應對危機,首要做的是識別危機 
              危機意識三:管理者中,唯一不變的是變化 
              案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
              二、MTP:核心技能二:管理者目標管理與領導力
              核心技能:目標管理與領導力
              目標管理的核心:集中精力,打殲滅戰
              目標管理的起點:市場和客戶
              目標管理的關鍵:過程關鍵問題的解決
              領導力:通過大力推動,迅速完成目標的能力
              領導力提升原則一:磨刀原則:凡事預則立、不預則廢
              領導力提升原則二:開門原則:工作重點一旦選錯,越努力,損失越大
              領導力提升原則三:二八原則:如何萃取工作中最重要20%的工作重點
              領導力提升原則四:壓強原則:集中優勢兵力打殲滅戰
              領導力提升原則五:動態原則:根據上級領導要求快速調整工作的能力
              案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
              三、MTP:核心技能三:管理者團隊激勵與執行力
              核心技能:團隊激勵與執行力
              團隊激勵原則一:改變團隊成員認知
              團隊激勵原則二:個人目標與團隊目標統一
              團隊激勵原則三:建立團隊文化
              執行力:做有價值結果的行動
              執行力提升原則一:結果原則:結果第一,所有工作必須瞄準結果
              執行力提升原則二:價值原則:結果有大小之分,最大化做大結果
              執行力提升原則三:系統原則:客戶導向,一切工作給客戶創造價值
              執行力提升原則四:速度原則:團隊如何走向正規軍、走向職業化
              執行力提升原則五:復盤原則:如何通過過程中的總結來提升執行力度
              案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析

              課程總結 

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