怎樣避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱

第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱
一、阻礙企業(yè)家精神
二、阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟
三、導致過(guò)剩與破產(chǎn)
案例：新能源車(chē)騙補事件
案例：尚德光伏突然破產(chǎn)
案例：云錫光伏中途夭折
第二章：政府項目的陷阱
一、墊款企業(yè)倒閉
二、新官不理舊賬
三、行賄受賄風(fēng)險
案例：政府大樓豎起水泥廠(chǎng)一夜破產(chǎn)
案例：阿飛多年無(wú)法回收學(xué)校的欠款
案例：送三條大黃魚(yú)后官員意外死亡
第三章：越大越好的陷阱
一、企業(yè)揮之不去的大夢(mèng)想
二、你有能力管理大企業(yè)嗎
三、打造小而精的精品企業(yè)
案例：企業(yè)家的急功近利心態(tài)
案例：500強第七位安然之死
案例：李嘉誠談需節制的熱情
案例：亞細亞的瘋狂戰略規劃
案例：百達翡麗的規模與效益
案例：袖珍小店年銷(xiāo)售兩千萬(wàn)
第四章：產(chǎn)業(yè)升級的陷阱
一、產(chǎn)業(yè)升級的悖論與謬誤
二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理
1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
2、企業(yè)戰略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
案例：廣東省政府騰籠換鳥(niǎo)計劃
案例：美國美泰芭比娃娃賺多少
案例：華為核心競爭力究竟為何
案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈
案例：四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈
案例：高盛整合中國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈
第五章：質(zhì)量過(guò)硬的陷阱
一、質(zhì)量過(guò)硬是核心競爭力嗎
二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競爭力
案例：李寧服裝為何滯銷(xiāo)
案例：運動(dòng)服的行業(yè)本質(zhì)
案例：紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)
第六章：資本運作的陷阱
一、資本運作正本清源
二、不是咱能玩的游戲
三、玩來(lái)玩去自廢武功
資訊：中國資本運作的起始人
案例：華爾街誰(shuí)有資格玩資本
案例：商會(huì )會(huì )長(cháng)資本運作失敗
資訊：如何判斷企業(yè)的好與孬
資訊：中國著(zhù)名的八大資本系
資訊：中國第一代莊家的結局
第七章：盲目多元化陷阱
一、中國企業(yè)多元化泛濫原因分析
二、你的人力、資金支持多元化嗎
三、你的管理、監督支撐多元化嗎
四、你的知識、技術(shù)支持多元化嗎
五、中西方主流企業(yè)管理專(zhuān)家建議
案例：聯(lián)想多元化戰略的失敗
案例：正大多元化戰略的失敗
案例：海爾多元化戰略的失敗
案例：萬(wàn)科多元化戰略的失敗
案例：太陽(yáng)神多元化戰略失敗
案例：哇哈哈多元化戰略失敗
資訊：未來(lái)社會(huì )流行消費趨勢
名言：一定要低估自己的能力
第八章：跨越發(fā)展的陷阱
一、跨越式發(fā)展的謬論
1、兩大荒謬的跨越理論
2、不鳴則已、一鳴驚人
3、欠賬還賬、從頭再來(lái)
二、隨時(shí)緊繃的現金流
三、部門(mén)協(xié)調合作困難
四、財務(wù)結構協(xié)調困難
資訊：投機取巧的“運河戰略”
資訊：莫名其妙的“彎道超車(chē)”
案例：汽車(chē)蓄電池的一鳴驚人
案例：科研與企業(yè)發(fā)展的規律
案例：長(cháng)虹跨越導致現金困難
案例：華為加強修煉渡過(guò)難關(guān)
案例：三株超速發(fā)展導致垮臺
案例：跨越的亞細亞轟然倒塌
資訊：德魯克的財務(wù)結構建議
第九章：政府關(guān)系的陷阱
一、成也蕭何、敗也蕭何
二、市場(chǎng)中尋找真實(shí)客戶(hù)
三、與政府保持安全距離
案例：史玉柱聽(tīng)領(lǐng)導建議導致破產(chǎn)
案例：聯(lián)社主任失去政府業(yè)務(wù)沮喪
案例：新龍門(mén)大酒樓的興盛與衰敗
案例：保險客戶(hù)與培訓客戶(hù)的對比
案例：馮侖談?wù)撆c政府的正常關(guān)系
案例：王石談?wù)撆c政府的正常關(guān)系
第十章：富而優(yōu)則仕陷阱
一、士紳階層會(huì )成為社會(huì )的棟梁
二、你壓根不是體制內的螺絲釘
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川劉漢三任省政協(xié)委員
案例：文水縣商人王輝當副縣長(cháng)
案例：鄭州富豪競選市長(cháng)的悲劇
綜合案例：眼鏡大王為什么出逃
綜合案例：史玉柱談民企13種死法
綜合案例：史玉柱談自己四大失誤 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》