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              “三五一”執行落地操作模式

              課程編號:32851

              課程價格:¥29000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:380

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:林俞丞

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              ◇幫你找到執行落地的核心關鍵按鈕,引導執行切實落地 ◇幫你建設一套真正實用的執行落地操作系統 ◇建立起企業從目標到結果的實效運營體系 ◇幫你營造一個良好的執行環境和長久的執行文化氛圍

              第一部分:執行力源自何處?——找到推動行為的根本力量
              1、行為驅動的基本原理——預期后果驅動行為
              2、人只為自己看得見的結果去努力
              3、人的四大本性:惰、貪、色、賭
              4、激發員工行為的四大基本原理:操作條件反射、需求層次理念、人本假說、心智模式論
              5、中國企業執行力問題的真相
              第二部分:執行力四大根源
              1、影響執行效率的八大因素
              2、決定執行效率的兩大類問題
              3、企業執行四大根源:
              好報才有好人
              制度設計引導員工結果
              環境造就人性
              不是方法決定目標而是目標決定方法
              第三部分:執行落地——執行力建設首因
              1、執行落地缺什么?企業執行落地不力根源分析
              2、執行落地的三大前提:啟動員工、能力引爆、管控到位
              3、執行落地三大引爆系統:動力系統——班校家模式、效率系統——目標量化模式、能力
              系統——干部執行孵化
              4、執行落地五大操作模式:
              環境文化落地操作模式
              成果機制落地操作模式
              責任到位落地操作模式
              質詢檢查落地操作模式
              激勵反饋落地操作模式
              5、 執行落地一大平臺:結果型執行績效管理平臺
              第四部分:動力系統——班校家模式
              1、行為驅動四個車輪:環境驅動輪、信息驅動輪、動機驅動輪、文化驅動輪
              2、行為的關鍵驅動因素
              3、激勵執行的八大機制
              4、營造一個管理道場,推動企業內部形成“執行勢能”
              第五部分:能力系統——執行干部孵化
              1、干部的成功才能保證執行的成功
              2、執行干部培育四大法則
              3、執行干部培育八大機制
              4、干部素養落地六大關鍵詞
              第六部分:效率系統——目標量化管理操作模式
              1、目標執行的落地化——納入項目管理
              2、以量化的年度經營計劃為綱展開經營
              3、事情結構化、工作模塊化、人員專業化、流程簡單化
              4、用目標量化體系串聯各部門的年度工作,達到部門間的有機協調指向整體績效
              5、目標量化管理三大機制
              6、目標量化管理操作步驟
              第七部分:建立執行導向——環境文化落地操作模式
              一、環境造就行為
              1、美國地鐵殺人案的執行警示
              2、執行的環境壓力動力論
              二、引導執行行為的信號機制
              1、信號機制的設計原理:員工如何接收并感知信號?
              2、建立三大信號機制:視聽信號機制、感覺信號機制、心理驅動信號機制
              3、管理信號的發出方式:文化、制度、規則、關鍵行為、管理動作
              三、文化是環境的核心歸因,環境是文化的落成基礎
              1、執行文化的基因是認真和務實
              2、大白話才有力量:三大紀律八項注意
              3、文化灌輸的四大法則:密集宣貫、環境導引、行為檢查、明確獎罰
              4、執行環境的設計要素
              第八部分:執行目標落地——成果機制落地操作模式
              一、追尋盈利本源——找到企業賺錢的理由
              1、企業利潤源頭是客戶價值
              2、客戶價值原則四大基本法
              3、外部客戶價值梳理三大機制
              4、內部客戶價值鏈——關鍵價值鏈分析
              二、找到客戶,貢獻結果
              1、識別你的客戶到底是誰
              2、找準內部客戶的三大法則
              3、內部客戶運營五大機制
              三、執行結果平臺的建設
              1、結果定義三大體系
              2、建設結果管控平臺和結果管理工具
              3、結果檢查體系的設計
              4、九段結果體系的設計,各崗位九段結果模板
              5、結果反饋體系的建設:周計劃、日結果
              第九部分:責任到位落地操作模式
              一、 責任兩大定律
              1、責任稀釋定律
              2、責任跳動定律
              二、 崗位職責系統
              1、明確崗位職責,指向執行目標
              2、崗位職責結果化調整
              3、從KFS到KPI,KPI指標系的建立
              三、 執行責任體系的設計
              1、目標分解:目標卡、分解圖
              2、執行責任鏈的設計,梳理本企業的目標責任制
              3、一對一責任與承諾體系
              4、執行令訓練
              第十部分:質詢檢查落地操作模式
              一、 執行檢查體系的設計原則:建立執行的跟蹤機制
              二、 執行檢查體系設計與訓練
              1、質詢檢查工具的設計
              2、三大日常檢查機制
              3、質詢會議系統:事實、數據系統;質詢會議系統;行動改進系統
              4、檢查后改進系統
              第十一部分:激勵反饋落地操作模式
              一、 激勵的三大基本原理
              二、 讓執行者照鏡子——建立反饋體系
              三、 給執行者加油——三大激勵系統
              1、高效動力會議系統,三套機制保執行
              2、績效掛鉤考核平臺
              3、日常即時激勵子系統
              第十二部分:績效管理平臺
              一、D1明確的崗位責任體系
              二、D2關鍵業績指標體系設計
              三、D3業績督導系統
              四、D4業績考核系統
              結語: 

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