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              客戶經理營銷全流程技能提升

              課程編號:33702

              課程價格:¥14000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:323

              行業類別:不限行業     

              專業類別:客戶服務 

              授課講師:杜榮軒

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              政企客戶經理

              【培訓收益】
              掌握優秀客戶經理顧問式營銷的流程和思路; 學習針對不同行業客戶的需求,進行有針對性的拜訪及銷售流程推進的技巧; 通過分組模擬演練、案例分析及視頻錄音分享,提高學員的實戰能力。

              課程綱要
              第一部分:客戶經理的工作價值認知及視野
              如何看待目前客戶經理這份工作
              客戶經理,你究竟為了什么而工作
              大客戶營銷工作的成就感從何而來
              優秀客戶經理的視野
              客戶的角度
              公司的流程
              組織的文化
              行業的發展
              案例分享:該精英客戶經理的業績是如何“煉成”的
              第二部分:行業客戶信息化概覽
              政企市場發展策略分析
              互聯網+對政企市場來說意味著什么
              政企市場營銷的“四性”
              專業性
              創新性
              精確性
              體驗性
              信息化對于企業的意義
              收入方面
              成本方面
              利潤方面
              趨勢方面
              客戶經理關注點的差別
              技術實施層面
              運營管理層面
              發展戰略層面
              第三部分:客戶拜訪過程中的兩大“關鍵時刻”
              一、“關鍵時刻一”——客戶的第一印象
              客戶拜訪前的準備工作
              客戶行業情況的了解
              客戶經營模式的了解
              客戶近期的熱點事件
              拜訪目標的設定
              差異化印象建立
              溝通中建立融洽關系的技巧
              如何快速拉進彼此的關系
              和客戶取得共鳴的技巧
              讓客戶感覺和“自己人”說話的技巧
              如何同不同溝通風格類型的客戶打交道
              視頻案例分享:針對這種溝通風格的客戶,客戶經理該如何應對
              二、“關鍵時刻二”——深入挖掘客戶的需求
              組織層面的需求分析
              作為老板或企業負責人,你最關心什么
              增加收入方面的需求
              降低成本方面的需求
              提高效率方面的需求
              現場演練:以目前主推產品為例,進行組織需求層面切入的思路整理和練習
              部門層面的需求分析
              從企業的組織架構分析不同部門的需求
              高層拜訪的重要意義
              各部門的采購角色與需求差異分析
              分析部門需求時應避免的誤區
              案例分享:某政企客戶部的“戰略地圖”帶給我們的啟示
              個人層面的需求分析
              透析人性的三大弱點
              客戶個人需求的特點
              如何同客戶建立持久的關系
              案例分享:客戶經理小王和客戶為何一夜之間從朋友變成“敵人”
              第四部分:信息化產品呈現與客戶異議處理
              產品及方案呈現注意事項
              方案呈現前的五大準備工作
              方案PPT設計的原則
              方案呈現時與客戶的互動技巧
              方案呈現過程中如何應對客戶的異議
              方案達成及談判技巧
              方案談判過程中的求同及求異思維
              如何科學的讓步
              談判過程中客戶常見的心理特征
              面對客戶的價格異議,該如何處理
              說服客戶時,四種競爭策略的靈活運用
              現場演練:分組進行產品方案的呈現及異議處理演練
              第五部分:視頻分享與案例研討
              案例:“不可能完成的任務”(視頻分享)
               

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