黑海生態(tài)：數字化轉型最佳實(shí)踐

【培訓對象】
董事長(cháng)與高管團隊(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰略/人資/財經(jīng)負責人)

【培訓收益】
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟形勢與數字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數字時(shí)代敏銳度。
2、重塑數字化領(lǐng)導力：塑造數字化領(lǐng)導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領(lǐng)導者、戰略制定者、數字化戰略執行者和全體員工等三個(gè)層級的領(lǐng)導力。
3、轉型價(jià)值定位：能夠從客戶(hù)服務(wù)切換到客戶(hù)價(jià)值成功，以客戶(hù)為中心進(jìn)行數字化轉型設計，與客戶(hù)直接接觸，收集客戶(hù)行為，充分發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，確?？蛻?hù)生命周期價(jià)值的實(shí)現；
4、數字化業(yè)務(wù)布局：將數字轉型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節，各部門(mén)主動(dòng)承擔起數字化轉型的任務(wù)，主動(dòng)探尋數字化轉型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過(guò)數字化設計為企業(yè)制定增量戰略，詳細規劃各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(cháng)瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動(dòng)創(chuàng )造共享價(jià)值的組織變革：將轉型目標融入運營(yíng)、文化和使命中；制定價(jià)值主張作為競爭差異化的來(lái)源；確立企業(yè)宗旨，通過(guò)應對挑戰來(lái)推動(dòng)股東價(jià)值；設計生態(tài)系統創(chuàng )新，滿(mǎn)足投資界的新需求。
7、數字化實(shí)施：通過(guò)“增長(cháng)—運營(yíng)—財務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶(hù)價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉型八大維度，實(shí)施數字化轉型，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀(guān)上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀(guān)上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)的變革。

 

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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