課程編號:35263
課程價格:¥28000/天
課程時長:2 天
課程人氣:396
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:楊臺軒
1.企業的遠景與使命—大方向?還是吹牛? 2.如何正確的制定戰略目標? 3.總體目標與部門(分公司)目標的設立 4.競爭,市場,與產業分析:工具與內容 5.客戶與渠道分析 6.歷史成功與失敗經驗的學習,說明了什么? 7.案例說明:銷售的8個P分析 8.SWOT 內外環境分析 9.BPM 分析 10.Product Life Cycle 的應用 11.產業的關鍵成功因素 Key Success Factor 12.Value Chain 13.Organisational Culture – 另一種看不見,最容易被忽略的戰略管理工具
14.如何確保戰略執行?下一步,各部門相對應經營管理策略的制定 --- 產品 --- 價格 --- 渠道 --- 廣告與促銷 --- 組織 --- 財務與現金流量 --- 生產 --- 研發 --- 公關 --- 倉儲與物流
15.貫徹:制定全公司各部門呼應的行動計劃 16.人員與組織—可以倒過來做,甚至可以是戰略評估的第一要素 17.財務分析 —— 成本與預算 Budgeting —— 整體時間總表( Master Calendar ) 與預估損益表(Projected P&L) 18.各部門主管個人年度工作目標設定 19.什么是確保企業做好了一份厚厚的戰略規劃之后,很好看,也很壯觀,然后交給下屬,于是它就會自然實現了?戰略規劃能夠執行的最關鍵的安全閥門是什么? 20.落地---- 怎么做? 企業執行戰略管理失敗的主要問題出在哪里? (1)戰略?那不就是領導自己的目標?沒有壓力,就沒有動力? (2)討價還價,戰略目標變成了數字游戲 (3)戰略目標沒有細化到每一個員工 (4)沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤 (5)不明白過程與結果的關系 目標管理對于提升團隊執行力有什么關鍵功能? 所有的事情都是人做的,但是,我們的人員的專業能力能夠實現我們的戰略嗎? 工具:提供一個參考使用的管理表格,講解如何使用 一個現代化戰略管理者必須具備的三大工作領域目標 使用工具表格--- (1)制定工作目標與工作成效評估表 (2)管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表 (3)管理層人力資源發展評估與員工反饋表 長程,中程,短程目標在日常工作管理的運用 目標管理在戰略落地所扮演的角色 采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙?
這是一次與其他培訓課程不一樣的實戰研討課程,旨在最大限度的教育和培訓公司全體管理層,在團隊參與合作的情境下,一起探討公司在面對新的挑戰,應該如何改善舊有的弱點,把握市場的機會,發揮整體的合作力量,贏得勝利。
“從戰略到執行力”的管理不是企業管理的全部,卻是管理的第一步。 有原則不亂,有計劃不忙,有預算不窮??!
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