從戰略，執行力，到盈利

1.企業的遠景與使命—大方向？還是吹牛？
2.如何正確的制定戰略目標？
3.總體目標與部門（分公司）目標的設立
4.競爭，市場，與產業分析：工具與內容
5.客戶與渠道分析
6.歷史成功與失敗經驗的學習，說明了什么？
7.案例說明：銷售的8個P分析
8.SWOT 內外環境分析
9.BPM 分析
10.Product Life Cycle 的應用
11.產業的關鍵成功因素 Key Success Factor
12.Value Chain
13.Organisational Culture – 另一種看不見，最容易被忽略的戰略管理工具

14.如何確保戰略執行？下一步，各部門相對應經營管理策略的制定
--- 產品
--- 價格
--- 渠道
--- 廣告與促銷
--- 組織
--- 財務與現金流量
--- 生產
--- 研發
--- 公關
--- 倉儲與物流

15.貫徹：制定全公司各部門呼應的行動計劃
16.人員與組織—可以倒過來做，甚至可以是戰略評估的第一要素
17.財務分析 —— 成本與預算 Budgeting
—— 整體時間總表( Master Calendar ) 與預估損益表（Projected P&L）
18.各部門主管個人年度工作目標設定
19.什么是確保企業做好了一份厚厚的戰略規劃之后，很好看，也很壯觀，然后交給下屬，于是它就會自然實現了？戰略規劃能夠執行的最關鍵的安全閥門是什么？
20.落地---- 怎么做？
企業執行戰略管理失敗的主要問題出在哪里？
（1）戰略？那不就是領導自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？
（2）討價還價,戰略目標變成了數字游戲
（3）戰略目標沒有細化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結果的關系
目標管理對于提升團隊執行力有什么關鍵功能？
所有的事情都是人做的，但是，我們的人員的專業能力能夠實現我們的戰略嗎？
工具：提供一個參考使用的管理表格，講解如何使用
一個現代化戰略管理者必須具備的三大工作領域目標
使用工具表格---
（1）制定工作目標與工作成效評估表
（2）管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
（3）管理層人力資源發展評估與員工反饋表
長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用
目標管理在戰略落地所扮演的角色
采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？

這是一次與其他培訓課程不一樣的實戰研討課程，旨在最大限度的教育和培訓公司全體管理層，在團隊參與合作的情境下，一起探討公司在面對新的挑戰，應該如何改善舊有的弱點，把握市場的機會，發揮整體的合作力量，贏得勝利。

“從戰略到執行力”的管理不是企業管理的全部，卻是管理的第一步。
有原則不亂，有計劃不忙，有預算不窮??！