引爆商圈——5G時(shí)代 Shopping Mall 炒店秘典

【培訓對象】
Shopping Mall移動(dòng)加盟廳員工

【培訓收益】
調整員工心態(tài)，培養狼性競爭意識； 掌握炒店的基本流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握炒店策略； 通過(guò)炒店流程的解讀，幫助學(xué)員從整體上把控炒店節點(diǎn)； 打破固定思維，結合區域特征與時(shí)代背景，創(chuàng )新炒店模式，提升市場(chǎng)競爭力； 通過(guò)炒店技能實(shí)戰解讀，幫助學(xué)員掌握炒店的各個(gè)環(huán)節，以及各環(huán)節的關(guān)鍵要點(diǎn)，提升團隊銷(xiāo)售技巧； 通過(guò)現場(chǎng)實(shí)戰，充分利用培訓知識，實(shí)現培訓與實(shí)戰的無(wú)縫銜接，并且在實(shí)戰中檢驗培訓內容掌握程度，以實(shí)戰提升培訓知識的固化和提升，同時(shí)通過(guò)培訓知識來(lái)指導實(shí)戰，達到提升業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

第一模塊:
客戶(hù)時(shí)空畫(huà)像解讀 結合5G時(shí)代的時(shí)間因素與Shopping Mall區位的空間特征，描繪客戶(hù)畫(huà)像，讓我們的炒店活動(dòng)可以有的放矢。 1.5課時(shí)
第二模塊:
5G時(shí)代Mall店炒店策略解讀 充分利用商圈資源優(yōu)勢，結合社群、直播等當下先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)形式，打破固定思維，創(chuàng )新炒店模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)上融合炒店營(yíng)銷(xiāo)，擴大影響力，提升效果。 1.5課時(shí)
第三模塊:
炒店現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升 掌握現場(chǎng)炒店實(shí)戰話(huà)術(shù)，幫助學(xué)員掌握在對客營(yíng)銷(xiāo)中如何分階段幫助客戶(hù)做出決策，并就業(yè)務(wù)服務(wù)具體化。 4課時(shí)
第四模塊：
活動(dòng)炒店策劃與現場(chǎng)技巧 通過(guò)FS炒店模型的導入與現場(chǎng)炒店技能實(shí)戰解讀，幫助學(xué)員掌握現場(chǎng)炒店的各個(gè)環(huán)節，以及各環(huán)節的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握總體流程和流程細節。 3課時(shí)
第五模塊：
炒店九步法流程導入 通過(guò)炒店九步法流程的導入，幫助學(xué)員從整體上把控炒店節點(diǎn)，明確團隊分工，提升學(xué)員業(yè)務(wù)發(fā)展能力。 4課時(shí)
4、理論培訓：2天/14課時(shí)；現場(chǎng)實(shí)戰：2天；總結復盤(pán)：0.5天
5、培訓方式：?jiǎn)?wèn)題研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰
6、課程大綱：
時(shí)間 內容 目的
1.5課時(shí) 第一模塊: 客戶(hù)時(shí)空畫(huà)像解讀
第一節：5G時(shí)代給我們帶來(lái)的機遇和挑戰
5G時(shí)代客戶(hù)常態(tài)化心理解讀
逆反心理
虛榮心理
猜忌心理
饋贈心理
從眾心理
第二節：基于Shopping Mall區位特征的顧客購買(mǎi)流程分析
Shopping Mall客戶(hù)行為決策偏見(jiàn)解讀
合算偏見(jiàn)
比例偏見(jiàn)
環(huán)境偏見(jiàn)
效率偏見(jiàn)
風(fēng)險偏見(jiàn)
第三節：客戶(hù)性格深度剖析及應對技巧
活潑型
力量型
和平型
分析型 本模塊收益：
結合5G時(shí)代的時(shí)間因素與Shopping Mall區位的空間特征，描繪客戶(hù)畫(huà)像，讓我們的炒店活動(dòng)可以有的放矢。
1.5課時(shí) 第二模塊: 5G時(shí)代Mall店炒店策略解讀
第一節：炒店營(yíng)銷(xiāo)必須掌握的八大數據
人流量
曝光率
接觸率
捕捉率
客流量
推薦率
成交率
預約率
第二節：針對性的炒店策略方案
5G時(shí)代的九大核心思維解讀
免費思維
用戶(hù)思維
入口思維
流量思維
屌絲思維
平臺思維
完美思維
跨界思維
大數據思維
炒店期望達到的三重境界
十字象限商圈分析法
流量爆棚的營(yíng)銷(xiāo)技巧：微信 vs 社群
業(yè)績(jì)倍增的炒店形式：團購 vs 直播 本模塊收益：
充分利用商圈資源優(yōu)勢，結合社群、直播等當下先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)形式，打破固定思維，創(chuàng )新炒店模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)上融合炒店營(yíng)銷(xiāo)，擴大影響力，提升效果。
4課時(shí) 第三模塊: 炒店現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升
第一節：現場(chǎng)炒店之六脈神劍
破冰技巧
與客戶(hù)溝通常見(jiàn)的破冰技巧
建立親近感的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三句話(huà)搞定不正?？蛻?hù)
挖掘需求
營(yíng)銷(xiāo)中的語(yǔ)義效應
開(kāi)放式詢(xún)問(wèn)
封閉式詢(xún)問(wèn)
選擇式提問(wèn)
推測式提問(wèn)
引導式提問(wèn)
連環(huán)式提問(wèn)
蘇格拉底式提問(wèn)
顧問(wèn)式提問(wèn)
刺激引導
快速營(yíng)銷(xiāo)五步法
主推產(chǎn)品案例話(huà)術(shù)設計
產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品說(shuō)明的原則
降低投訴率的一張神奇的紙條
異議處理
借力法
戳穿法
忽視法
補償法
轉移法
分解法
快速達成
人性營(yíng)銷(xiāo)溝通公式
認同語(yǔ)型
贊美語(yǔ)型
轉移語(yǔ)型
反問(wèn)語(yǔ)型
促成的方法
第二節：提升現場(chǎng)炒店運營(yíng)能力的兩大法寶
問(wèn)題手冊化
問(wèn)題引導化
本模塊收益：
掌握現場(chǎng)炒店實(shí)戰話(huà)術(shù)，幫助學(xué)員掌握在對客營(yíng)銷(xiāo)中如何分階段幫助客戶(hù)做出決策，并就業(yè)務(wù)服務(wù)具體化。
3課時(shí) 第四模塊：活動(dòng)炒店策劃與現場(chǎng)技巧
第一節：現場(chǎng)炒店深入解讀
現場(chǎng)炒店的基本原則
明確的目的性
科學(xué)的針對性
思維的創(chuàng )新性
形式的多樣性
現場(chǎng)的協(xié)調性
現場(chǎng)炒店存在的誤區與問(wèn)題解讀
手段誤區
定位誤區
管理誤區
炒作誤區
意識誤區
現場(chǎng)炒店的目標
第二節：FS炒店模型
適合的方式
適合的主題
適合的時(shí)間
適合的預熱
適合的話(huà)術(shù)
炒店必須做到的六個(gè)準備
配套資料的準備（我們準備帶什么）
知識準備（此次炒店我們需要掌握的業(yè)務(wù)知識）
數據準備（近階段營(yíng)銷(xiāo)考核數據）
目的的準備（我們要做什么,代理商應該做什么）
突發(fā)事件的準備（現場(chǎng)可能會(huì )有哪些情況發(fā)生）
流程準備與側重點(diǎn)的準備（我們先做什么再做什么）
第三節：現場(chǎng)炒店實(shí)戰秘籍
預熱技巧
氛圍營(yíng)造技巧
攔截技巧
體驗技巧
抽獎技巧
路演技巧
銷(xiāo)售技巧
總結技巧 本模塊收益：
通過(guò)FS炒店模型的導入與現場(chǎng)炒店技能實(shí)戰解讀，幫助學(xué)員掌握現場(chǎng)炒店的各個(gè)環(huán)節，以及各環(huán)節的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握總體流程和流程細節。
4課時(shí) 第五模塊：炒店九步法流程導入
第一步：市場(chǎng)調研-活動(dòng)開(kāi)展前1周
本品
本品在本區域市場(chǎng)目前的銷(xiāo)售狀況如何？
大包裝在銷(xiāo)售中占的比例如何？
在銷(xiāo)售中直接的問(wèn)題是什么？
前期的廣告宣傳與活動(dòng)效果如何？
關(guān)鍵的問(wèn)題是什么？
競品
本區域本市場(chǎng)強勢直接的競品是什么？
競品在近期有過(guò)什么樣的消費者活動(dòng)？
競品是否在近期已經(jīng)做過(guò)路演促銷(xiāo)？
競品近期將安排路演？
競品活動(dòng)的規模如何？
競品主題是什么？
亮點(diǎn)與不足之處？
競品活動(dòng)力度如何？
競品活動(dòng)效果如何？
消費群體
消費者對活動(dòng)的接受度如何？
參加此類(lèi)活動(dòng)的消費者有什么共性？是什么吸引了消費者參加？
消費者愿意在現場(chǎng)購買(mǎi)的真正原因是什么？消費者對現場(chǎng)活動(dòng)有什么期待？
目標確立
現場(chǎng)要吸引多少消費者？
如何布置氛圍對消費者產(chǎn)生沖擊力？
消費者是否能清晰的知道活動(dòng)主題與內容？
整個(gè)活動(dòng)中體驗人數目標？
要有多少消費者在現場(chǎng)實(shí)現了購買(mǎi)?
現場(chǎng)的消費者是否對產(chǎn)品形象有了更加清晰的認識？
第二步：營(yíng)銷(xiāo)策劃與資源整合-活動(dòng)開(kāi)展前3天
資源整合
物料整合：號卡、終端、促銷(xiāo)海報及各類(lèi)宣傳載體
整合各方資源：網(wǎng)格、廠(chǎng)商、商圈
廳店環(huán)境：硬環(huán)境 軟環(huán)境  
人員培訓：全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)等；
人員分工
第三步:傳播預熱-活動(dòng)開(kāi)展前4天起
四步預熱
4天前微信、抖音、快手、短信預熱，重點(diǎn)客戶(hù)語(yǔ)音預熱
3天前門(mén)店外、街口海報預熱
2天前區域內宣傳車(chē)廣播宣傳
當天員工對商圈區域客戶(hù)派單
七武器——促銷(xiāo)聚人氣
飛機——短信、電話(huà)、廣播
大炮——報紙、微信、抖音、快手
手榴彈——報紙軟文、相關(guān)新聞事件
步兵——促銷(xiāo)人員
子彈——促銷(xiāo)海報、單頁(yè)、產(chǎn)品、二維碼
刺刀——產(chǎn)品136賣(mài)點(diǎn)
匕首——促銷(xiāo)FAQ
第四步：營(yíng)銷(xiāo)策劃彩排-活動(dòng)開(kāi)展前1天
物料到位
燈光音響測試
清點(diǎn)贈品
游戲道具
活動(dòng)流程和服裝
人員到位
主持人活動(dòng)流程和控場(chǎng)能力
工作人員間配合
前臺和后臺工作配合
直播間到位
直播流程
粉絲互動(dòng)
分享流程
活動(dòng)流程
活動(dòng)流程流暢
音響控制正確無(wú)誤
游戲贈品明確且分發(fā)正確
活動(dòng)各區之間聯(lián)系緊密
工具
執行手冊
活動(dòng)流程表
彩排質(zhì)量控制表
人員職責表
第五步：現場(chǎng)執行-活動(dòng)開(kāi)展前1日至活動(dòng)結束
八大聚客技巧
店外宣傳：烘托氣氛
店內宣傳：禮品 產(chǎn)品吸引眼球
統一服裝搭配，體現職業(yè)形象
改變被動(dòng)發(fā)單，突出活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)
把控合理距離，增強客戶(hù)感知
適度派發(fā)禮品，有效攔截營(yíng)銷(xiāo)
注意合理站位，實(shí)現自然攔截
有效攔截話(huà)術(shù)，提升營(yíng)銷(xiāo)概率
五類(lèi)銷(xiāo)售技巧
提前實(shí)現快銷(xiāo)，縮短辦理時(shí)長(cháng)
及時(shí)做好篩選，做好差異分流
細化人員分工，提高小組協(xié)調
抓住客流高峰，及時(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
抓住客戶(hù)心理，實(shí)施話(huà)術(shù)推薦
三類(lèi)督導機制
日業(yè)務(wù)發(fā)展情況跟蹤
店內宣傳板通報機制
分公司人員現場(chǎng)銷(xiāo)售督導
第六步：炒店活動(dòng)現場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)
場(chǎng)地效果：品牌LOGO、產(chǎn)品布置在場(chǎng)地醒目位置
聚眾效果：
吸引人流——派發(fā)傳單 促銷(xiāo)禮品展示
增加參與——邀請觀(guān)眾參與，設定幾個(gè)托
直播效果：
激活商圈
微信分享
限時(shí)秒殺
參與抽獎
活動(dòng)質(zhì)量
按照活動(dòng)流程進(jìn)行，無(wú)錯漏，保持前后臺秩序
熱賣(mài)銷(xiāo)量：
經(jīng)常激勵促銷(xiāo)員 身先士卒進(jìn)行促銷(xiāo)
防止缺貨
現場(chǎng)秩序——防止騷動(dòng)
第七步：炒店活動(dòng)突發(fā)事件控制
促銷(xiāo)員態(tài)度不積極——采用多樣獎勵方法刺激促銷(xiāo)員積極性
現場(chǎng)停電——做好供電應急準備
熱賣(mài)缺乏——提前預估，就近補貨
下雨等惡劣天氣——暫?；顒?dòng)，指揮撤退
消費者不滿(mǎn)意禮品或投訴——息事寧人
現場(chǎng)氛圍不夠熱烈——DJ嗨翻全場(chǎng)
第八步：炒店活動(dòng)工具
人員職責表
執行手冊
活動(dòng)節目流程表
促銷(xiāo)區物品領(lǐng)取登記表
舞臺區禮品登記表
銷(xiāo)量報表
活動(dòng)報表
第九步：營(yíng)銷(xiāo)團隊管理
促銷(xiāo)團隊組建
確定精英競賽團隊隊長(cháng)
制定團隊名稱(chēng)，口號
制定團隊競營(yíng)銷(xiāo)目標和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)目標
團隊營(yíng)銷(xiāo)競賽信念
對團隊成員的動(dòng)員激勵
當天結束隊長(cháng)準備10-15分鐘營(yíng)銷(xiāo)總結
促銷(xiāo)現場(chǎng)靈魂——管理人員
利用晨會(huì )夕會(huì )強化促銷(xiāo)理念
促銷(xiāo)現場(chǎng)人員激勵
促銷(xiāo)現場(chǎng)數據推動(dòng)
促銷(xiāo)現場(chǎng)各區域人員協(xié)同
促銷(xiāo)成績(jì)“龍虎榜”設立 本模塊收益：
通過(guò)炒店九步法流程的導入，幫助學(xué)員從整體上把控炒店節點(diǎn)，明確團隊分工，提升學(xué)員業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
課程小結：炒店必須要注意的五個(gè)基本點(diǎn)
系統化
生活化
品牌化
差異化
精細化

7、現場(chǎng)實(shí)戰
結合在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)展一次全體學(xué)員參與的營(yíng)銷(xiāo)方案的現場(chǎng)落地推動(dòng)。
內容一：炒店主題設定與前期準備

 

 

 

 

內容二：現場(chǎng)推動(dòng)與實(shí)施

 

內容三：現場(chǎng)工具應用

工具一：活動(dòng)實(shí)施過(guò)程圖
工具二：客戶(hù)異議收集表
工具三：現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)落地檢查表
工具四：宣傳計劃及任務(wù)分解
工具五：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)介紹模板
工具六：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)牽引話(huà)術(shù)

 

 

 

內容四：輔導師四大支撐

內容五：效果回顧與總結
1)總結與表彰
炒店效果評估
炒店人員能力分析
炒店客戶(hù)感知分析
炒店現場(chǎng)效果分析
2)視頻剪輯
優(yōu)秀案例沉淀
典型案例剪輯
3)案例沉淀
配套視頻的案例結解說(shuō)
相關(guān)經(jīng)驗總結 

國際高級職業(yè)培訓師
國家二級職業(yè)培訓師
PTT國際專(zhuān)業(yè)講師
中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院講師
支付寶口碑市場(chǎng)推廣顧問(wèn)
滴滴出行區域市場(chǎng)執行顧問(wèn)
美團外賣(mài)后市場(chǎng)運營(yíng)顧問(wèn)
騰訊5G智能市場(chǎng)品牌顧問(wèn)
國家認證高級主播導師
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)全球推廣大使

符殷老師擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰落地經(jīng)驗，對于實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)有著(zhù)深刻的理解和感悟。堅持倡導理性行為決策，運用多年企業(yè)實(shí)戰工作經(jīng)驗，積累了大量的實(shí)操性案例。

【主講課程】
《基于智慧家庭場(chǎng)景化的商務(wù)洽談技巧與項目企劃書(shū)撰寫(xiě)》
《以移動(dòng)APP為核心、多渠道協(xié)作的新媒體運營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰》
《數智化戰略轉型之5G商業(yè)模型》
《全面千兆營(yíng)銷(xiāo)與5G發(fā)展策略》
《渠道3.0之渠道融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升》
《平安鄉村及沿街商鋪專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
《基于關(guān)鍵場(chǎng)景的網(wǎng)格融合營(yíng)銷(xiāo)》
《5G時(shí)代DICT行業(yè)信息化應用及高效團隊建設與項目管理之道》
《集客經(jīng)理產(chǎn)品解決方案與標書(shū)制作》
《直上云霄——云網(wǎng)融合拓展能力提升》
《隨圓就方——營(yíng)維渠道銷(xiāo)售技能提升》
《引爆商圈——5G時(shí)代 Shopping Mall 炒店秘典》
《網(wǎng)格經(jīng)理聚類(lèi)市場(chǎng)運營(yíng)管理效能提升》
《D類(lèi)集團場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
《制勝5G 廳店效能提升》
《基于市場(chǎng)運營(yíng)的精細化閉環(huán)管理模型搭建》
《O2O炒店助力賣(mài)場(chǎng)化廳店銷(xiāo)量提升》
《點(diǎn)石成金——旗艦廳全方位體系搭建》
《渠道建設與運營(yíng)管理策略》
《客戶(hù)經(jīng)理集團維系與營(yíng)銷(xiāo)拓展能力提升》
《班組長(cháng)角色塑造及綜合能力提升》
《全業(yè)務(wù)下O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰能力提升》
《微營(yíng)銷(xiāo)——基于行為決策的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》
【部分客戶(hù)與課程】
泰安移動(dòng) 《降本增效——5G數智化行業(yè)解決方案研討》
定西移動(dòng) 《平安鄉村及沿街商鋪專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
樂(lè )山移動(dòng) 《決勝5G之渠道融合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升》
四川移動(dòng) 《全面千兆營(yíng)銷(xiāo)與5G發(fā)展策略》
甘肅移動(dòng) 《基于關(guān)鍵場(chǎng)景的網(wǎng)格融合營(yíng)銷(xiāo)》
烏海聯(lián)通 《5G時(shí)代DICT行業(yè)信息化應用及高效團隊建設與項目管理之道》
濟南移動(dòng) 《集客經(jīng)理產(chǎn)品解決方案與標書(shū)制作》
鄭州移動(dòng) 《“云網(wǎng)風(fēng)暴”攻堅戰訓營(yíng)》
上海電信 《隨圓就方——營(yíng)維渠道銷(xiāo)售技能提升》
東莞移動(dòng) 《網(wǎng)格家寬營(yíng)銷(xiāo)攻堅訓戰營(yíng)》
溫州移動(dòng) 《網(wǎng)格聚類(lèi)市場(chǎng)實(shí)戰》
舟山移動(dòng) 《D類(lèi)集團營(yíng)銷(xiāo)訓戰特訓營(yíng)》
韶關(guān)聯(lián)通 《中小企業(yè)市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
馬鞍山移動(dòng) “網(wǎng)格化建設與管理平臺搭建項目”
天臺移動(dòng) 《渠道三級管理及管理能力提升培訓》
金華移動(dòng) “流量滿(mǎn)意度及投訴短板提升項目”
湖北聯(lián)通 《微營(yíng)銷(xiāo)——基于行為決策的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》
徐州電信 《基于話(huà)術(shù)演練的外呼案例式培訓》
駐馬店移動(dòng) 《農村市場(chǎng)渠道建設與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰培訓》
江蘇電信 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新運營(yíng)與商業(yè)模式思考》
金立手機 《銷(xiāo)售團隊營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長(cháng)綜合能力提升》
丹東移動(dòng) 《客戶(hù)經(jīng)理集團維系與營(yíng)銷(xiāo)拓展能力提升》
丹東移動(dòng) 《客戶(hù)經(jīng)理主管管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長(cháng)綜合能力提升》
吉安移動(dòng) “社會(huì )渠道百佳廳店幫扶項目之炒店”
安徽移動(dòng) “高級員工技能認證項目”
吉安移動(dòng) “社會(huì )渠道百佳廳店幫扶項目之微營(yíng)銷(xiāo)”
宿州聯(lián)通 “門(mén)店促銷(xiāo)策劃炒店與微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰練兵”
咸陽(yáng)電信 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放和競爭環(huán)境下渠道建設管理》
雅安移動(dòng) “標桿營(yíng)業(yè)廳建設項目”調研
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下門(mén)店O2O營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下區域經(jīng)營(yíng)拓展能力提升》
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下渠道運維管理能力提升》
雅安移動(dòng) 《標桿化營(yíng)業(yè)廳全方位體系搭建》
宜賓移動(dòng) 《客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
雅安移動(dòng) “標桿營(yíng)業(yè)廳建設項目之服營(yíng)協(xié)同”
四川移動(dòng) “移動(dòng)呼叫中心：一線(xiàn)對客服務(wù)能力提升項目”
雅安移動(dòng) “標桿營(yíng)業(yè)廳建設項目之O2O模式搭建”
涼山移動(dòng) 《大數據下的4G營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)推廣》
雅安移動(dòng) “標桿營(yíng)業(yè)廳建設項目之廳店管理”
大同移動(dòng) “O2O模式下賣(mài)場(chǎng)化渠道炒店銷(xiāo)量提升項目”
上海電信 《裝維人員隨銷(xiāo)能力提升》
天水移動(dòng) “滿(mǎn)意度調查與營(yíng)業(yè)廳監測及服務(wù)提升項目”
白銀移動(dòng) “O2O炒店助力賣(mài)場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)量提升項目”
甘孜移動(dòng) 《全業(yè)務(wù)下O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰能力提升》
四川電信 《翼支付的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵思維與技巧》
雅安電信 《營(yíng)業(yè)廳O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰能力提升》